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华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓

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广东广州
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作者陈广

出版社海天出版社

ISBN9787550725225

出版时间2018-12

装帧平装

开本16开

定价58元

货号1201825792

上书时间2024-09-04

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
主编
王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。

陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路靠前合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。

执行主编
杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。

目录
章 只有文化可以生生不息
 节 华为文化的核心是高绩效
 第二节 华为文化的特征就是服务文化
 第三节 开放、妥协和灰度是华为文化的精髓
 延伸阅读 任正非 ：为客户服务是华为存在的专享理由

第二章 变革：重塑华为文化
 节 初期的“狼性文化”
 第二节 “ 基本法”嬗变的缘由及挑战
 第三节 反思狼性弊端
 第四节 薇甘菊的精神
 第五节 逐渐成熟的高绩效文化
 延伸阅读 逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化

第三章 华为企业文化的基石——核心价值观
 节 以客户为中心：源泉
 第二节 以奋斗者为本：动力
 第三节 长期艰苦奋斗：基因
 第四节 坚持自我批判：工具 
 延伸阅读 从泥坑里爬起来的人就是圣人

第四章 文化传递：来自于制度
 节 制度环境：高层以身作则
 第二节 制度安排：文化制度化 
 第三节 制度机制：考核固化文化
 延伸阅读 企业的秩序与活力

第五章 落地：文化观念要传播出去
 节 打造学习型组织
 第二节 培训：使员工增值
 第三节 将军的摇篮：华为大学
 第四节 企业内刊
 第五节 构建质量体系
 第六节 细节培养习惯
 延伸阅读 修“心”人

第六章 企业文化的国际化
 节 播种机和宣传队
 第二节 为本地骨干提供培训
 第三节 包容不同文化
 第四节 勇于承担企业社会责任
 延伸阅读 融入海外，由“吃”开始

第七章 启示录
 节 客户需求是华为发展的原动力
 第二节 高绩效的企业文化
 第三节 国际化：从学习优选开始
 第四节 创新是华为文化的优选表达

内容摘要
本书以华为很新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造很好企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发，系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。

主编推荐
1. 性强。本项目从策划至今，通过当当、京东、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的性。
2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。
3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、靠前化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。

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