企业战略管理
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广东广州
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作者揭筱纹 编
出版社高等教育出版社
ISBN9787040514995
出版时间2021-01
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1202486301
上书时间2024-09-06
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一节 战略与企业战略基本概念
一、战略的起源
二、企业战略的定义
三、企业战略的特征
四、企业战略的功能
五、企业战略的其他关键概念
第二节 战略层次
一、总体战略
二、竞争战略
三、职能战略
第三节 企业战略管理及其理论演变
一、战略管理
二、战略管理过程
三、战略管理理论演变
第二章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治-法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节 行业环境分析
一、行业内竞争对手的威胁
二、潜在进入者的威胁
三、替代品的威胁
四、买方的议价能力
五、供方的议价能力
第三章 内部环境分析
第一节 资源与能力分析
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心能力分析
第二节 企业内部环境分析方法
一、内部因素评价矩阵
二、企业价值链分析
第三节 SWOT分析
一、SWOT的内涵
二、SWOT分析过程
三、SWOT矩阵
第四章 战略制定
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应该遵循的基本原则
四、企业愿景的构建方法
五、企业愿景的开发过程
第二节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的重要性
四、企业使命的构成
五、企业使命陈述
六、企业使命表述要诀
七、企业愿景与企业使命的关系
第三节 企业经营宗旨
一、企业宗旨的含义
二、企业宗旨的类型
第四节 企业战略目标
一、战略目标的含义
二、战略目标的作用
三、战略目标的特征
四、制定战略目标的程序
五、战略目标的内容
六、战略目标体系的构成
七、制定企业战略目标
第五章 公司战略
第一节 稳定型战略
一、稳定型战略的含义和特征
二、稳定型战略的优劣
三、稳定型战略的适用情况
四、稳定型战略的应用分析
第二节 专业化战略
一、专业化战略的含义和特征
二、专业化战略的优劣
三、专业化战略的适用情况
四、专业化战略的应用分析
第三节 多元化战略
一、多元化战略的含义和特征
二、多元化战略的优劣
三、多元化战略的适用情况
四、多元化战略的应用分析
第四节 一体化战略
一、一体化战略的含义和特征
二、一体化战略的优劣
三、一体化战略的适用情况
四、一体化战略的应用分析
第五节 防御型战略
一、防御型战略的含义和特征
二、防御型战略的优劣
三、防御型战略的适用情况
四、防御型战略的应用分析
第六节 公司战略选择
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
三、竞争态势矩阵
四、SPACE矩阵
第六章 竞争战略
第一节 竞争战略概述
一、竞争战略的内涵
二、竞争战略的发展
第二节 成本领先战略
一、成本领先战略的内涵
二、成本领先战略的优劣
三、成本领先战略的适用情况
第三节 差异化战略
一、差异化战略的内涵
二、差异化战略的优势和陷阱
三、差异化战略的适用情况
第四节 集中化战略
一、集中化战略的内涵
二、集中化战略的优势和劣势
三、集中化战略的适用条件
第五节 竞争战略组合
一、成本领先差异化战略
二、集中差异化战略
第七章 战略实施
第一节 战略实施的任务与模式
一、战略实施的原则
二、战略实施的任务
三、战略实施的主要模式
第二节 战略实施与资源配置
一、资源配置与战略的关系
二、资源配置的原则与方法
第三节 战略实施与组织匹配
一、人力资源战略
二、市场营销战略
三、财务战略
四、生产战略
五、研究与开发战略
第四节 战略实施与控制
一、战略实施中的纵向控制
二、战略实施中的横向协同
三、战略实施与评价
参考文献
后记
内容摘要
“企业战略管理”是以提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中最为核心和重要的组成部分。本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。每章开篇和结尾都有相关案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA、MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。
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