• 给你一个团队,这样抓落实
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

给你一个团队,这样抓落实

全新正版 极速发货

16.45 3.4折 48 全新

仅1件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者汪承虎

出版社中国商业出版社

ISBN9787520804141

出版时间2018-08

装帧平装

开本其他

定价48元

货号1201774378

上书时间2024-09-06

大智慧小美丽

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
  
汪承虎,企业管理咨询专家,深圳中和咨询顾问机构董事长,广东丰天下生鲜CEO,企业微咨询系统创始人,团队打造教练。擅长于企业组织系统建立与人才培育系统,历时12年打造企业微咨询,开创性地提出采用“诊断咨询分阶段教学系统建立工具导入落地辅导”的咨询模式,为上千家企业提供了培训与咨询服务,深受业界好评。课程体系包括:总裁特训营、领导力与执行力、团队职业化、考核与绩效、人才选用育留。咨询体系包括:运营管理微咨询、人才突破咨询、文化突破咨询、流程优化咨询。部分辅导企业:中国黄金、黔宜能源、银隆集团、国人通信、中国人保、中国电信、招商证券、百汇地产、稻丰实业、金丰汇等。

目录
  
第01章狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮


兵熊熊一个,将熊熊一窝


狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮


和谐与制衡是管理的基本目标


让最合适的人做最合适的事


没有不称职的人,只有不合适的职位


给下属一个自由的空间


上下相互信任是管理的基础


做一名大度的管理者


尊重每一位员工


善于激发每个人的潜能


第02章搭班子:构建一个高效而很好的团队


寻找志同道合的很好伙伴搭建企业班子


有战斗力的班子才是好班子


过硬的一把手是有战斗力的班子的核心


选班子成员要有科学性


建“精品”班子,避免家族班子的产生


班子成员要发挥承上启下的桥梁作用


班子成员要有协同作战的意识


领导班子结构分析


班子内部的协调发展


解决“1+1<2”的问题,发挥班子成员的力量


群策群力才是发展之路


第03章知人善用,给人才用武之地


注重继任者的培养和选择


别过于依仗家族成员


尊重非正式的团队协作——自组织


知人善任,用其所长


管理要以人为本


执行“精简高效”不容拖沓


不拘一格用人才


第04章职责明确,实现团队高效协作


管得好的企业都是单调乏味的


群策群力方能成功


管管你的上司


放手让下属自己去干


没有合适的人,再好的策略也没有意义


正确地处理人际关系


高明管理者的下属不需要管理


第05章领导者要管头管脚,但不能从头管到脚


学会授权是关键


根据每个人的长处充分授权


合理统筹安排,放手让员工去做


指挥千军万马不如善点良将


放心授权,哪怕他是新聘员工


合适的人选是授权的前提


授权要有张有弛


第06章目标管理:让员工干劲冲天


企业的目标管理


在共同奋斗目标的指引下前进


伟大愿景创造梦想


目标明确,让员工有的放矢


规划美好蓝图,让员工充满信心


第07章有效的激励机制可以发掘员工的优选潜能


掌握赞美的技巧


激励要因人而异


物质与精神奖励相得益彰


放入“鲇鱼”,让员工保持紧张感


斥骂激励让员工知耻而后勇


了解员工的需要


把赞扬当作一件礼物


感人肺腑的真诚关心


掌握激励机制的秘诀


善于说“你对了”


“百分俱乐部”计划


尊重员工,满足员工的多样化需求


让员工觉得你对他好


第08章奖惩分明:推行“胡萝卜加大棒”政策


二八法则:重要的多数和烦琐的少数


差异化才是公平


奖励失败,不只是奖励成功


将业绩作为提拔员工的标准


第09章留住英才是成就事业的关键


作出让步,留住进取心强的人才


设法满足人才的需求,让他们自动留下


不合理的禁令会“逼”走员工


平等对待员工,让他们有“家”的感觉


单靠金钱并不能留住人才


不愠不火应对员工的不满


建立内部劳工组织,稳定员工的心


冷静面对优秀员工的辞呈


赢得员工忠诚的六项工作


第10章引爆团队精神,让企业发展壮大


引爆你的团队精神


团队精神是团队稳定的保证


建立一支优秀的团队


团结是塑造团队精神的前提


努力培育员工的信念和精神


注意精神培训,加强凝聚力

内容摘要
  
《给你一个团队,这样抓落实/世界500强高效管理笔记》从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的管理理论,并列举了大量的事例,深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法。作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,接着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。现在的管理者应该是“领导”,表现为解放者、协助者、激励者和教导者。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP