水电与新能源发电企业精益管理实践
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作者中国华电集团公司 编
出版社中国电力出版社
ISBN9787519812461
出版时间2017-11
装帧平装
开本16开
定价118元
货号1201714789
上书时间2024-09-06
商品详情
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作者简介
中国华电集团公司是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kW，资产总额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省（自治区、直辖市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、靠前优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的天然气发电机组。
目录
前言
总论1
节精益管理概述1
第二节水电与新能源发电企业精益管理概要2
第三节精益管理推进实施3
第四节精益管理推行工具6
安全管理篇
引言14
章水电与新能源发电企业安全精益管理概述15
节水电与新能源发电企业安全精益管理要求与内容15
第二节水电与新能源发电企业安全精益管理的意义23
第二章水电与新能源发电企业安全精益管理实践路径25
节安全管理要素精益分析25
第二节安全精益管理实践思路27
第三章区域公司安全精益管理实践29
节梯级水电站防汛安全精益实践29
【案例3-1】梯级水电站防汛安全精益实践29
第二节区域公司创新作业现场全过程安全管控模式38
【案例3-2】区域公司创新作业现场全过程安全管控模式39
第三节区域公司提升班组建设管理水平47
【案例3-3】区域公司提升班组建设管理水平，夯实安全管理基础48
第四章基层企业安全精益管理实践54
节水电企业外包工程安全精益改善54
【案例4-1】某水电企业外包工程“四全”管理模式的建立与应用54
【案例4-2】某水电企业外包工程“3+3”安全管控模式65
……
内容摘要
本书是在火电企业精益管理推广应用的基础上，结合水电与新能源发电特性，由中国华电集团公司生产技术部组织编写。书中内容分总论、安全管理篇、运行篇、检修篇、物资篇、财务篇和市场营销篇，主要涵盖水电与新能源发电企业精益管理知识、相关精益管理工具，以及精益管理的实施步骤及方法。
精彩内容
水电与新能源发电作为国家重点发展的电力产业，在改革开放的数十年间，为国家经济的快速发展做出了重要贡献。随着一系列大型水电基地相继建成、新能源发电装机容量不断攀升，水电与新能源发电产业经历了一轮强劲的发展。近年来，国家电力体制改革的相关文件中明确指出，在编制年度发电计划时，优先预留水电、风电、光伏发电等清洁能源机组发电空间，鼓励清洁能源发电参与市场，促进清洁能源多发满发。要求增加电网调度灵活性，统筹考虑配套电源和清洁能源，优先安排清洁能源送出并明确送电比例，提高输电的稳定性和安全性等。这些足以说明以水电与新能源发电为代表的清洁能源消纳已受到国家的高度重视，水电与新能源发电产业的战略地位得到了进一步明确。 然而，国家工业化进程进入后期，各项经济指标增速明显放缓，电力资源供大于求，部分区域甚至出现有水、有风却发不出电的尴尬情形。在电力产能过剩、市场竞争日趋激烈的形势下，水电与新能源发电企业已由计划主导性逐渐转向市场主导性，这就要求企业要向内着眼，苦练内功，挖掘潜力，以更高的目标和更严格的要求做好精益管理工作。 新形势下，中国华电集团公司积极响应党中央、国务院对于央企做优做大做强的战略要求，在全集团范围内全面推行精益管理工作，在火电企业精益管理推广应用的基础上，结合水电与新能源发电特性，运用精益管理思想和工具，内控成本、外拓市场，努力打造成本领先优势，达到提质增效、持续增强水电与新能源发电企业相对竞争力的目标，确保发展质量再上新水平、经济效益再上新台阶。 本书由中国华电集团公司生产技术部组织编写，旨在普及精益管理知识，推广精益管理工具，介绍精益管理的实施步骤及方法，为水电与新能源发电企业全面推行精益管理提供全方位指导。
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