改变地产策划人命运的23堂课

.一、老工具的创新使用 / 60 
二、新工具的创造使用 / 65 
第5堂课策划人，会惯性步入的十大误区 / 75 
误区一：营销是一项纷繁复杂的工作 / 76 
误区二：策划招式越多，销售越快 / 77 
误区三：客户总是会认真地阅读我们的广告 / 78 
误区四：竞争对手妨碍楼盘销售 / 80 
误区五：创意大于产品和客户 / 80 
误区六：高知名度等于高品牌 / 81 
误区七：卖点越多越好 / 81 
误区八：把所有客户都吃掉 / 82 
误区九：项目形象拔升得越高越好 / 83 
误区十：开盘最重要 / 84 
第6堂课提升广告沟通力的五大法则 / 85 
法则一：把项目当成一座城 / 87 
法则二：忘掉客户的身份 / 88 
法则三：真实就是美 / 90 
法则四：写文案要像平时说话一样 / 92 
法则五：把知道的一切告诉客户 / 93 
第7堂课从《泰坦尼克号》到营销活动如何求“活” / 95 
一、营销活动，是促进买卖双方情感沟通的重要工具 / 97 
二、不同阶段下营销活动的作用 / 98 
三、活动策划时的思考角度 / 100 
四、创意活动的“新”、“奇”、“精” / 102 
第8堂课故事营销，像卖奢侈品一样卖房子 / 109 
一、故事具有很强的价值创造力 / 111 
二、故事的营销价值 / 112 
三、故事营销在地产中的应用 / 113 
四、如何创作有营销力的故事 / 117 
五、创作故事需要遵循的原则 / 120 
第9堂课体验营销，从样板房里的“床戏”谈起 / 123 
一、打造体验区必须遵循的商业原则 / 125 
二、营销中心是项目的脸面 / 126 
三、样板房能传递美好的居住感受 / 130 
四、公共景观展示区的打造 / 134 
五、小区主入口 / 136 
0堂课色字头上一把营销的刀 / 139 
一、暧昧广告之地产创作秀 / 141 
二、香艳暧昧的营销活动 / 144 
三、如何创作暧昧广告 / 145 
四、创作暧昧广告的注意事项 / 148 
1堂课开盘，一部好莱坞式的战争大片 / 151 
一、推广需要明确阶段目标和内容 / 152 
二、产品定价的艺术 / 155 
三、对重点客户的关系维护效果，直接决定开盘结果 / 158 
四、激发销售人员的斗志，助力完成临门一脚 / 159 
五、强化对开盘现场的细节把控 / 161 
2堂课跨界营销，一场地产的“+”运动 / 163 
一、地产+出版：开发商不仅卖楼还卖书 / 164 
二、地产+影视：成为明星背后的明星 / 168 
三、地产+名品：资源互动与高端品牌嫁接 / 170 
四、地产+艺术：各种艺术领域资源的强力整合 / 171 
五、地产+金融：豪宅客户资源共享 / 174 
3堂课营销报告中常用的七种武器 / 177 
武器一：swot分析模型 / 178 
武器二：scq结构化分析法 / 180 
武器三：fab法则 / 182 
武器四：市场竞争战略模型 / 183 
武器五：波士顿矩阵 / 185 
武器六：usp理论 / 187 
武器七：客户价值取向模型 / 188 
4堂课五大步骤，解决营销总纲的撰写难题 / 191 
一、掌握营销总纲的五大结构，让报告聚焦，脉络清晰 / 192 
二、理清总纲的内容和要求，构建体系化的思考与解决问题的能力 / 193 
三、营销总纲撰写方法的实战应用 / 201 
四、让营销总纲更生动的技巧 / 207 
5堂课宜春，一座叫春的城市 / 209 
一、定位是把项目塑造成何种“人”，形象定位是给“人”设计合身的 
“衣服” / 211 
二、客户为“好处”买单，好的定位就是要明确给客户以“好处” / 213 
三、好的定位一定要做到“人无我有，人有我优” / 217 
6堂课直面策划人最怕写的报告 / 223 
一、如何确定项目的发展战略 / 224 
二、报告中项目定位的具体内容及意义 / 226 
三、物业发展建议的思考角度 / 228 
四、物业发展建议的内容构成 / 229 
五、物业发展建议的写作技巧 / 233 
7堂课中国式很好豪宅营销解码 / 237 
一、何为豪宅 / 238 
二、豪宅与普通住宅的营销差异 / 239 
三、豪宅营销的特点 / 241 
四、豪宅营销趋势 / 246 
8堂课尾盘销售策划八式 / 251 
招式一：挖掘产品优势，进行正面引导 / 253 
招式二：主动让利，降价有技巧 / 253 
招式三：重塑形象，焕发新生 / 254 
招式四：产品改良，旧品新推 / 255 
招式五：重视客户服务，激发业主价值 / 256 
招式六：渠道深耕，按图索骥 / 257 
招式七：针对渗透，花小钱办大事 / 258 
招式八：人为制造稀缺感 / 259 
9堂课白岩松耶鲁大学演讲启示录 / 261 
一、地产提案汇报的特点及注意事项 / 263 
二、汇报前需要做哪些准备工作 / 266 
三、汇报过程中各环节问题如何化解 / 268 
第20堂课如何让投标更有效力 / 275 
一、盘源接触期 / 276 
二、撰写报告期 / 278 
三、投标展示期 / 280 
四、开标总结期 / 281 
第21堂课四五线城市大盘营销的战略与策略 / 283 
一、四五线城市的特征及整体开发模式 / 284 
二、四五线城市大盘的战略定位 / 289 
三、四五线城市大盘营销操作要点 / 291 
第22堂课城市综合体的差异化竞争定位 / 299 
一、不同物业的作用及关联价值 / 301 
二、核心驱动模式 / 302 
三、不同物业的开发时序 / 303 
四、差异化的竞争定位 / 304 
五、综合体项目的营销特点 / 309 
第23堂课“地产冬天模式”下的生存法则 / 311 
一、万科判断地产已进入了“冬天模式” / 312 
二、从地产周期看淡市表现 / 314 
三、淡市下的营销问题 / 316 
四、淡市营销的六项基本原则 / 316 
后记 / 324