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专精特新向德国日本隐形冠军学什么?

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作者林惠春,谢丹丹,朱新月

出版社企业管理出版社

ISBN9787516427194

出版时间2022-11

装帧精装

开本16开

定价68元

货号1202784921

上书时间2024-09-04

大智慧小美丽

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
林惠春北京师范大学一带一路学院培训部主任，北京师范大学新兴市场研究院、“一带一路”研究院特邀研究员，清华大学管理工程研究院特聘教授，北京理工大学中外家族传承联合研究中心客座教授，德国赫尔曼•西蒙商学院（中方）常设院长。于2006年创办“CEO国际流动课堂”项目。十多年来带领3000多名企业家（100多次）走进日本、德国、美国、以色列、北欧、中东欧、中亚、俄罗斯、伊朗、非洲等地进行研修考察，对接商务合作。近四年将重点转移到了带领中国企业走进“一带一路”沿线国家。多年来他推动部分学员企业成功并购多家日本、德国企业，有丰富的国内外合作资源，以及实战、实用、实效培训经验。目前担任多家企业战略与国际化顾问。2018—2019年作为发起人在德国参与筹备、成立“赫尔曼•西蒙商学院”并在国内山东寿光落地少有教学基地。谢丹丹《企业家》杂志特约撰稿人，零牌顾问品牌总监，零牌顾问专精特新“跨量级突破”课题研究员。作为“中国造•隐形冠军”评选连续三届的组织者，在职期间组建了国内第一支由官、产、学、媒四方专家构成的隐形冠军专业评审队伍，在全国范围内搜寻细分行业隐形冠军企业。后围绕获评企业，以传播隐形冠军理念为目的，组织策划了一系列采访报道、实地探访、交流座谈等经验交流活动。曾采访报道过六百余家标杆企业创始人、高管，包括隐形冠军之父赫尔曼•西蒙和国内众多有名企业家、管理专家。2022年，被《企业家》杂志聘请为特邀撰稿人，主持《企业家》杂志与零牌顾问共同发起的“专精特新百企行”活动，持续致力挖掘专精特新实践，传播专精特新经验，链接全球专精特新资源，助力中国企业做精做强。朱新月《企业家》杂志•企业管理促进中心主任、中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长，曾任北京大学精细化管理研究中心副理事长、日中管理学院特聘研究员。中国精细化管理首倡者之一。先后策划了超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《团队精神》《生命第一》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。2005年，创造性地提出了“精细化管理”的管理理念，使之被各级政府机关、部队、企业广泛认可。2008年，厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”，被聘为中心副理事长。带领“精细化管理海外研修团”40余次，走进日本、德国、美国、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、匈牙利、捷克等国家有名企业、大学、学会进行参访、培训、交流。特别是对德国、日本的隐形冠军企业有深入的研究。

目录
CHAPTER 01

揭开隐形冠军的神秘面纱

1.1 如何正确定义隐形冠军？/3

1.2 隐形冠军有哪些“隐形”特点？/7

1.3 你所不知道的德国、日本隐形冠军有多强！/12

一、德国的隐形冠军/13

二、日本的隐形冠军/17

1.4 哪些行业更容易产生隐形冠军？/21

1.5 德国哪些“土壤”孕育了如此多的隐形冠军？/24

一、特殊的历史和地缘因素：必须走国际化之路/24

二、传统技能的代代传承：强大的德国手工业行会/25

三、德国教育：双轨制职业培训体制/29

四、强大的制造业基础：汽车工业时代的到来/33

1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企业隐形冠军？/37

一、眼睛看得见的表层竞争力/38

二、真正的竞争力，是眼睛看不见的深层竞争力/38

CHAPTER 02

德国日本隐形冠军到底强在哪里？

2.1 隐形冠军强大的核心价值观/43

2.2 长寿价值观背后的三大核心战略特征/48

一、持续聚焦，才能不断创新/48

二、打破常规思维，实现国际化运营/59

三、家族式治理，让企业基业长青/67

2.3 隐形冠军领导者的五大特质/74

2.4 隐形冠军的四大特征/79

CHAPTER 03

中国隐形冠军的孵化升级

3.1 发现中国的隐形冠军/87

3.2 中国隐形冠军从1.0版到4.0版的进阶之路/90

一、中国隐形冠军1.0时代/90

二、中国隐形冠军2.0时代/93

三、中国隐形冠军3.0时代/95

四、中国隐形冠军4.0时代/98

3.3 中国隐形冠军为什么比德国日本少？/101

一、历史背景不同，市场容量不同/101

二、民族性格不同/104

三、德国和日本的拜技主义传统/106

四、职业教育模式不同/109

CHAPTER 04

专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路

4.1 孵化隐形冠军的三大支柱/117

4.2 取势：分析趋势，聚焦有潜力的品类/126

4.3 明道：分析竞争，明确在品类中的定位/138

4.4 优术：分析内部，建设运营配套体系/145

附录德国日本隐形冠军35个启示

内容摘要
西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的冠军。

本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，以及如何结合中国实际走上专精特新之路，希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路，成为未来的隐形冠军、行业冠军有所帮助。

精彩内容
隐形冠军企业支撑了德国经济的发展，隐形冠军为什么能风靡世界？赫尔曼·西蒙界定的隐形冠军三大标准：世界同业市场前三强或至少是某个大洲的第一；营业额低于50亿欧元(2019年)；不为外界周知，公众知名度比较低。国家提出梯度培养“专精特新-小巨人一单项冠军”企业的思路是非常符合我国中小企业发展实际的，这就是隐形冠军的中国实践。西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要用于争夺细分(利基)市场的冠军。本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路四个方面展开讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，如何结合中国实际走专精特新之路。