• 公司控制权的争夺 不可逾越的经验法则
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

公司控制权的争夺 不可逾越的经验法则

全新正版 极速发货

41.94 6.4折 66 全新

仅1件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者赵玲

出版社人民法院出版社

ISBN9787510925726

出版时间2019-11

四部分类子部>艺术>书画

装帧平装

开本16开

定价66元

货号1202125192

上书时间2024-09-04

大智慧小美丽

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
国美电器的控制权之争

【引言】公司为谁而治理?

一、案情

(一)伏笔

(二)导火索

(三)正式开战

(四)诉讼纷争

二、评析与经验法则

(一)判断公司国籍的标准:所依法律与设立地

(二)公司治理的目的:股东利益优选化

(三)家族企业向现代企业转变:所有权与经营权分离

(四)公司治理的核心:解决两种主要的利益冲突

(五)“授权董事会重大权力”章程条款效力的具体分析

(六)经理人的不当言论违反了协议约定

阿里巴巴集团的控制权协议安排

【引言】公司控制权的协议安排

一、案情

(一)阿里巴巴集团体系的形成

(二)雅虎投资与控制权协议安排

(三)未获董事会同意而转让“支付宝”

(四)“阿里巴巴”——阿里巴巴网络与阿里巴巴集团的股份回购

(五)阿里巴巴集团纽约上市

二、评析与经验法则

(一)监管竞争下一家海外公司的诞生

(二)引入新投资人时充分利用表决权协议安排

(三)两起典型的股份回购

(四)对支付宝的协议控制及解除

(五)表决权的特殊安排:双层股权结构

(六)互联网公司通行的股权激励机制

家族企业何去何从—一真功夫大股东家族的控制权之争

【引言】50%:50%股权结构下的公司控制权争夺

一、案情

(一)真功夫的兴起

(二)争议出现

(三)内斗升级

(四)纷争渐平

二、评析与经验法则

(一)初始股权结构设计不合理使公司陷入纷争

(二)控股股东、实际控制人对小股东负有信义义务

(三)公司章程修改、董事会任命,应先行获得审批

(四)公司僵局的救济路径

(五)一定要保障股东知情权

……

OFO小黄车:创始人与资本之间的关系

武汉国资与浙江银泰对鄂武商的控制权之争

“站在门口的野蛮人”:宝能与万科之争

中芯国际的控制权之争

“汽车之家”控制权的争夺

内容摘要
本书以公司控制权为研究对象,以控制权的争夺为切入点,结合实践中的典型案例,从公司法和公司治理两个视角,从理论和制度两个层面进行分析与阐释,形成了对象明晰、重点突出,多视角和多层次的体系化研究。本书选择国美电器控制权之争、真功夫控制权之争、阿里巴巴集团控制权协议安排等八个典型案例,对典型案例选择适当、案情梳理清晰、问题意识强烈、分析透彻,以凝练的语言,将复杂的公司法和公司治理问题提炼到位。

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP