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广东广州

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作者张俊杰

出版社中国言实出版社

ISBN9787802509559

出版时间2012-08

装帧平装

开本16开

定价36元

货号1200315844

上书时间2024-09-05

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商品描述: 目录
篇阶段用人策略：老板把公司做大做强的绝招
公司成长阶段决定用人模式
案例：马云的阶段性用人观
1．初始期：师父带徒弟模式
2．成长期：人才“解渴”模式
3．成熟期：资源整合模式
4．衰退期：推陈出新模式
5．复苏期：人才转型模式．
小公司与大公司的用人差异
案例：艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司
1．需求差异
2．成本差异
3．魅力差异
4．资源差异
5．平台差异
6．招聘差异
能人：小公司生存法宝
案例：技术带头人倪光南成就了联想
1．能人的优势――业绩
2．能人的优势――才华出众
3．能人的优势――以一当十
4．能人的优势――勇于负责
5．能人的优势――排忧解难
6．能人的优势――明察秋毫
7．能人的优势――善于学习
8．能人的优势――不懈奋斗
人才：大公司制胜之本
案例：福特公司为一条线花费1万美元
1．人才的本领――工作
2．人才的本领――专业精干
3．人才的本领――重视团队
4．人才的本领――可塑性强
5．人才的本领――不找借口
6．人才的本领――追求卓越
7．人才的本领――完美执行
第二篇小公司用能人：选对―个能人，成就―家企业
第三篇大公司用人才：基业长青要靠真正的英才统治

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