发行企业信息化理论与实践
全新正版 极速发货
￥ 96.9 6.6折 ￥ 146 全新
库存4件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者夏莉,李列群
出版社科学出版社
ISBN9787030684639
出版时间2021-04
装帧平装
开本16开
定价146元
货号1202339510
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
前言
章 信息化与发行企业信息化
节 信息化
一、信息化的一般定义
二、信息化的理论定义
第二节 信息化对发行企业的影响
一、发行企业信息化概述
二、信息化对发行企业发展的影响
第二章 信息技术及其对组织结构与商业模式的影响
节 信息技术及其发展
一、信息技术的定义
二、现代信息技术发展趋势
三、现代信息技术发展的阶段性特征
四、现代信息技术处理内容的阶段性特征
五、现代信息技术应用指导思想的阶段性特征
第二节 信息技术与组织结构
一、信息技术结构和组织结构发展的一致性
二、信息技术对组织结构的影响
第三节 信息技术与商业模式
一、商业模式的演进
二、信息技术对商业模式的影响
第三章 业务流程重组与组织结构变革
节 业务流程重组的方法
一、业务流程重组的一般方法
二、业务流程重组的具体方法
第二节 基于信息技术的业务流程重组
一、生产过程的业务流程重组
二、管理过程的业务流程重组
三、商务过程的业务流程重组
第三节 组织结构变革
一、从“职能导向”到“流程导向”
二、构建流程导向型组织
第四章 发行企业信息化战略
节 发行企业信息化战略管理框架
第二节 发行企业信息化战略规划
一、发行企业信息化战略规划的定义
二、发行企业信息化规划方法的发展
三、企业系统规划法
四、基于模型的发行企业信息化规划方法
五、战略匹配模型与管理框架
第三节 发行企业信息化整体解决方案
一、信息化整体解决方案的具体内容
二、信息化整体解决方案的实施途径
第五章 发行企业信息化的应用技术
节 发行企业建模方法
一、发行企业信息化对模型的需求
二、发行企业模型的定义与类型
三、发行企业建模的基本框架
四、发行企业各种建模方法
第二节 发行企业集成技术
一、发行企业集成平台
二、发行企业集成技术的实现
第三节 发行企业集成运行的成熟度模型
第六章 发行企业信息化管理与组织实施
节 发行企业信息化管理概述
一、发行企业信息化管理的定义及内涵
二、信息化管理的成熟度模型
第二节 信息技术组织设计
一、信息技术组织功能结构
二、信息技术组织管理模式
三、信息技术组织要素及其职能
第三节 信息化组织与实施流程
一、信息系统分析与立项管理
二、信息系统开发方式选择与外包管理
三、信息系统开发方法选择与设计管理
四、信息设备采购与招标管理
五、信息系统实现与验收管理
第七章 发行企业信息化工程监理
节 发行企业信息化工程监理概述
一、信息化工程监理的概念
二、信息化工程监理的意义
三、我国信息化工程监理的发展现状
第二节 发行企业信息化工程监理的内容与方法
一、信息化工程质量监理
二、信息化工程成本监理
三、信息化工程进度监理
四、信息化工程合同监理
五、发行企业信息化工程监理中的组织协调
第八章 发行企业信息化风险与控制
节 发行企业信息化风险概述
一、发行企业信息化风险定义
二、发行企业信息化风险组合管理及过程管理
第二节 发行企业信息化风险的特征与识别
一、发行企业信息化风险的特征
二、发行企业信息化风险的识别
第三节 发行企业信息化风险的评估和分析
第四节 发行企业信息化风险的应对和控制
一、发行企业信息化风险的应对
二、发行企业信息化风险的控制
第九章 发行企业信息化绩效与信息技术竞争能力评价
节 发行企业信息化绩效评价
一、信息化绩效评价的概念
二、信息化绩效评价的意义
三、信息化绩效评价的方法
四、信息化绩效评价指标体系
第二节 信息技术竞争能力的评价
一、ERP能力
二、电子商务能力
三、CRM能力
第十章 发行企业信息化管理案例——上海新华传媒CNONIX国家标准的应用及云服务平台的建立
节 上海新华传媒的信息化及标准化建设
第二节 新华传媒的信息化建设的规划
一、信息化建设的规划的总体思想
二、国有图书发行企业流程再造原则
三、新华传媒流程再造的目标
第三节 CNONIX国家标准的应用及云服务平台的建立
一、CNONIX国家标准
二、CNONIX云服务平台的建设
三、平台详细说明
四、技术整体架构图
五、平台建设后的成效
参考文献
内容摘要
发行企业信息化建设是企业发展和转型的重要组成部分。本书主要梳理发行企业信息化建设过程中的理论与方法，阐述发行企业信息化建设中跟随业务变化的发展路径；重点探讨信息系统建设与企业战略、业务发展的关系，信息化建设中的管理方法；分析信息系统建设所涉及的信息技术与实施方法；还介绍发行企业实现标准化管理的信息系统建设案例。本书可供发行企业信息化主管和项目管理者阅读参考。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价