企业文化本源探究
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作者岳晨光
出版社企业管理出版社
ISBN9787516428139
出版时间2023-03
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202849992
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
岳晨光，获工商管理硕士学位，经济师，曾任职于泓冰标杆、华恒智信等多家知名管理咨询公司，曾在管理咨询行业、教育培训行业担任企业高管。对企业文化、团队效能专业领域拥有独特的个人见解，擅长培训川授课。
目录
上篇精神、意识与企业外部适应、内部整合
第1章精神、意识与企业外部适应
第1节文化、精神与意识的概念
第2节精神、意识与销售创新
第2章精神、意识与企业内部整合
第1节需求层次论的精神需求范畴
第2节精神、意识与人际沟通
第3节相关案例与分析
第4节薪酬与绩效的本质
本篇总结
中篇企业文化的本质与框架
第1章企业文化到底是什么
第1节企业文化的概念
第2节环境氛围和人文氛围
第3节心理暗示
第4节积分制管理解析
第5节自我暗示
第6节相关管理方法——OKR
第7节总结与案例
第2章企业文化与企业经营业绩的关系
第3章企业文化结构
第1节文化层次
第2节企业文化层次相互关系及系统性
第3节树根与树干——精神与制度
第4节树干与树枝——制度与行为
第5节树叶和果实——物质层
第4章文化结构与工作氛围
第1节输入端的建设决定输出端的状态
第2节新时代背景下的企业工作氛围
第3节经济全球化背景下的工作氛围特征
第5章人才测评与晋升
第1节人才测评及相关技术
第2节人才奖励与晋升
第3节人的潜意识与企业文化
第6章文化变革与整合
第1节文化变革
第2节文化整合
第7章职工文化与相关法律
第1节职工文化
第2节相关法律
第8章文化建设不可缺少的红色基因
本篇总结
下篇激活你的团队
第1章团队与团队管理
第1节到底什么是团队
第2节团队管理
第3节微信工作群文化建设
第2章提升团队的效能
第1节科学合理设置团队目标
第2节团队效能
第3节实践方法——团队任务进度图
第3章团队执行力
第1节沟通效果关乎执行力
第2节九型人格与团队组建
第3节团队激励
第4章企业文化与企业持续发展
第1节企业文化与企业战略
第2节典型案例及启示（一）：西安杨森的文化管理
第3节典型案例及启示（二）：通用电气的情感管理
第5章企业文化与社会文化
本篇总结
最后的思考
参考文献
内容摘要
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的，但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉，透过现象看本质，帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量，使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式，从全新的视角思考企业文化的主题，并优化企业的文化建设。
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