共赢领导力

 企业的荣耀与衰落，都源自领导力。
 我认为，对于一个企业而言，最大的危机、最大的危险和最大的问题，不是来自竞争对手和外部环境，而是来自企业内部的管理，其中领导力是最为重要的。在当前全球经济环境越来越不可测、越来越不确定的情况下，企业将面临越来越多的挑战，而拥有超强领导力的管理者是确保企业平安度过艰难时期的重要因素。
 不少企业发现，一些战略决策在制定的时候非常容易，但一旦实施起来，就变得非常困难，往往让企业陷入无意义的内耗，导致很多商业机会白白溜走，企业人员却无计可施。导致这种局面出现的原因，就是企业管理者的领导力出现了问题。因为在现实中，领导力会对企业的战略方向产生重要影响。
 对于个人而言，管理者通过提高自身的领导力，管理、领导好自己的团队，在成就团队的同时，也实现了自身价值的提升。管理者就像是乐队的指挥家，指挥家自己从来不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力让所有乐师相互配合音乐才能得以发挥，人们常说：“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力又何尝不是呢？
 格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是NBA最成功的教练之一，在他执教马刺的20年时间里，取得了傲人的成绩，堪称传奇，三获年度最佳，1000场胜利，5个总冠军。可见，波波维奇的领导力不同凡响。虽然我们不得不承认他是一个不折不扣的“暴君”，暴躁、尖酸刻薄、追求细节、不留情面……但这丝毫掩盖不了他的优秀。
 不管球员表现多好，波波维奇总是视而不见，可球员要是犯了错误，他那副咆哮的面孔，会让球员彻夜难眠。 但在球场外，波波维奇却又是一个十足有趣的人，一个人见人夸的大好人。
 就是这么一个奇葩教练员，将马刺打造成了一支既欢乐又奇葩的球队，球队的氛围非常融洽，波波维奇和运动员之间建立起了深厚的感情，他们彼此信任，彼此支持，缔造了一个又一个传奇，同时也使波波维奇声名大噪，成为卓越的教练。
 而管理一家企业同带领一支球队一样，同样需要有位卓越的管理者。在企业中，成为优秀的管理者，不仅是管理者的个人追求，更是团队、企业或平台良好发展的前提，因为优秀的组织由此建立，卓越的绩效由此产生。
 不管您是企业老板还是企业高管，都应该深刻地认识到领导力的重要性。《共赢领导力》一书从打造卓越领导力、掌握有效沟通的艺术、培育卓越领导力的内在素质、共赢领导力需要有使命、优秀高管的素养和高管执行力六大方面，讲明了企业该如何构建共赢领导力。书中具象材料丰富，所举例子贴合实际，可模仿、可操作性强，是一本企业高管提升领导力、打造“共赢”团队的必备读物。

 《共赢领导力》一书从打造卓越领导力、掌握有效沟通的艺术、培育卓越领导力的内在素质、共赢领导力需要有使命、优秀高管的素养和高管执行力六大方面，讲明了企业该如何构建共赢领导力。书中具象材料丰富，所举例子贴合实际，可模仿、可操作性强，是一本企业高管提升领导力、打造“共赢”团队的必备读物。

张致铭：
 中恩教育总裁
 中国管理科学研究院客座教授
 2011年，被中国名人演说家协会评为“影响中国十大培训名师”之一；2015年，与贺传智老师、吴志祥老师共同创立中恩教育，打破行业陈规，三年成为中国企业管理教育行业一匹黑马；主讲的课程有“总裁九大机制”“高管领导力”“盈利系统”“股权战略系统班”，是广受认可的中小企业家导师。

吴志祥：
 中恩教育联合创始人
 中恩教育副总裁
 2015年，与贺传智老师、张致铭老师共同创办中恩教育，负责公司运营和组织管理，推动公司由3个人到现在的近600人，从1家分公司到12家分公司，助力中恩教育成为行业新标杆。主讲的课程有“高管领导力”“钢铁之师特训营”，是真正的实战派企业操盘手，是享有美誉的团队卓越系统首席导师。

di一章 打造卓越领导力
 一、从一线员工到管理者的转型 / 2
 二、如何理解高管的“领导力” / 6
第二章 掌握有效沟通的艺术
 一、有效沟通的诀窍 / 58
 二、向上沟通：对上级“八项注意” / 62
 三、平级沟通：对自己“六项要求” / 68
 四、向下沟通：对下级“给予管理” / 73
第三章 培育卓越领导力的内在素质
 一、领导力的本质：达成目标 / 82
 二、做高层级的领导者 / 85
 三、领导力的“四大误区” / 89
 四、切忌触碰领导力的“三把刀” / 93
 五、找到领导力的“两把金钥匙” / 96
 六、培养领导力的“四大品格” / 100
第四章 共赢领导力需要有使命
 一、高管两大使命 / 108
 二、是什么阻碍了“交给” / 116
 三、高管的隐形工作：托起 / 118
 四、“托起”的必备素质：承担 / 122
 五、企业带头人也要有使命 / 124
第五章 优秀高管的素养
 一、高管的本质：发现与解决问题 / 132
 二、高管的两大特质 / 136
 三、优秀高管的“四大思维”之立场思维 / 140
 四、优秀高管的“四大思维”之平台思维 / 145
 五、优秀高管的“四大思维”之能量思维 / 149
 六、优秀高管的“四大思维”之价值思维 / 153
 七、要避开“五大雷区” / 158
第六章 高管执行力
 一、执行力不是学出来的，是干出来的 / 166
 二、提升执行力，应以成果为导向 / 171
 三、成果思维，而非任务思维 / 175
 四、执行的核心命脉：带动 / 179
 五、五项带动 / 181
 六、执行有五大黄金步骤 / 197
后记 / 222