供应链管理理论与方法
全新正版 极速发货
￥ 14.74 5.1折 ￥ 29 全新
库存6件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者蹇明 主编
出版社西南交通大学出版社
ISBN9787564343293
出版时间2015-10
装帧平装
开本16开
定价29元
货号1201201378
上书时间2024-09-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
1供应链管理概述
1.1供应链管理产生的经济社会背景
1.2供应链管理思想的起源
1.3供应链与供应链管理
1.4供应链管理的难点
1.4.1不确定性
1.4.2全局优化
评估练习
2供应链网络设计
2.1供应链网络概述
2.1.1供应链网络结构
2.1.2网络设计
2.2影响网络设计的因素
2.2.1战略因素
2.2.2竞争因素
2.2.3宏观环境因素
2.2.4基础设施因素
2.2.5物流与设施成本因素
2.2.6顾客响应时间因素
2.3网络设计规划
2.3.1数据收集
2.3.2数据整合
2.3.3运输费率
2.3.4里程估计
2.3.5设施成本
2.3.6仓库容量
2.3.7服务水平需求
2.4供应链网络设计模型
2.4.1网络设计框架
2.4.2网络设计模型
2.5求解技术
2.5.1启发式算法
2.5.2仿真模拟技术
评估练习
3供应链信息管理
3.1需求信息
3.1.1需求的分类
3.1.2影响需求不确定性的因素
3.1.3需求不确定性对供应链管理的影响
3.1.4需求管理策略
3.1.5需求预测
3.2牛鞭效应
3.2.1引发牛鞭效应的因素
3.2.2牛鞭效应的量化
3.2.3牛鞭效应的缓解措施
3.3需求信息共享对牛鞭效应的影响
3.3.1集中需求信息的供应链
3.3.2分散需求信息的供应链
3.4信息价值
3.4.1批量一库存权衡问题
3.4.2库存一运输成本权衡问题
3.4.3提前期一运输成本权衡问题
3.4.4产品多样化一库存权衡问题
3.4.5成本一顾客服务权衡问题
3.5共享信息的技术
3.5.1销售终端
3.5.2电子数据交换
3.6信息泄露
评估练习
4供应链采购决策
4.1采购和供应管理
4.1.1从“采购”到“供应”
4.1.2传统与供应链采购
4.1.3采购在供应链中的作用
4.2采购决策分析
4.2.1采购行为模型
4.2.2采购／制造决策框架
4.2.3采购战略形成
4.3采购模式
4.3.1准时采购
4.3.2电子采购
4.3.3全球采购
4.3.4第三方物流
4.4采购管理
4.4.1采购风险管理
4.4.2采购质量管理
评估练习
5供应链协调
5.1供应链失调
5.1.1企业决策
5.1.2失调带来的问题
5.2供应链协调
5.2.1批发价格契约
5.2.2购契约
5.2.3收益共享契约
5.2.4数量柔性契约
5.3其他契约
5.3.1销售回扣契约
5.3.2数量折扣契约
评估练习
附录
6供应链定价与收益管理
6.1价格与需求
6.2降价
6.3定价方法
6.3.1传统定价
6.3.2智能定价
6.4收益管理
评估练习
7供应链整合
7.1推动式供应链
7.1.1推动式供应链简介
7.1.2推动式供应链特点
7.1.3大批量生产
7.2拉动式供应链
7.2.1拉动式供应链简介
7.2.2拉动式供应链特点
7.2.3推、拉式供应链比较分析
7.2.4Audi个性化订单管理模式
7.3推拉式供应链
7.3.1推拉式供应链的分类
7.3.2前推后拉式供应链管理模式
7.3.3前拉后推式供应链管理模式
7.3.4推拉混合式供应链模式的优势
7.3.5确定合适的供应链战略
7.3.6客户订单分离点
评估练习
8库存管理与控制
8.1库存
8.1.1库存的作用
8.1.2库存成本
8.2库存位置管理
8.3库存控制策略
8.3.1持续检查策略
8.3.2定期检查策略
8.4基于供应链协同的库存管理
8.4.1供应商管理库存
8.4.2分销商一体化
8.4.3协同规划、预测与补货系统
8.5战略库存
评估练习
9供应链金融
9.1供应链金融背景
9.1.1财务供应链管理
9.1.2供应链金融的市场需求
9.2供应链金融
9.3供应链中的资金流
9.4供应链融资模式
9.4.1预付账款融资
9.4.2存货融资
9.4.3应收账款融资
9.5供应链金融风险
9.5.1预付账款融资风险
9.5.2存货融资风险
9.5.3应收账款融资风险
评估练习
10供应链管理绩效评价
10.1供应链绩效评价的内涵
10.1.1供应链绩效评价的发展历程
10.1.2供应链绩效评价的性质
10.2供应链绩效评价指标体系
10.2.1供应链评价指标体系的发展历程
10.2.2供应链绩效评价重要指标
10.2.3供应链绩效评价指标分类
10.2.4建立供应链绩效评价指标体系遵循原则
10.3供应链绩效评价方法
10.3.1标杆法
10.3.2平衡计分卡
10.3.3SCOR模型
评估练习
11供应链发展新趋势
11.1电子化供应链
11.1.1电子商务的构成
11.1.2电子商务的定义与分类
11.1.3电子商务对供应链的影响
11.2绿色供应链
11.2.1绿色供应链的产生
11.2.2绿色供应链管理
11.2.3绿色供应链的基本内容
11.3柔性供应链
11.3.1柔性供应链的概念
11.3.2供应链柔性
11.3.3柔性供应链的配置
11.4虚拟供应链
11.4.1虚拟供应链的概念
11.4.2虚拟供应链的功能与实现要素
11.4.3虚拟供应链的优缺点
11.5闭环供应链
11.5.1闭环供应链的概念与结构
11.5.2闭环供应链实施的关键问题
11.5.3闭环供应链的发展挑战
评估练习
内容摘要
《高等教育“十三五”规划教材·物流管理类:供应链管理理论与方法》共分为11章。章是供应链管理概述，阐述了供应链管理思想产生的背景和基本内涵；第2章是供应链网络设计，解决了供应链整体网络布局问题；第3章是供应链信息管理，主要诠释了对供应链上需求信息的管理难点和解决方法；第4章是供应链采购决策，主要从供应链角度探讨了采购方式和采购管理模式；第5章是供应链协调，通过引入供应链各种契约，描述了供应链各个成员间的利益协调方式；第6章是供应链定价和收益管理，介绍了传统定价和智能定价等定价方法和收益管理模式；第7章是供应链整合，分析了推式和拉式供应链的主要优缺点，以及推拉混合供应链的管理模式；第8章是库存管理与控制，主要介绍了传统库存管理策略和供应链协同库存管理策略；第9章是供应链金融，描述了供应链中的资金流动情况、融资模式以及存在的风险；0章是供应链管理绩效评价，提出了供应链绩效评价的主要指标和评价方法；1章是供应链发展新趋势，简要描述了电子化供应链、绿色供应链、柔性供应链、虚拟供应链和闭环供应链的内涵和实施要点。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价