给你一个团队,这样抓落实
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全新
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作者汪承虎
出版社中国商业出版社
ISBN9787520804141
出版时间2018-08
装帧平装
开本其他
定价48元
货号1201774378
上书时间2024-09-06
商品详情
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作者简介
汪承虎,企业管理咨询专家,深圳中和咨询顾问机构董事长,广东丰天下生鲜CEO,企业微咨询系统创始人,团队打造教练。擅长于企业组织系统建立与人才培育系统,历时12年打造企业微咨询,开创性地提出采用“诊断咨询分阶段教学系统建立工具导入落地辅导”的咨询模式,为上千家企业提供了培训与咨询服务,深受业界好评。课程体系包括:总裁特训营、领导力与执行力、团队职业化、考核与绩效、人才选用育留。咨询体系包括:运营管理微咨询、人才突破咨询、文化突破咨询、流程优化咨询。部分辅导企业:中国黄金、黔宜能源、银隆集团、国人通信、中国人保、中国电信、招商证券、百汇地产、稻丰实业、金丰汇等。
目录
第01章狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮
兵熊熊一个,将熊熊一窝
狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮
和谐与制衡是管理的基本目标
让最合适的人做最合适的事
没有不称职的人,只有不合适的职位
给下属一个自由的空间
上下相互信任是管理的基础
做一名大度的管理者
尊重每一位员工
善于激发每个人的潜能
第02章搭班子:构建一个高效而很好的团队
寻找志同道合的很好伙伴搭建企业班子
有战斗力的班子才是好班子
过硬的一把手是有战斗力的班子的核心
选班子成员要有科学性
建“精品”班子,避免家族班子的产生
班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
班子成员要有协同作战的意识
领导班子结构分析
班子内部的协调发展
解决“1+1<2”的问题,发挥班子成员的力量
群策群力才是发展之路
第03章知人善用,给人才用武之地
注重继任者的培养和选择
别过于依仗家族成员
尊重非正式的团队协作——自组织
知人善任,用其所长
管理要以人为本
执行“精简高效”不容拖沓
不拘一格用人才
第04章职责明确,实现团队高效协作
管得好的企业都是单调乏味的
群策群力方能成功
管管你的上司
放手让下属自己去干
没有合适的人,再好的策略也没有意义
正确地处理人际关系
高明管理者的下属不需要管理
第05章领导者要管头管脚,但不能从头管到脚
学会授权是关键
根据每个人的长处充分授权
合理统筹安排,放手让员工去做
指挥千军万马不如善点良将
放心授权,哪怕他是新聘员工
合适的人选是授权的前提
授权要有张有弛
第06章目标管理:让员工干劲冲天
企业的目标管理
在共同奋斗目标的指引下前进
伟大愿景创造梦想
目标明确,让员工有的放矢
规划美好蓝图,让员工充满信心
第07章有效的激励机制可以发掘员工的优选潜能
掌握赞美的技巧
激励要因人而异
物质与精神奖励相得益彰
放入“鲇鱼”,让员工保持紧张感
斥骂激励让员工知耻而后勇
了解员工的需要
把赞扬当作一件礼物
感人肺腑的真诚关心
掌握激励机制的秘诀
善于说“你对了”
“百分俱乐部”计划
尊重员工,满足员工的多样化需求
让员工觉得你对他好
第08章奖惩分明:推行“胡萝卜加大棒”政策
二八法则:重要的多数和烦琐的少数
差异化才是公平
奖励失败,不只是奖励成功
将业绩作为提拔员工的标准
第09章留住英才是成就事业的关键
作出让步,留住进取心强的人才
设法满足人才的需求,让他们自动留下
不合理的禁令会“逼”走员工
平等对待员工,让他们有“家”的感觉
单靠金钱并不能留住人才
不愠不火应对员工的不满
建立内部劳工组织,稳定员工的心
冷静面对优秀员工的辞呈
赢得员工忠诚的六项工作
第10章引爆团队精神,让企业发展壮大
引爆你的团队精神
团队精神是团队稳定的保证
建立一支优秀的团队
团结是塑造团队精神的前提
努力培育员工的信念和精神
注意精神培训,加强凝聚力
内容摘要
《给你一个团队,这样抓落实/世界500强高效管理笔记》从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的管理理论,并列举了大量的事例,深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法。作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,接着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。现在的管理者应该是“领导”,表现为解放者、协助者、激励者和教导者。
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