中国中小商业银行发展战略研究
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作者孙宗宽 著
出版社中国金融出版社
ISBN9787504979490
出版时间2015-06
装帧平装
开本其他
定价38元
货号1201132500
上书时间2024-09-05
商品详情
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作者简介
孙宗宽，1955年1月出生，陕西扶风人，管理学博士，不错会计师，陕西省人大常委会委员、人大财经委副主任委员，西北政法大学兼职教授、西北农林科技大学MBA导师。曾任中国农业银行陕西省分行信用合作管理处处长兼省农村金融体制改革领导小组农金体改办公室专职副主任、中国人民银行西安分行非银行金融机构监管处处长、青海银监局副局长、陕西银监局副局长、长安银行党委书记兼董事长。研究方向为金融理论及政策、商业银行经营管理,在中文核心期刊发表了多篇关于中小商业银行公司治理、风险管理、人力资本建设等的学术论文。
目录
1导论
1.1选题背景
1.2研究意义
1.2.1理论意义
1.2.2现实意义
1.3国内外研究动态
1.3.1国外研究动态
1.3.2国内研究动态
1.3.3国内外研究动态评述
1.4研究思路和方法
1.4.1研究思路
1.4.2研究方法
1.5可能创新之处
2中国中小商业银行发展战略基础理论
2.1战略理论
2.1.1战略理论流派和要义
2.1.2商业银行并购战略和创新战略
2.2金融深化理论和金融稳定理论
2.2.1金融深化理论
2.2.2金融稳定理论
2.3区域金融发展理论
2.4商业银行治理理论
2.4.1公司治理
2.4.2商业银行公司治理
2.4.3中小商业银行公司治理
2.5中小商业银行发展理论
3中国中小商业银行发展战略环境分析
3.1经济金融形势和趋势
3.2国外中小商业银行发展状况及启示
3.3我国中小商业银行历史沿革
3.4我国中小商业银行发展成就及存在的问题
3.4.1发展成就
3.4.2存在的主要问题
3.5我国中小商业银行发展面临的机遇和挑战
3.5.1发展机遇
3.5.2面临的挑战
4中国中小商业银行发展战略要素实证分析
4.1要素体系
4.2要素计量模型
4.2.1数据来源、模型设定、变量说明
4.2.2广义Malmquist生产率指数的推导及计算
4.3计量分析和结论
4.3.1统计检验
4.3.2固定效应计量结果
4.3.3结论
5中国中小商业银行发展战略总体框架设计
5.1战略目标
5.2战略特征
5.3战略重点及策略
6中国中小商业银行公司治理战略
6.1中小商业银行公司治理的特点、现状及问题
6.1.1特点
6.1.2现状和问题
6.2中小商业银行公司治理均衡模型的构建
6.2.1因素
6.2.2模型框架
6.2.3均衡机制
6.3中小商业银行公司治理战略安排
6.3.1政府控制优化和内部治理培育并行推进
6.3.2二类中小商业银行向一类中小商业银行公司治理标准并轨
6.3.3中小商业银行公司治理一元制建设
7中国中小商业银行业务创新战略
7.1中小商业银行业务创新环境及影响
7.1.1中小商业银行规模经济和范围经济
7.1.2跨区域经营
7.1.3差异化、特色化经营
7.1.4中小企业融资
7.1.5利率市场化
7.2中小商业银行业务创新战略总体思路
7.3扩大巩固传统业务创新开拓新兴业务
7.3.1小微企业业务
7.3.2公司业务
7.3.3零售业务
7.3.4投资银行业务
7.3.5金融市场、资产管理和同业业务
7.3.6电子银行业务
8中国中小商业银行流程再造战略
8.1银行流程再造理论及实践
8.2中小商业银行流程再造的特点、现状及问题
8.2.1特点
8.2.2现状及问题
8.3中小商业银行流程再造战略安排
8.3.1构建流程再造的动力源
8.3.2实施业务战略模块的流程再造
8.3.3匹配组织架构的整合和优化
8.3.4配套流程再造的保障支撑
9中国中小商业银行风险管理体系和机制设计
9.1中小商业银行风险管理状况及问题
9.2中小商业银行风险管理要求和趋势
9.3中小商业银行风险管理目标、重点
9.4中小商业银行风险偏好体系和传导机制建设
9.5中小商业银行全面风险管理建设的路径选择
10中国中小商业银行信息科技战略
10.1中小商业银行信息科技发展状况及趋势
10.2中小商业银行信息科技创新体系及技术核心
10.3中小商业银行信息科技管理体制与机制设计
10.4中小商业银行信息科技战略措施
11中国中小商业银行人力资源建设战略
11.1中小商业银行人力资源状况及问题
11.1.1人力资源状况
11.1.2存在的主要问题
11.2我国中小商业银行人力资源建设的战略逻辑、经济机制和绩效
11.2.1模型构建及均衡分析
11.2.2战略逻辑、经济机制及绩效总结
11.2.3实证分析
11.3我国中小商业银行人力资源建设目标和重点任务
11.4我国中小商业银行人力资源建设策略
11.4.1优化岗位管理体系，夯实人力资源建设基础
11.4.2确立人员规划，优化人力资源管理机制
11.4.3加强教育培训，提升人力资本
11.4.4坚持战略导向，加强绩效考核
11.4.5建立兼具公平和效率功效的薪酬管理体系
11.4.6提升人力资源运营管理水平
11.4.7构建以和谐为主要内容的提升员工幸福感的人力资源文化建设
12中国中小商业银行发展战略实施的配套支撑
12.1加强地方政府治理，彰显金融服务的公共职能
12.1.1政府行为对地方金融生态的影响
12.1.2改革和优化地方政府治理的策略安排
12.2加强金融市场化改革，协同支持中小商业银行发展
12.2.1有序推进利率市场化
12.2.2推进资本市场建设
12.3加强金融基础设施建设，改善中小商业银行发展的基础条件
结论
参考文献
后记
内容摘要
本书以战略理论、很优金融结构理论、中小商业银行发展理论等为理论基础，按照规范分析和实证分析相结合的方法，系统论述和规划了我国中小商业银行发展战略。在阐明选题的价值和意义、明晰逻辑起点和理论基础、梳理我国中小商业银行发展战略环境基础上，设置非平衡面板数据计量模型，实证分析我国中小商业银行发展的要素体系及其战略绩效，并构建我国中小商业银行发展战略总体框架，明确了相关战略目标、战略特征和战略重点；围绕总体发展战略，深入分析并形成了关于我国中小商业银行公司治理、业务发展、流程再造、风险管理、信息科技建设、人力资源建设、区域金融生态环境建设七大领域的子战略，全面协同支撑总体发展战略。本文的理论和实证分析获得并支撑了一些有价值的结论。
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