人力资源工作常见问题清单
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作者邱志洋
出版社地震出版社
ISBN9787502852290
出版时间2021-08
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202506367
上书时间2024-09-04
商品详情
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内容摘要
以下信息以网上匹配仅供参考，不支持以此为由退款内容简介:人力资源工作的核心任务是为企业选拔与培养人才，为企业发展提供不竭的动力。人力资源工作是后勤保证，虽然不容易直接看到成效，但是它关乎企业的发展。人力资源工作繁冗而重要，企业不可疏忽。本书倡导人力资源工作清单式管理，以“人力资源工作常见问题”为主题展开介绍，全面梳理人力资源工作中的常见问题，嵌入“问题导向”的思维方法，重新定义每一项人力资源工作，并采取操作指导与工作经验提示相结合的表达方式，全面阐述人力资源工作的关键点。这是一本依托“问题导向”思维方法介绍人力资源工作的书。读者朋友可以对照人力资源工作中的常见问题，即查即用。目录:第1章 工作分析常见问题1.1 如何做好工作分析前的准备工作0031.2 如何使用问卷调查法收集职位信息0041.3 如何使用面谈法收集职位信息0051.4 如何使用观察法收集职位信息0071.5 如何确定职位说明书的内容0091.6 如何选择职位说明书的表达形式0111.7 如何掌握职位说明书的编写技巧0131.8 如何编写职位说明书0151.9 如何确定职位规范的内容0161.10 如何选择职位规范的表达形式0181.11 如何编写职位规范0201.12 如何解决由工作分析契约引起的纠纷0221.13 如何保证职位说明书的质量0231.14 如何在工作分析基础上制订人力资源规划0251.15 如何在工作分析基础上实行定员管理0271.16 如何在工作分析基础上实现工作设计0291.17 如何在工作分析基础上组织开展招聘工作0311.18 如何在工作分析基础上对员工进行培训0321.19 如何在工作分析基础上进行绩效考核0341.20 如何在工作分析基础上进行薪酬管理0381.21 如何在工作分析基础上进行员工职业生涯规划0391.22 如何对工作分析方法的使用进行评价041第2章 工作评价常见问题2.1 如何确定工作评价的步骤0472.2 如何确定工作评价指标0492.3 如何利用工作排序法进行工作评价0512.4 如何利用工作分类法进行工作评价0532.5 如何利用因素比较法进行工作评价0542.6 如何利用要素计点法进行工作评价0562.7 如何利用海氏工作评价系统进行工作评价0592.8 如何才能做好对工作本身的评价061第3章 招聘工作常见问题3.1 如何进行人力资源需求预测0653.2 如何使用人力资源需求预测方法0663.3 如何进行人力资源供给预测0683.4 如何使用人力资源供给预测方法0703.5 如何分析招聘需求0713.6 如何设计人员招聘计划0733.7 如何确定招聘小组成员0753.8 如何划分人力资源部和直属部门经理的职责0763.9 如何确定招聘覆盖的地理范围0783.10 如何安排招聘时间0803.11 如何合理选择招聘会0813.12 如何做好参加招聘会的准备工作0833.13 如何规范招聘人员行为0853.14 如何撰写招聘广告0863.15 如何与猎头公司合作0883.16 如何进行网络招聘0893.17 如何进行校园招聘091第４章 新员工甄选聘用工作常见问题4.1 如何对应聘者进行初步筛选0974.2 如何选择笔试方法0994.3 如何做好面试前的准备工作1014.4 如何确定面试内容1044.5 如何选择面试方式1054.6 如何设计面试题目1064.7 如何控制面试过程1084.8 如何灵活运用面试提问技巧1114.9 如何避免主观因素影响面试结果1124.10 如何面试过分羞怯或紧张的应聘者1144.11 如何进行应聘者一般能力倾向测试1154.12 