• 研发投入对企业追赶绩效的影响研究:基于智能手机企业技术创新动态能力的实证分析
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研发投入对企业追赶绩效的影响研究:基于智能手机企业技术创新动态能力的实证分析

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作者陈雁 著

出版社企业管理出版社

ISBN9787516430705

出版时间2024-05

装帧平装

开本其他

定价78元

货号1203349162

上书时间2024-09-05

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商品描述
作者简介
中南财经政法大学企业管理专业在读博士。主要研究方向:技术创新管理、产业经济学。主持国家社科基金项目1项、广西社科基金项目3项,多次参与国家和省部级项目。在《经济问题探索》《贵州社会科学》《管理学刊》等CSSCI期刊上公开发表学术论文10余篇,出版专著1部。主要讲授《企业战略管理》《组织行为学》等课程。

目录
第一章 导论第一节 研究背景、研究问题与研究意义一、研究背景二、研究问题的提出与研究对象的界定三、研究意义第二节 研究目的、研究方法与研究框架一、研究目的二、研究方法三、研究架构第三节 本书的创新点第二章 理论基础与文献综述第一节 理论基础一、后发企业与技术追赶二、技术追赶的机会窗口理论三、技术创新动态能力理论四、技术范式与主导设计理论第二节 文献综述一、企业技术追赶绩效相关研究二、企业研发投入与技术创新相关研究三、企业知识基础与技术创新动态能力相关研究第三节 文献评述一、现有文献的贡献二、需要进一步研究的问题第三章 手机技术范式变迁、产业动态与我国手机产业发展概况第一节 手机技术范式变迁一、两次手机技术范式变迁与智能手机主导设计变换二、手机技术范式变迁下的机会窗口与企业的动态能力第二节 全球手机产业动态一、具有典型特征的手机产业史二、全球手机产业动态演化三、全球智能手机产业动态变迁的内在逻辑第三节 我国智能手机产业发展规模与机会窗口一、我国智能手机产业发展规模二、我国智能手机产业动态演化中涉及的机会窗口第四章 研发投入对企业技术追赶绩效影响的案例研究第一节 研究设计一、研究方法二、案例选择三、数据来源四、分析策略第二节 华为案例分析一、华为案例描述二、分析过程三、案例分析及发现四、小结第三节 小米案例分析一、小米案例描述二、分析过程三、小结第四节 研发投入影响企业追赶绩效的路径与机制一、研发投入与技术创新密不可分二、技术创新动态能力与知识基础推动技术追赶绩效三、商业模式推动的技术赶超态势第五章 研发投入与企业追赶绩效的影响机制研究第一节 理论分析与假设提出一、研发投入对企业追赶绩效的直接影响分析二、研发投入对企业追赶绩效的间接影响分析第二节 研究设计一、样本选取与数据来源二、指标构建、变量定义与模型设定第三节 实证结果与分析一、描述性统计二、研发投入与企业追赶绩效的回归结果分析第六章 知识基础与企业追赶绩效的实证分析第一节 理论分析与研究假设一、理论分析二、研究假设第二节 研究设计一、样本选择与数据来源二、变量定义与模型设计第三节 实证检验一、描述性统计二、模型设定三、基准回归四、价值网络中心性的调节作用五、稳健性检验第七章 研究结论与政策建议第一节 研究结论一、我国智能手机企业的成功赶超原因在于牢牢抓住了机会窗口和基于“主导设计”变换的小窗口二、通过华为和小米这两个案例揭示了研发投入影响技术创新动态能力,从而提高企业追赶绩效的作用机制三、企业的技术创新动态能力和企业知识基础是研发投入影响企业追赶绩效的中介变量四、企业价值网络中置在拥有不同知识基础的企业的追赶绩效的作用路径中起到正向调节作用第二节 政策建议一、对企业制定战略的建议二、对政府的政策建议参考文献

内容摘要
本书通过对相关文献的梳理,采用案例研究与实证分析相结合的方法,深入探究了我国智能手机产业从模仿到追赶的作用路径。研究结果表明了研发投入对于企业技术追赶绩效的重要性,同时也强调了企业技术创新动态能力的作用以及后发企业在其中的地位。这些发现对明晰我国智能手机产业的发展趋势和优化其竞争策略具有重要的指导意义。首先,企业在追求高技术追赶绩效时,应加大研发投入。通过增加研发资金和资源投入,企业能够提升自身的技术能力和创新能力,从而更好地应对市场竞争和技术变革的挑战。其次,企业应注重提升自身的技术创新动态能力,以更有效地转化研发投入为技术追赶绩效。采取的主要措施包括培养和吸引优秀的科技人才、加强技术合作与交流、建立创新文化等,以推动技术研发成果的应用和商业化。最后,政府和相关机构也应该加强对技术追赶型企业的支持和引导,为其提供更多的研发资源和政策扶持。这可以通过制定有利于科技创新的政策、提供财政支持和税收优惠、建立创新平台和孵化器等方式来实现。因此,加大研发投入、提升技术创新动态能力和获得政府支持是实现企业技术追赶绩效的重要途径。在未来发展的道路上,我国后发企业应充分利用研发投入带来的创新资源,并利用企业技术创新动态能力和知识基础对创新资源加以利用和整合,促进企业技术追赶绩效的提升。

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