一本书读懂人力资源法律风险
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全新
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作者高明
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515837512
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价56元
货号1203111918
上书时间2024-09-06
商品详情
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目录
第一章招聘录用:从源头做好风险防控
第1节招聘时的告知和保密义务
第2节小心就业歧视的风险
第3节个人信息≠个人隐私
第4节招聘广告中存在的风险
第5节背景调查的注意事项
第6节发了Offer,可以撤销吗
第7节规范录用和入职管理
第二章入职与培训:建立和谐规范的劳动关系
第1节入职登记表的细节问题
第2节劳动合同的两类条款
第3节谨防劳动合同无效
第4节灵活约定劳动合同
第5节劳动合同变更的风险
第6节延长试用期的风险
第7节保密协议与竞业协议
第8节培训服务期协议的风险
第三章工时与休假:规范工作时间和假期管理
第1节标准工时制度
第2节不定时工作制
第3节合理安排加班
第4节综合计算工时工作制
第5节正确处理员工的病假
第6节正确处理员工的婚丧假
第7节合理安排员工的年休假
第四章薪酬福利:兼顾员工和企业的重要工具
第1节选择合适的薪资结构
第2节合法发放员工工资
第3节注意年薪制的纠纷
第4节不可随意调岗、降薪
第5节合理发放年终奖
第6节合法发放福利津贴
第7节扣罚工资的处理
第五章保险福利:做好保险也做好防范
第1节试用期也应缴纳社保
第2节及时足额缴纳社保
第3节养老保险与退休
第4节不可不上的医疗保险
第5节失业保险金的缴纳和领取
第6节生育保险的缴纳
第7节工伤保险与工伤认定
第8节工伤私了,风险不小
第六章绩效管理:采用科学合法的考核制度
第1节绩效制度要合法合规
第2节绩效考核指标要合理
第3节考核结果需员工确认
第4节末位淘汰,务必慎用
第5节“不能胜任工作”的认定
第6节试用期考核不合格的合规运用
第七章特殊员工:做好特殊问题的处理
第1节“三期”女职工的权益
第2节医疗期的时间规定
第3节未成年工需要特殊保护
第4节聘用外籍员工的条件
第5节非全日制用工的风险管理
第6节劳务派遺人员的风险管理
第7节退休人员返聘的风险管理
第八章离职与裁员:消除人才流动的潜在风险
第1节协商一致解除劳动合同
第2节员工主动离职的注意事项
第3节劳动合同终止的注意事项
第4节试用期解雇员工的条件
第5节过失性辞退员工的条件
第6节经济性裁员的条件和程序
第7节“三金”的处理
第九章劳动争议:劳动关系危机的处置与应对
第1节如何界定劳动争议
第2节协商调解——处理劳动争议的第一步
第3节劳动仲裁——处理劳动争议的第二步
第4节诉讼——处理劳动争议的第三步
第5节劳动争议的举证与质证
第6节员工过激维权与过度维权的处理
第7节集体合同争议的处理
内容摘要
对于企业来说,人力资源管理是内部管理中非常重要的内容。企业管理者和人力资源负责人需要制订科学合理的人力资源战略,并时时刻刻对管理中存在的法律风险进行防控。本书涵盖了人力资源管理中可能遇到的各种法律风险,并结合大量劳动争议案例和相关法律法规条文进行深入解析,让您洞悉风险,提前防范,为您的企业打造安全运营环境,确保企业稳健发展!
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