突破:中国企业如何走出战略迷失
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作者邵雨
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113071783
出版时间2006-06
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定价28元
货号10381661
上书时间2024-09-07
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目录
第一部 战略原理:发展,生存第二
第一章 为什么多数企业的扩张是失败的――当突破陷入困境
新的市场环境导致扩张失败
机会主义延续:中国企业扩张之误
要么突破,要么灭亡
第二章 中国企业如何走出增长困境――我们需要学习什么
GE与诺基亚:多元化与专业化的表象之争
战略突破困境
第三章 企业增长之道――走上战略之路
战略突破模式:三大规划与三个层面
战略突破模式
战略的基本原理:发展,生存第二
第二部 战略紊乱:失败者的症结
第四章 德隆为什么会失败――实施背离战略
中国企业的多元化之痛
德隆败局
天欲其亡,必令其狂
德隆为什么会失败
第五章 成败皆英难――联想的靠前化战略
成就PC业务:联想并购IBM优选PC业务
20年风雨只为今朝:联想发展四段论
联想PC业务为什么能够成功
联想的多元化为什么会失败
回归PC业务:联想的未来在哪里
第三部分 战略突破:走出增长困境
第六章 三星为什么会成功――中国企寻求突破的成功榜样
为什么选择三星
三星面临的突破抉择难题
三星战略:数字融合
三星战略如何实现
我们向三星学习什么
第七章 英特尔为何经久不衰――自主转型造就辉煌
自主转型的英特尔公司
英特公司如何成长为一家微处理器企业
成功涉足因特网世界
启示:如何进行自发性战略规划
第四部 战略运用:化战略为行动
第八章 从制造到服务――中大汽保产业突破增长困境
中大简史
突破:中大汽保无法回避的命题
转型服务:战略三大规则决定企业发展战略
全面检验中大汽保产业状况
顺应规律,把握发展:化战略为行动
第九章 整体大于局部之和――中大客车产业突破增长困境
中大客车的扩张运动:机会导向VS战略导向]
……
第十章 战略协同――确保战略成功
后记
什么是战略
致谢
内容摘要
为什么多数中国企业的扩张是失败的?
中国企业如何走出战略迷失?
中国企业如何突破目前的增长困境?
随着靠前企业的大举进入,中国企业将如何面对日益激烈的竞争?……
这些是所有中国企业都必须正视的问题,是无法回避的问题,回避便意味着失败,意味着灭亡!
在面对这些问题的同时,我们应该明白:中国企业目前面临的增长困境并非灾难,反之,如果我们始终处于高速发展之中,而无视自身的弱点和弊端才是很危险的。
本书深入阐述了困境的产生、存在的意义,以及解决的思路。被增长困境所困扰的中国企业,可以通过本书寻找提示与灵感。
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