出版企业版权战略管理

 出版企业版权战略管理相关问题研究，在宏观层面是知识经济时代的必然选择，也是中国出版产业“走出去”的战略需要，在微观层面则是我国出版单位企业化转型后必须面对的课题。王志刚编写的这本《出版企业版权战略管理》关于出版企业版权战略管理的研究，即是在这种背景下以我国出版企业版权业务管理为对象进行的初步探索。论文主题意在强调知识经济时代我国出版企业对于版权业务开展战略化管理的必要性及重要性，重点内容在于探讨我国出版企业如何实现版权业务的战略化管理。基于这个研究目的，《出版企业版权战略管理》运用了战略管理和版权管理等理论，采用了调查研究、文献研究、比较分析和案例研究等方法，对我国出版企业版权战略管理问题进行了深入分析和总结。为了解我国出版企业的版权管理现状，笔者在2009年6月至7月通过访问企业网站等信息收集方式，以我国24家出版集团及其下属163家出版社为分析样本作了相关调查。从版权管理机构、网站版权相关栏目、反盗版联系方式三个方面的调查数据来看，我国出版企业版权管理尚未得到充分重视，我们在国内很难找到比较成熟的版权业务战略管理模式。而在分析相关研究文献后，我们还会发现理论界关于出版企业版权战略管理的研究也相对较弱。基于国内出版产业界版权管理实践现状和出版学界理论研究现实，《出版企业版权战略管理》决定采取以调查分析的方式关注国外发达国家出版企业的版权管理，总结其相关经验，以期获取提升我国出版企业版权战略管理能力的启示。经过对欧美出版企业版权战略管理经验的梳理，我们可以得出一个结论：出版企业版权业务战略化管理的实现，取决于政府在宏观层面的制度支持和企业在微观层面的自我建设。就宏观方面而言，我国与欧美差距不大，目前整体而言已经具备相对完备的版权管理体系以及相对有力的产业政策支持。而就微观层面而言，长期处于计划经济模式下的我国出版企业则差距较大：欧美出版企业一般围绕版权业务开发和运营建构了相应战略管理体系，而且在具体版权运营过程中采取了一些针对性策略；而我国出版企业版权战略管理支持体系建设相对较差，版权业务的具体开展也缺乏相应的市场化策略。经过中外比较，笔者认为：我国出版企业版权业务战略化管理水平的提高，应该重点从企业自身着手，具体而言，需从“硬件”和“软件”两个层面加强建设。“硬件”是指出版企业版权战略管理的支持体系，“软件”则指出版企业版权业务的具体运营策略。在版权业务的战略化管理中，相应支持体系等“硬件”建设是开展战略化管理的前提，而具体运营策略等“软件”的采用则是实现版权战略管理目标的关键。在“硬件”建设方面，笔者认为我国出版企业版权战略管理支持体系应由版权组织体系、版权制度体系、版权文化以及版权技术构成。版权组织处于最核心的位置，发挥着至关重要的作用，它的建构程度直接影响着出版企业版权业务管理能否上升到战略化高度；版权制度的相对完备能保证版权业务执行有规可循，促进版权业务的规范化；版权文化的建设为企业版权业务的开展提供有利的宏观背景，提升企业版权业务管理的战略意识；而版权技术的相对完备则能保障企业版权利益，提升企业处理版权业务的效率，进而提升版权战略管理水平。在“软件”建设方面，笔者认为，出版企业对于版权业务的战略化管理，需要从版权获取、版权开发和版权保护三个层面采取针对性的策略。就版权获取而言，出版企业应该追求权利内容获取的全面性和专业性的统一，坚持版权获取渠道的主动性、专业性和共享性策略。就版权开发而言，在权利内容方面应该坚持出版物核心权利、附属权利和衍生权利三个层面的开发策略，在版权市场开发方面应该加强国际版权市场和数字版权市场的开发，以拓宽目标市场的广度与深度。就版权保护而言，应该坚持维权与授权相结合的版权保护模式，具体而言应该从三个层面加强版权保护：一是增强出版企业自身版权保护力度，二是建立出版企业版权保护联盟，三是积极向行业协会提出版权保护诉求。

 王志刚编写的《出版企业版权战略管理》强调在知识经济时代中国出版企业对于版权业务开展战略化管理的必要性及重要性，重点探讨了中国出版企业如何实现版权业务的战略化管理。书中作者运用战略管理和版权管理等理论，通过调查研究、文献研究、比较分析和案例研究等方法，对中国出版企业版权战略管理问题进行了深入的分析和总结。