图解富力
全新正版 极速发货
￥ 39.7 5.8折 ￥ 68 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者克尔瑞（中国）信息技术有限公司
出版社中国经济出版社
ISBN9787501795468
出版时间2010-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号11620721
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
章 赢利模式：一体化地立运营
节 一体化运营模式下的六大发展方向和五大步
一、一体化运营模式下的六大发展方向
二、一体化运营模式下的五大步
第二节 稳健和创新：一体化运营模式的科学理念
一、土地储备成为稳健与创新中的关键
二、稳健与创新取得不俗业绩
第三节 信息化：实现一体化运营模式的技术手段
一、信息化实施的目标
二、信息化实施面临的五大问题
三、信息化实施框架
四、信息化应用取得了明显效果
第二章 发展战略：多元化，低成本高速扩张
节 战略理念：八大战略关键点
一、关键点：资本为后盾，粤派理念引领
二、关键点：布局路径表现为“由南至北，由东至西”
三、关键点：追求低成本扩张
四、关键点：追求多元化发展
五、关键点：求实创新，融合南北居住模式
六、关键点：战略定位，为工薪阶层盖房
七、关键点：战略转型，向价值型企业转变
八、关键点：品牌引导，注重营销与服务
第二节 战略运营：业绩显著
一、销售运营：年高速增长
二、持有型物业运营：集中提高收益
三、广告宣传运营：降低投入水平
第三章 成本控制：全产业链模式
节 六大策略实现成本控制
一、通过设立上下游产业子公司节 约开发成本
二、通过积极增加廉价土地储备控制成本
三、通过自行设计施工控制成本
四、通过自行销售策划控制成本
五、通过自身进行物业管理实现成本控制
六、通过坚定执行成本管理制度控制成本
第二节 成本控制具有两大特色
一、以快速的项目运行速度控制成本
二、善用城市改造及发展机会降低成本
第四章 产品战略：以客户为导向，加大经营性开发
节 产品体系的特点，战略及营销
一、产品体系具有十大特点
二、为客户创造价值的产品战略
三、产品开发全面升级
四、产品体系采用三大营销策略
第二节 经营性开发的权重．布局及运营模式
一、权重：商业地产占业务比重为％
二、布局：华南以珠江新城为核心，华北以北京为中心
三、运营模式：多业态并举，借力使力
第五章 企业文化与品牌：富而思进，力创新高
第六章 旅游地产开发：提前布局海南
附录 房地产即用流程与图表
后记
内容摘要
为什么要图解地产名企？
微观层面的量变研究
任何企业都是个复杂的系统，本套丛书细致分析地产知名企业微观层面的量变，为更多企业提供研究个案。
让更多企业获得能量和积累
让更多地产后来者通过对领跑者的学习获得畿量和实战技术积累，并很终实现企业的发展和演进。
在商业周期中，增加企业短跑能力和长跑耐心
在地产行业“短期内会下挫，长期内依旧成长”的集体信念前，力求让单个企业“下挫”的周期很短，试错很少。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价