识人的智慧 人才评鉴方法与工具
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作者睿正人才管理研究院
出版社机械工业出版社
ISBN9787111644316
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202005146
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
中国建设银行、中国银行、招商银行、中国民生银行、中信银行、兴业银行、中核集团、国家电网、国家能源集团、中海油集团、中石化集团、浙能集团、中粮集团、中国邮政集团、北汽集团、广汽集团、东风汽车集团、吉利集团、奥迪（中国）、首都机场集团、海航集团、万科、碧桂园、融创地产、京东方、新东方等公司正在使用的人才评鉴方法和工具
作者简介
睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司（简称睿正咨询）内设研究机构，经过十余年探索与沉淀，已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干，拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。 睿正咨询聚焦人才管理领域，以帮助中国企业“提升组织效能，绽放人才价值”为使命，通过理论、方法研究与管理实践创新，赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户主要来自500强企业，包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪（中国）、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。
目录
前言
第一篇 人才评鉴的价值与地位
第一章 “理才”离不开人才评鉴2
企业的问题就是人的问题2
高效“理才”扬起“人才之帆”5
人才评鉴贯穿人才管理始终8
第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12
古为今用：中国古代人才发现的历史与启示12
洋为中用：西方近代人才评鉴的发展与借鉴26
打造人才生态的绿水青山，中国企业的探索实践33
第二篇 人才评鉴评什么
第三章 人才评鉴标准的演变：我们如何界定人才40
从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40
人才画像应运而生：4K角色画像48
第四章 胜任力：打开绩效黑箱的美国钥匙53
胜任力模型ABC53
模型构建是“对表”的过程58
好工具为何沦为鸡肋64
模型落地不是变戏法67
特定人才群体的胜任力模型70
第五章 任职资格：人才的通道与成长阶梯75
职位分类分层是任职资格构建的基础75
标杆描述：任职资格标准制定83
“跨栏制”与“积分制”：任职资格的应用92
第三篇 人才评鉴怎么评
第六章 人才评鉴，见证奇迹的时刻96
高期望下“奇迹”如何发生96
从“品质品”到“必需品”：评鉴中心在中国98
如何构建和应用评鉴中心102
第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106
良法是善治之前提，“游戏规则”很重要106
如何构建“死”的制度、“活”的文化110
搭台唱戏，如何做好人才评鉴落地111
如何打造一支训练有素的测评师队伍112
第八章 人才评鉴的技术建设119
标准化心理测验：科学化验与合理解读119
专业考试：检验知识武装122
行为面试：过去预测未来128
情景面试：想法预测做法153
情景模拟：引发行为，以小见大170
360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式223
第九章 由点及面的人才评鉴230
人才评鉴的“点”“线”“面”230
人才招聘：以精准引才做优人才增量231
人才竞聘：以竞争上岗盘活人才存量240
人才盘点：业务发展从盘清人才家底开始249
第四篇 评鉴结果输出与应用
第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚262
如何做到言之有物、言之有据、言之有用263
撰写个人报告：“串项链”ARTS四步法264
团队报告输出：让数据价值充分显现271
第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势280
反馈：测评与发展对接的环280
人才报表：人才管理的晴雨表295
附录 人才评鉴FAQ304
后记325
参考文献328
内容摘要
因人成大事，企业必须重视人才管理才能持续健康增长；因人挑大梁，企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题，以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。
主编推荐
中国建设银行、中国银行、招商银行、中国民生银行、中信银行、兴业银行、中核集团、国家电网、国家能源集团、中海油集团、中石化集团、浙能集团、中粮集团、中国邮政集团、北汽集团、广汽集团、东风汽车集团、吉利集团、奥迪（中国）、首都机场集团、海航集团、万科、碧桂园、融创地产、京东方、新东方等公司正在使用的人才评鉴方法和工具
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