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作者高慕
出版社清华大学出版社
ISBN9787302434337
出版时间2016-05
装帧其他
开本其他
定价35元
货号1201307810
上书时间2024-09-25
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
高慕，广东湛江人，出生于艺术家庭，幼受庭训，8岁开始登台表演相声，14岁时发表诗作，及长，负笈北上，游学于沪、楚等地，主修工商管理、汉语言文学等专业。1997年大学毕业后，曾经供职于南方多家企业，担任过人力资源总监、企业大学校长、营销副总裁等职位。2005年回高校深造，连续攻读MBA和DBA，现留校教本科生的营销管理、人力资
源管理、企业文化学等课程。
目录
第一章？创业狂季琦 5
（细节1，团队需要灵魂人物）
第一节？寒门子弟 闯入上海滩 5
第二节？初涉职场？迷茫中成长 8
第三节？美国寻梦？飞过大西洋 12
第四节？选择创业？认识新伙伴 16
第二章？电脑天才梁建章 20
（细节2，团队需要技术人才）
第一节？天才就是不一样 20
第二节？从技术转到市场 22
第三节？只想做旅游网站 24
第三章？资本高手沈南鹏 28
（细节3，团队需要理财高手）
第一节？才子原来出浙江 28
第二节？耶鲁毕业进投行 30
第三节？同意网站是金矿 33
第四章？旅游非常不错王正华 37
（细节4，团队不能有两个太阳）
第一节？这个男人很生猛 37
第二节？无缘对面不相逢 39
第五章？管理家范敏 42
（细节5，团队需要管理型人才）
第一节？苦乐年华 42
第二节？国企生涯 44
第三节？携程新家 46
第六章？网站的定位 58
（细节6，确定团队要干什么）
第一节？范敏和沈南鹏的看法 58
第二节？梁建章最后排版定调 60
第七章？多次融资 63
（细节7，团队需要钱）
第一节？抢先发售融资 63
第二节？再次融资 76
第八章？决定转型 98
（细节8，有时团队也需要改变方向）
第一节？网站的发展趋势 98
第二节？赚钱有两种模式 100
第三节？酒店预订最赚钱 105
第四节？收购别人是捷径 110
第九章？开始收购 120
（细节9，团队必须坚持新方向）
第一节？终于打动了吴海 120
第二节？王胜利很好犹豫 125
第十章？对手做错了什么 140
（细节10，失败的团队有太多的原因）
第一节？旅游网站不懂得赚钱 140
第二节？艺龙走了很多的弯路 148
第三节？旅行社无法突破瓶颈 153
第四节？房东卡竟然胎死腹中 155
第五节？订房中心跟不上时代 159
第十一章？携程做对了什么 162
（细节11，成功的团队都是因为专注）
第一节？携程专注做订房 162
第二节？携程卡是好东西 167
第十二章？梁建章苦练内功 190
（细节12，人无我有，人有我精）
第一节？领导轮岗 190
第二节？技术靠前 193
第三节？服务品质 199
第十三章？携程成功上市了 211
（细节13，团队的最终目的是为了创造利益）
第一节？互联网开始回暖 211
第二节？谁最会讲故事呢 220
第三节？携程带动上市潮 225
携程网发展历程 235
参考文献 239
内容摘要
本书以小说的形式真实地再现了携程这个完美团队如何从无到有、从名不见经传到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的经验——打造优选团队需要13个细节。
本书是一个教学案例，也是一种新文体。既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，能让你在精彩的故事中学会如何打造优选团队。
主编推荐
在本书中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转收购找到赚钱很好途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达造富“游戏”实现财富飞跃。
精彩内容
决定创业是否成功的首要条件有哪几个？曾经有人就这个问题请教过史玉柱。
史玉柱回答：三个。一个好的团队、一个好的产品，再加上一个好的策划。
史大师认为好团队是创业的首要条件。比尔？盖茨也有类似的语录：没有完美的个人，只有完美的团队。这就是英雄所见略同。
中国民营企业大约有250万家，有很多是合伙开办的。在这些创业团队中，有一支队伍特别引人注目，好像茫茫宇宙中北斗七星那样的耀眼、那样的鲜明、那样的突出……
这个团队就是“上海携程”。
我们不能说这个创业团队不牛，因为四个创业伙伴全部是品牌大学硕士毕业：三个上海交大，一个美国耶鲁。
我们不能说这个创业团队不牛，因为它创业时的启动资金仅仅是100万元，后来竟能“忽悠”来风险投资（文中均用简称风投）公司三次的追加投资，资金高达1800万美元。
我们不能说这个创业团队不牛，因为这个团队7年能将两家公司做上市，并且数钱数到手抽筋。
…………
其实中国从不缺少创业团队，缺少的是像“上海携程四人组”这样攻无不克、战无不胜的铁骑劲旅。很多创业团队，还没步入正轨，已经作鸟兽散了。
怎样的团队才是能干大事的团队呢？英国团队专家贝尔宾博士的结论是：团队的目标和成员的自我角色定位很重要。也就是说只有目标清晰了，定位准确了，团队冲突才能妥善处理，团队决策才能顺利执行。
成功一定有办法，失败必然有原因。既然“上海携程”这么很好，那它肯定有值得我们学习的地方。这个团队真的是那么牛吗？现在我们拿起显微镜和手术刀，就如下几个疑问对这个团队进行解剖和还原……
在茫茫人海中，他们是怎样结识？是地缘、亲缘、业缘，抑或其他关系，让他们有缘相聚在一起，干出了一番轰轰烈烈的事业？
是什么原因让他们涉足这个行业？他们当时是凭着一时头脑发热，还是经过了具体的市场调研？
公司刚开始成立的时候，他们的方向是否很清晰？当他们的发展受到阻碍，也就是梦想无法接近现实时，他们是如何成功转型的？
钱是创业者心头永远的痛，他们靠什么博得了资本市场的青睐？完美团队、商业模式，还是凭某个队员三寸不烂之舌或高超的忽悠水平？
为了让自己的公司快速成长，他们开拓市场靠的是自己慢慢摸索，还是并购别人已经成熟的业务。
携程团队的创业最终成功了，但是，这个案例是共性，还是特例？难道这就意味着人生路线可以提前设计，事业成功可以接近复制？
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