陈春花管理经典系列套装（套装共3册）
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作者陈春花
出版社机械工业出版社
ISBN9787111549352
出版时间2015-03
装帧平装
开本16开
定价163元
货号1202822490
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
《经营的本质（修订版）》
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
《领先之道》
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师、中国管理研究靠前学会（IACMR）第三届、复旦管理学杰出贡献奖获得者、江苏省人力资源学会会长，兼任美国匹茨堡大学Katz商学院、密苏里大学商学院、克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院兼职教授。在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版《人力资源管理研究》、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》、《我国管理者职业化胜任素质研究》等著作20余部，发表论文300多篇。
赵海然，华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录
《经营的本质（修订版）》
《领先之道》
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
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内容摘要
《经营的本质（修订版）》
企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。
《领先之道》
自《靠前之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持靠前的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持靠前的确成为一件很好困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了靠前的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为优选经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《靠前之道》的目的。如果说靠前版是研究企业如何靠前，那么在陈春花、赵曙明、赵海然编著的《靠前之道(修订版)》中，我们还把这些靠前企业是否能够持续靠前的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解靠前企业的成长之路。
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
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