HSE管理经验汇编(2011年)
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作者中国石油天然气集团公司安全环保与节能部 编
出版社石油工业出版社
ISBN9787502188764
出版时间2012-02
装帧平装
开本16开
定价70元
货号1200279206
上书时间2024-09-05
商品详情
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目录
体系推进
推进HSE体系要真信真学真用
开展安全管理审核促进体系持续改进
深化HSE体系推进加强基层班组标准化建设
找准突破口 破解“两层皮” 精心策划ItSE体系建设推进工作
积极探索管理方法扎实推进HSE体系建设
注重员工安全业绩管理助推HSE体系稳步建设
夯基础重实效促融合推进HSE体系有效运行
推进HSE体系建设构筑安全运营坚实屏障
整合多套管理体系搭建统一高效的体系管理平台
建立专业审核标准规范量化审核程序
国际项目高端客户HSE管理探索与实践
开展审核定级优化HSE体系运行
教育培训
构建“121”安全经验分享模式实现连续安全生产新跨越
探索特色HSE培训模式提高员工岗位操作技能
员工安全能力是安全文化的基础
提高规程法制意识严格按章操作
探索和推行基层HSE培训新模式有效提高操作员工安全环保素质
履行职责提高素质努力做一名合格的HSE培训师
提高安全意识抓好教育培训
加强基层培训提高员工素质
着力领导干部素质提高将安全作为聘任的重要条件
转变理念强化培训 实现全员：HSE能力和意识的持续提升
责任落实
坚持标准严格监督确保钻井生产安全平稳运行
强化监督职能促进管理改进持续提升HSE管理水平
以HSE分委会为载体深入落实直线责任
安全文化始于有感领导
安全是责任更是受益终生的事业
落实直线责任和属地管理强化全员安全责任意识
推进机构在培育安全文化中的作用
全面覆盖划分属地落实责任
切实落实直线责任严格高风险作业许可管理
双向述职促交流上下合力保安全――探索践行“有感领导”新途径
兼职安全员筑起安全施工的首道屏障
开展“值日安全员”活动提高全员安全意识
践行有感领导强化直线责任稳步推进HSE体系建设
践行有感领导培育安全文化
构建全员责任体系落实安全环保责任
细化落实“三分之一工作法” 促进安全工作持续有效改进
安全环保责任书个性化领导述职常态化
风险管理
传承“三老四严”作风筑牢基层安全生产基石
立足风险防控实施程序管理全面提升泵站系统安全管理能力
借助}tSE信息平台科学监控HSE隐患
坚持机制创新推行监管分离努力构建适应油田加快发展的“大监督”格局
加强信息动态管理确保作业风险受控
开展安全观察与沟通 实现行为安全受控
以人为核心实施关键人员变更管理
大力开展HAZOP分析努力提高工艺安全水平
创新载体丰富内涵扎实有效开展安全经验分享活动
以标准化管理促进生产受控确保装置安稳长满优运行
消除短板提高员工应急处置能力
夯实基础管理确保安全受控
工作循环分析在工艺安全管理中的应用
以上锁挂签测试为手段强化能量隔离管理确保作业过程安全
持续推进作业许可管理改进在实践和创新中不断提升}tSE业绩水平
抓关键环节管理保施工作业安全
严格落实生产操作法努力提高生产受控水平
运用目视化管理提高现场安全管理水平
加强检维修作业管理有效控制加油站风险
夯实应急管理基础强化应急预案演练
落实全面开工验收制度有效防范施工作业安全风险
强化基层基础管理提高风险防控能力
着力储存、运输、使用环节控制确保放射源安全
建立生产安全预警系统增强事故事件防范能力
工艺危害分析在LNG发动机推广项目的应用
规范标准作业程序提升作业安全水平
管道局}tSE小经验
工程建设公司HSE经验做法
着眼全局着力细节打造员工公务外出安全管理防线
东北炼化公司HSE经验做法
深入开展危害辨识和风险管理着力构建企业安全环保牢固防线
环境保护
实施清洁生产创建绿色企业
运用数字化技术打造“三道防线” 促进安全发展
实现钻井废弃物“零”排放
坚持清洁发展建设绿色炼厂
实施绿色勘探拓展国际高端高效市场
消防与交通安全管理
一细两懂三控制削减风险保安全
传承“硬骨头”精神提升安全管理水平
落实责任夯实基础筑牢屏障全面推进油田交通安全管理上水平
创新管理方法落实安全责任做好市场化条件下交通安全管理工作
实施“动态风险管理” 坚持做好“三个检查” 努力提高交通安全管理水平
适应形势需要改进训练方法努力提高队伍灭火救援保障能力
应用“四位一体”技术成果努力提升道路运输HsE管控水平
发挥区域联防资源优势促进消防能力共同提高
运用信息网络技术提高交通安全风险监管能力
海上作业安全管理
强管理严落实持续提高赵东项目HsE业绩水平
强化风险识别与隐患治理提高设备设施本质安全水平
夯实基础 提高能力 全力做好海上石油应急救援保障
推进安全管理体系 提升船舶安全管理水平
事件管理
转变观念做好事件／事故管理
深刻吸取事故教训强化现场过程管理
挖掘事故事件价值促进安全绩效提升
加强事件管理实现过程控制
强化事故分析探索有效事故管理模式
承包商管理
落实HsE九项原则强化承包商安全管理
坚持“四个一样”深化承包商安全管理
职业健康
采取务实高效的治本措施创造优良健康业绩
以人为本持续提升职业健康管理水平
强化基础不断提升职业健康管理水平
着力增强危害预防提升健康监护能力
关注基层员工健康落实以人为本承诺
综合管理
以人为本精细管理预防为主全员参与――化工企业安全文化建设的探索与实践
创新管理勇争一流全面提升现场安全环保工作水平
深化创建“五型”班组努力构筑安全生产前沿阵地
规范基层HSE资料 为基层组织和员工减负
推行“866”管理活动控制井队作业风险
行为安全管理的探讨
内容摘要
中国石油天然气集团公司安全环保与节能部编写的《HSE管理经验汇编(2011年)》收录了201 1年中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法，分为体系推进、教育培训、责任落实、风险管理、环境保护、消防与交通安全管理、海上作业安全管理、事件管理、承包商管理、职业健康、综合管理11大类，共106篇。《HSE管理经验汇编(2011年)》详细介绍了中国石油HSE管理取得的丰硕成果、体系建设中遇到的问题和解决办法，是企业HSE管理水平的真实写照。本书适合中国石油及其他石油石化企业的管理人员和企业员工阅读。
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