价值观匹配与组织变革类型对员工应对组织变革的影响
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作者唐杰
出版社经济科学出版社
ISBN9787521800364
出版时间2019-07
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1201925782
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
唐杰，福建福州人，福建师范大学经济学院工商管理系副教授，毕业于厦门大学管理学院，获管理学博士学位。主要从事人力资源、组织行为、变革与创新研究，担任福建人才发展研究中心办公室主任，中国企业管理研究会理事，福建省科学技术协会副秘书长和福建行为科学研究会理事。入选福建省高校杰出青年支持计划和福建师范大学宝琛青年英才支持计划。迄今主持完成1项国家自然科学青年基金项目，1项教育部人文社科青年项目以及多项省级科研和教学课题，主持和参与多家政府和企业的变革和战略方面横向课题。在CSSCI和SSCI期刊上发表学术论文30余篇。2009-2010年在美国俄勒冈大学商学院从事访问研究，2014-2015年在台湾地区东吴大学商学院从事访问研究。
目录
章 绪论
节 研究背景
第二节 研究目的和主要内容
第三节 理论贡献与实践意义
第四节 研究的框架与方法
第二章 概念界定与文献回顾
节 个人―组织价值观匹配
第二节 员工应对组织变革
第三节 变革承诺
第四节 变革属性
第三章 理论基础与研究假设
节 研究的概念框架
第二节 直接效应：个人―组织价值观匹配与员工应对组织变革
第三节 中介效应：变革承诺
第四节 调节效应：变革属性
第五节 有调节的中介效应
第四章 实证研究设计
节 程序与样本
第二节 变量测量与量表
第五章 数据分析
节 预测试数据分析
第二节 正式测量数据的量表检验
第三节 直接效应模型的假设检验
第四节 中介效应模型的假设检验
第五节 调节效应模型的假设检验
第六节 有调节的中介效应模型的假设检验
第六章 研究结论与实践探讨
节 实证研究结果与分析
第二节 本书的主要结论与实践启示
第三节 研究局限
第七章 员工应对组织变革研究的展望
节 员工应对组织变革过程要素的完善
第二节 完整检验员工应对组织变革的精细加工可能性模型
第三节 员工应对组织变革过程的跨层次检验
第四节 价值观匹配对员工变革应对组织变革的多重效应检验
第五节 员工应对组织变革的多时间点研究
第六节 员工变革应对与组织变革演进
附录
附录1 员工应对组织变革研究调查问卷（预测试）
附录2 员工应对组织变革研究调查问卷
参考文献
内容摘要
过去的几十年，我们见证了组织结构的变迁、组织的破产和扩张以及员工的快速流动。
本书试图借鉴社会心理学、组织行为学和组织理论中的相关理论来寻找矛盾产生的原因、完善现有的员工应对组织变革的理论模型并探讨其在管理实践中的运用。
本书的研究试图将员工应对组织变革过程的关键情境因素，尤其是传统变革理论中涉及的组织宏观层面的因素加入现有的员工应对组织变革的过程模型，建立从宏观到微观的桥梁。
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