企业运营模拟与竞争实训教程
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广东广州
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作者张莉//章刘成
出版社科学出版社
ISBN9787030397119
出版时间2014-02
装帧平装
开本其他
定价25元
货号1200864300
上书时间2024-09-07
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
上篇：理论篇
章 企业管理概述
节 企业的概念及法律形式
第二节 现代企业制度的内涵及特征
第三节 企业管理的概念、职能及任务
第二章 企业战略管理
节 企业战略及战略管理的概念
第二节 企业战略管理的过程
第三节 现代企业战略选择
第三章 企业市场营销管理
节 市场营销管理概述
第二节 市场细分和目标市场
第三节 市场营销策略
第四节 市场需求预测
第四章 企业生产与运作管理
节 生产与运作管理概述
第二节 生产过程组织
第五章 企业财务管理
节 企业财务管理概述
第二节 财务报表
中篇：实践篇
第六章 企业运营模拟系统概述
节 Top-Boss介绍
第二节 Top-Boss的基本架构和运行流程
第三节 Top-BOSS的决策项目与胜负标准
第七章 企业运营模拟系统管理者操作规则
节 Top-BOSS管理者进入
第二节 Top-BOSS竞赛公司管理
第三节 Top-BOSS竞赛产生与运行
第四节 Top-Boss竞赛结算与退出
第八章 企业运营模拟系统竞赛者操作规则
节 Top-Boss竞赛者进入
第二节 Top-BOSS公司设定
第三节 Top-Boss经营决策
第九章 公司绩效评估
节 企业策划部门
第二节 行销管理部门
第三节 生产管理部门
第四节 采购管理部门
第五节 财务管理部门
第六节 管理部门汇总
下篇：提高篇
第十章 Fop-Boss公式集锦
节 业务状况表
第二节 资产负债表
第三节 损益表
第四节 现金流量表
第十一章 Top-Boss运行常见问题
节 基本问题
第二节 细节 问题举例
第十二章 Top-Boss运营策略
节 Top-Boss决策依据
第二节 Top-Boss决策建议与提示
第十三章 Top-Boss运营分析
节 经营成果分析
第二节 原材料采购分析
第三节 生产分析
第四节 销售分析
第五节 财务分析
参考文献
内容摘要
本课程融会整合了战略管理、市场营销、财务管理、运营管理和人力资源管理等多个学科的知识内容，它服了传统课堂教学中各门课程的分裂式学习，让学生在学习中真正体会到从全局的战略的角度来考虑问题，能把课堂教学中所讲授的各个知识点运用到实际经营中去。通过商战模拟，学生的分析能力、决策能力、领导能力、计划能力和团队合作能力等都得到很大的提高。模拟所具有的互动性、挑战性和竞赛性还能极大的激发学生兴趣。
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