这样做供应链
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广东广州
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作者深蓝 主编
出版社广东经济出版社
ISBN9787545443462
出版时间2016-11
装帧精装
开本16开
定价68元
货号1201422680
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
李武正（笔名：深蓝），有17年丰富的优选供应链实战经验。是当下优选蕞前沿供应链理论和实战蕞完美的结合的创新型型供应链专家，先后任职和作为不错顾问辅导了多家优选500强和靠前大型企业，擅长全流程的供应链管理，精通优选库存控制和约束模型的建立，优选供应链体系建设。对多种制造策略的管理和创新有经验丰富，擅长变革和整合。
目录
章供应链的“穿越”
节集成供应链和工业4.0
第二节供应链的发展史
第三节近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路
第四节BAAN、SAP、ORACLE的比较
第五节供应链技术和复杂自适应供应链
第二章工业4.0时代的中国智能制造发展分析
节迎接智能制造时代的来临
第二节工业4.0架构参考体系
第三节工业4.0的应用
第四节中国制造业迎来机器人时代
第五节国外工业机器人的发展状况
第六节日本机器人企业的发展启示
第七节中国工业机器人企业发展现状
第八节产业升级的挑战与机遇
第九节中国工业机器人系统集成商盘点
第十节工业机器人教育的发展
第三章供应链的角色认知
节供应链的定义
第二节供应链的管理范围
第三节供应链专业公司的盈利模式
第四章一颗有生意经营的“大脑”——从AOP到FOP再到S&OP
节AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分
第二节从AOP到S&OP的流程
第三节S&OP下的供应链角色认知
第四节案例1：国内企业的S&OP流程
第五节案例2：国内一家上市公司的S&OP流程（制订销售与运作计划流程说明书）
第六节如何做好销售预测
第七节预测软件的介绍
第八节Excel在市场预测分析中的应用
第九节Excel在回归分析中的应用
第十节S&OP预测准确性的考核
第五章PMC“运筹帷幄，决胜千里”
节PC和MC的定义和角色认知
第二节哈佛和APICS的生产计划策略
第三节MPS和CRP输入输出等产能控制和管理
第四节SCP供应计划管理
第五节多种制造策略的介绍和实施精髓
第六节物料计划和采购执行的角色认知
第七节采购追料的必杀技
第八节如何做到100%承诺
第六章全面库存控制
节库存的定义和库存的KPI
第二节财务和供应链在库存上的计算差异
第三节库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中
第四节如何有效控制总库存
第五节E&O呆料控制和E&O预测模型的建立
第六节总库存的约束模型和案例分析
第七章采购战略
节采购组织架构设计
第二节策略、制度与流程
第三节TCO与采购绩效
第四节采购权利运作机制
第五节公平、公正、诚信
第六节信息化建设
第八章供应商管理
节供应商认证
第二节供应商选择与合同签署
第三节供应商绩效管理与四象限分类管理
第四节供应商组织关系管理
第九章采购谈判
节采购谈判概要
第二节采购谈判方法论
第三节采购谈判过程的技巧
第四节采购谈判内容场景
第五节谈判风格介绍
第十章TQC采购技术认证和PCN管控
节供应商认证流程
第二节PCN是采购认证体系和TQC中重要的一环
第三节采购TQC业务了解
第十一章集成供应链ISC和SCOR模型
节SCOR模型的介绍和精髓
第二节SCOR模型的三个层次输入和输出
第三节SCOR模型的总表达
第四节ISC（集成供应链）案例分析
第十二章MRP的核心逻辑
节MRP的介绍和精髓
第二节独立需求和相关需求
第三节MRP的净改变和全重排方法
第四节MRP的倒推逻辑
第五节MRP的输入和输出
第十三章CAS复杂自适应系统
节CAS复杂自适应系统的介绍
第二节CAS的模块介绍
第三节复杂适应系统方法与传统方法
第四节CAS的世界观
第五节CAS在供应链系统的案例和前景
第十四章解决服装行业供应链的利器
节服装行业的现状和模式
第二节左右圈理论
第三节ZARA模式
第四节SCOR+PULL+制造策略+DRP+迭代
第五节服装行业的全工作流程和案例分析
第六节一家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划
第十五章供应链关联的财务标准成本管理
节供应链在财务的角色认知
第二节财务简明利润表
第三节影响财务利润率的各要素解读
第十六章跨境电商
节什么是跨境电子商务
第二节美国亚马逊
第三节关于跨境电商的品牌经营
内容摘要
本书是个很好实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过很好详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好定位自己。真正的领悟供应链的精髓。
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