华夏基石管理评论第五十四辑
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作者华夏基石管理咨询集团 编
出版社中国财富出版社
ISBN9787504771506
出版时间2020-07
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1202080122
上书时间2024-09-04
商品详情
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前言
2020年年初暴发的一场新冠肺炎疫情，给整个社会先是按下暂停键，然后缓缓启动。3月至今，社会经济生活逐步有序恢复中。由于各地抗疫要求不同，恢复进展快慢不一，由此带来了社会协同上的一些不顺畅，业务节奏放慢；宅家久了，许多员工奋斗激情衰减，工作进入不了紧张状态，上班无力，工作懈怠。经营者们也空前地感到焦虑茫然：疫情的影响究竟会怎样？成本压力该如何化解？如何生产自救？怎么给大家加油鼓劲……
在这样一个艰难时期，企业家更要坚定企业活下去的信念，既要发挥企业家激情，相信相信的力量，又要坚持理性，建设确定的组织秩序与组织能力。
*，运用文化价值观与机制创新的力量，重塑奋斗激情。
1.回归文化与价值观，重塑员工的使命感、责任感与事业激情。文化是一种信念，越是危难时刻，越要唤醒员工对公司使命和价值观的认同，坚定信念。企业家要为员工描绘未来发展的愿景，将企业家的事业激情、抗疫求生的决心与意志传递并感染到每一位员工。只有员工做事有信念、有激情，找到工作中的价值感、意义感和存在感，才能真正与企业共克时艰，奋力前行。文化传播与管理所激发的力量就是生命力，这一时期恰恰是把文化做实的好时机，要推进文化的整合与落地工程。
2.确立与分解新的挑战性绩效目标。企业应依据疫情影响程度及内外环境变化状况，洞察商机，对企业原有经营目标与计划进行调整，迅速制订疫后的挑战性目标，为企业走出疫情困境指明方向。同时，将调整后的目标进行分解，责任到人，使企业和员工上下聚焦于目标，同心同欲；建立以目标绩效为核心的考核体系与激励体系，通过PDCA循环不断进行绩效改进与提升。
3.创新机制，使员工进入新的持续奋斗的激活状态。要激活人才，还是要在价值分配与激励机制的创新上去激活人才，尤其是在现金流紧张的情况下，加大长期激励和非物质激励。
第二，务实创新求变，活下去是*位的。
大疫后期，活下去是*位的，要想尽办法撑过去、活下来。这时“面子”不重要，保存活下来的“里子”*要紧。
1.要坚定活下来的信心与信念。老乡鸡的董事长在大疫危难之时，在镜头前，手撕员工联名降薪请求并称员工糊涂，“哪怕卖房子、卖车子，我们也会千方百计确保你们有饭吃，有班上。”这掷地有声的信心与承诺，给企业员工注入无穷的正能量和凝聚力。同时企业家及高层团队要静下心来思考企业的未来，集体反思大疫中所暴露的经营与管理问题，探寻活下去的策略和举措，并且以求真务实的态度进行微创新和管理改进。
2.围绕疫中、疫后刚需创新产品与服务，想尽办法创造新的收入点。通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具在疫情后期重建消费者关系，进行产品与服务的创新，以增加收入。如蔚蓝生物、影儿时尚等企业利用技术与生产优势，转产口罩、消毒液、防护服等抗疫所需要的紧缺产品。
3.适应产业互联网趋势，找准产业生态协同体系中的定位，推动线上业务，加速实现线上线下融合。为了求生，许多以线下劳动集中或消费集中的企业，开始在不同层面、以不同方式转战线上，试水直播卖货，强化社群营销，内容在线化，全员营销、无接触营销，拥抱平台，驱动线上获客，构建用户池。以此获取现金流，降低损失，维持生存。
4.回归企业的硬核与免疫力。大疫后期，企业能否存活，*终拼的是“硬核”，拼的是组织能力，拼的是系统免疫力。什么是“硬核”？就是你的主营业务强不强，核心产品硬不硬，服务好不好。没有产品力、组织力、免疫力的企业即使侥幸渡过了大疫危机，*终也会被市场淘汰。
强产品、练内功、全面提升免疫力，非临时抱佛脚之功，而是要树立长期主义意识，持之以恒地投入和修炼。唯如此，企业才能渡过疫情生死关，借此走上长“牛”征程。
商品简介
为中国企业成长导航，真问题，真方案，真落地。传播靠前外优选管理理念与很好实践成果，并推进在中国管理实践中的运用；不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，为中国企业健康成长导航。
目录
本期专题
福田实践：市场意识、客户导向下的服务价值探索——深圳市福田区企业服务创新实践解析
案例
以发展为纲，政府服务创新的福田实践
附文
在意：服务宣言——福田区企业服务前沿实践提炼
论坛
发挥政府组织的“元服务”作用
以服务的自觉打造服务型组织
政府服务创新中的组织治理
经过实践打磨的创新*有生命力
服务不仅要创造价值，还要注重价值体验——福田企业服务中心创新实践的意义与启示
战略成长
开辟企业第二增长极——企业活着与持续活着的必由之路
为什么说增长是企业的生死命题
从哪里要增长？十大增长极开启持续增长通道（附十大案例）
谁去做增长？组建新业务团队的十个要领
怎么保证增长？新业务的组织*实践：事业部制
组织能力
企业核心竞争力的隐秘支撑——组织能力
主题发言
组织能力建设要抓住四个“构件”
躲开三大暗礁
大家谈
组织能力建设*见功力的是顶层设计
组织能力建设需强化业务视角
人是组织能力的基础
方法论
组织能力模型落地的三个要点——机制、流程、价值观
人才梯队：组织能力的“腰”
资料链接
组织能力“杨三角”
管理洞见
人力资源管理时代挑战与人才效能提升机制创新
企业无论大小都要建设系统
管理的根本目的：
对抗组织必然会出现的熵
阅读思考
商业的本质：“基本且众所周知的法则”
未来组织的挑战
【前言】
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