如何利用自陈式量表进行应聘者个性测试1174.13 如何利用投射法进行应聘者个性测试1194.14 如何进行应聘者领导能力测试1204.15 如何通过气质测试判断管理人员类型1214.16 如何测试应聘者的创新能力1234.17 如何进行情景模拟测试1244.18 如何编制无领导小组讨论测试题目1264.19 如何利用角色扮演法测试应聘者1284.20 如何对应聘者的学历证书进行鉴别1294.21 如何进行候选人背景调查1304.22 如何做出聘用决定1324.23 如何通知候选人聘用结果1344.24 如何确定新员工入职条件1364.25 如何处理特殊人员的聘用问题1374.26 如何对招聘效果进行评估1394.27 如何对甄选聘用成本进行评估1404.28 如何对聘用人员进行评估1424.29 如何对甄选聘用测试的信度进行评估1434.30 如何对甄选聘用测试的效度进行评估1454.31 如何确定内部晋升制度的制订基础1474.32 如何进行内部职位公告1494.33 如何保证员工推荐方式的有效性151第5章 劳动合同订立工作常见问题5.1 如何确定订立的劳动合同是否符合法律规定1555.2 如何确立劳动合同签订的程序1565.3 如何拟订劳动合同的内容1585.4 如何确定劳动合同期限1615.5 如何保证劳动合同的履行1625.6 如何变更劳动合同1645.7 如何处理无固定期限劳动合同的相关问题1665.8 如何处理与事实劳动关系相关的问题1685.9 如何处理员工单方解除劳动合同的相关问题1705.10 如何单方面解除与员工签订的劳动合同1725.11 如何确定解除劳动合同时向员工支付的经济补偿金1755.12 如何追究劳动合同当事人的违约责任1775.13 如何依法终止劳动合同1795.14 如何进行经济性裁员1815.15 如何解决因劳动合同无效而发生的法律纠纷1835.16 如何解决培训费争议问题1855.17 如何确定集体合同签订的程序1875.18 如何确定集体合同协商的内容1895.19 如何确定集体合同协商的负责人1915.20 如何理解集体合同协商原则1935.21 如何理解劳动争议的性质1955.22 如何确定处理劳动争议时应遵循的原则1975.23 如何确定解决劳动争议的途径1995.24 如何在用人单位内部设立劳动争议调解委员会2015.25 如何确定劳动争议调解的具体程序2045.26 如何认识劳动争议仲裁委员会2065.27 劳动争议仲裁的具体程序是什么2085.28 如何进行劳动争议诉讼2125.29 如何处理集体劳动争议216第6章 员工保险福利办理工作常见问题6.1 如何为员工办理养老保险2216.2 如何为员工办理医疗保险2236.3 如何为员工办理失业保险2256.4 如何为员工办理工伤保险2276.5 如何为员工办理生育保险2336.6 如何为员工提供福利2346.7 如何实施企业福利政策2366.8 如何制订切实可行的企业福利预算2386.9 如何实施企业自主的员工福利项目2416.10 如何提高企业福利工作的效率2426.11 如何充分发挥福利顾问机构的作用2446.12 如何制订特殊福利政策246第7章 工资制度与工资形式设计工作常见问题7.1 如何以绩效为导向设计工资制度2517.2 如何以能力为导向设计工资制度2527.3 如何确定员工的工资标准2547.4 如何设计岗位工资2577.5 如何设计计件工资2597.6 如何设计计时工资2617.7 如何设计佣金制工资2637.8 如何设计年薪制工资2657.9 如何使绩效奖励计划发挥应有作用2697.10 如何制订奖金分配政策2717.11 如何制订利润分享计划2747.12 如何制订长期绩效奖励计划2767.13 如何制订短期绩效奖励计划2787.14 如何制订经营者股票期权制2807.15 如何制订员工持股计划2827.16 如何设计通用的薪酬模型2857.17 如何设计专业技术人员的薪酬模型2867.18 如何设计项目经理的薪酬模型2887.19 如何设计特殊人员的薪酬模型289
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