活着
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作者项保华 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516411476
出版时间2016-01
装帧精装
开本32开
定价48元
货号1201353443
上书时间2024-09-05
商品详情
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作者简介
项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA很好教师”等教学奖。负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着：企业战略决策精髓》等。
目录
引子活着才是硬道理
第一篇哲思战略——思维、行动指南
导语不忘初心论战略
第1章行思框架
决策三做
目标三活
质疑三问题
探思三假设
求解三出路
第2章心身涵养
自我超越
领导要诀
圣人之治
厚德载物
第二篇业务战略——生存、盈利基础
导语竞争优势是什么
第3章优势创造
外部机遇
内部优势
产品或服务总价值
创造总价值三战略
第4章实力支撑
业务流程
优势持续
抵御竞争
揭秘市场
第三篇公司战略——稳健、发展机制
导语盈利之后可做啥
第5章发展思路
发展动因
发展挑战
发展途径
第6章逻辑
代际传承
价值归核
制度文化
第四篇动态战略——协同、持续原理
导语竞合变乱怎应对
第7章生态竞合
六力模型
顾客管理
竞合演化
合作对策
第8章辨乱处变
变乱挑战
万变归宗
选择反脆
战略大成
附录企业战略决策精髓小结
尾声寻求偶然之必然
内容摘要
项保华编著的《活着(企业战略决策精髓)(精)》共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着、生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报?有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。
靠前篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。以靠前篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。
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