战略管理
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作者(美)弗雷德·R.戴维(Fred R.David),(美)福里斯特·R.戴维(Forest R.David) 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302500872
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1201720765
上书时间2024-09-06
商品详情
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作者简介
弗雷德·R．戴维（Fred R．David），南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis MarionUniversity）战略管理TranSouth教授，还曾任教于奥本大学（Aubum University）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。
戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理：概念部分》以及《战略管理：案例部分》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的靠前4版。
目录
前言
第1章战略管理要素31
战略管理的步骤33
直觉与分析相结合34
战略管理中的关键术语36
战略管理模型42
战略管理的益处43
为什么有些企业不进行战略规划45
战略规划的弊端46
经营战略与军事战略比较46
本章总结49
综合案例：雀巢公司（2016）54
实践练习63
第2章在美国之外的战略规划67
全球化经营的本质68
全球化经营的优势与弊端72
全球化的挑战73
税率与税收倒置74
美国与外国的商业文化76
各国的商业文化79
各国的商业环境82
本章总结89
实践练习90
第3章商业伦理/社会责任/环境可持续性95
为什么说“好伦理即好企业”96
检举、贿赂与办公室恋情100
社会责任与政策103
环境可持续性105
野生动物福利109
本章总结112
实践练习113
第4章战略的类型119
长期目标120
战略的类型122
一体化战略124
强化战略128
多元化战略129
防御战略131
迈克尔·波特的5个一般战略134
实现战略的方式138
推进战略的手段142
非营利组织、政府组织与小企业的战略管理144
本章总结147
实践练习150
第5章远景与使命分析157
远景陈述：我们想成为什么样的企业158
使命陈述：我们的业务是什么160
开发远景与使命陈述的过程161
远景与使命陈述的重要性（益处）162
使命陈述的特点164使命陈述的内容165
撰写和评价使命陈述166
本章总结17
实践练习172
第6章内部审计177
内部审计的性质178
战略与文化相结合182
管理184
营销188
财务与会计191
生产/运营197
研究与开发199
管理信息系统200
价值链分析（VCA）201
内部因素评价（IFE）矩阵204
本章总结209
实践练习21
第7章外部审计217
外部审计的目的与性质219
影响组织的十个外部力量221
波特的五力模型229
……
内容摘要
《战略管理：概念与案例（靠前6版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，优选500多所院校采用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在优选范围内广泛流行。本书分为两大块，靠前块是概念，共计11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司，每章后还提供了小案例和实践练习。本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。
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