供应链管理
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广东广州
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作者何慧
出版社东南大学出版社
ISBN9787564136253
出版时间2012-08
装帧其他
开本其他
定价48元
货号1200321065
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
章 供应链管理概论
节 供应链管理的产生背景
第二节 供应链的基本理论
第三节 供应链管理的基本理论
第四节 供应链管理与物流管理
【案例分析】
【实训项目】
第二章 供应链管理的相关理论
节 价值链理论
第二节 核心竞争力
第三节 业务外包
第四节 扩展企业
【案例分析】
【实训项目】
第三章 供应链的设计与构建
节 常见的几种供应链结构模型
第二节 供应链设计的内容、原则和评价指标
第三节 基于产品的供应链设计策略
【案例分析】
【实训项目】
第四章 供应链合作伙伴的选择
节 供应链合作伙伴关系概述
第二节 供应链合作伙伴的评价与选择
第三节 供应链客户关系管理
【案例分析】
【实训项目】
第五章 供应链采购管理
节 供应链管理环境下的采购管理
第二节 供应链管理环境下的准时采购策略
第三节 供应商关系管理
【案例分析】
【实训项目】
第六章 供应链生产管理
节 供应链管理环境下的生产计划与控制
第二节 延迟制造
第三节 精益生产
第四节 敏捷制造
【案例分析】
第七章 供应链库存管理
节 供应链库存管理的基本理论
第二节 供应商管理库存
第三节 联合库存管理
【案例分析】
【实训项目】
第八章 供应链信息管理
节 供应链中的信息
第二节 供应链管理中的信息技术
第三节 基于Internet／Intranet的供应链信息组织模式
【案例分析】
【实训项目】
第九章 供应链管理策略
节 快速反应（QR）策略
第二节 有效顾客响应（ECR）策略
第三节 联合计划、预测与补货系统（CPFR）策略
【案例分析】
【实训项目】
第十章 供应链绩效评价与激励机制
节 概述
第二节 供应链绩效评价指标体系
第三节 供应链管理绩效评价方法
第四节 供应链激励机制
【案例分析】
【实训项目】
第十一章 供应链业务流程重组
节 业务流程重组（BPR）概述
第二节 供应链企业组织与业务流程
第三节 基于供应链管理的业务流程重组
【案例分析】
【实训项目】
附录 啤酒游戏
参考文献
内容摘要
何慧主编的《供应链管理》较为系统地介绍了供应链管理的基本理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的相关理论、供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链信息管理、供应链管理策略、供应链绩效评价与激励机制、供应链业务流程重组等。 《供应链管理》既可作为高职高专院校物流及相关专业的教材，也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材，还可作为广大物流业界人员的学习参考书。
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