企业战略管理(第2版)
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作者徐君、李莉、王冠、李新娟
出版社清华大学出版社
ISBN9787302313915
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号1201752073
上书时间2024-09-03
商品详情
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目录
第一篇 管理基础篇
第一章 战略管理导论/1
第一节 战略管理的内涵/2
一、战略概念的演变/2
二、企业战略的含义/4
三、战略管理的含义/7
四、战略管理的作用和本质/9
五、战略管理的边界/11
第二节 战略管理的产生与发展/11
一、战略管理产生的历史背景/11
二、战略管理的演进过程/12
三、战略管理的发展趋势/14
第三节 战略管理的要素和层次/15
一、战略管理的要素/15
二、战略管理的层次/17
第四节 战略管理的过程/19
一、战略分析/20
二、战略制定/21
三、战略实施/21
四、战略控制/22
第五节 战略管理理论的演进/23
一、经典战略理论/23
二、竞争战略理论/25
三、核心竞争力理论/27
案例分析/28
本章小结/31
复习思考题/31
第二章 企业的远景、使命和战略目标/32
第一节 企业的远景/34
一、企业远景的概念/34
二、企业远景的要素/35
三、企业远景的作用/36
第二节 企业的使命/37
一、企业使命概述/37
二、企业使命的表达/44
第三节 企业的战略目标/47
一、战略目标概述/48
二、战略目标的特征/49
三、战略目标的制定/51
四、战略目标的表达/53
案例分析/56
本章小结/58
复习思考题/59
第二篇 战略分析篇
第三章 企业战略外部环境分析/60
第一节 企业宏观环境分析/62
一、政治法律环境/62
二、经济环境/63
三、科技环境/64
四、文化环境/64
第二节 行业环境分析/65
一、行业经济特征及关键因素分析/65
二、行业演变的过程/68
三、行业能力与潜在优势矩阵分析/73
四、行业竞争力结构分析/74
五、行业内战略集团分析/75
案例分析/77
本章小结/81
复习思考题/81
第四章 企业战略内部环境分析/82
第一节 企业资源与价值分析/84
一、企业资源的概念/84
二、价值和经济附加值分析/85
第二节 企业战略能力分析/85
一、企业能力分析/85
二、企业业绩分析/87
三、企业核心能力分析/88
第三节 SWOT分析/89
一、SWOT分析的基本原理/90
二、SWOT分析方法的应用/91
第四节 投资组合分析/92
一、波士顿矩阵分析法/92
二、通用矩阵分析法/95
三、产品-市场演变矩阵/96
四、三种矩阵的选择/97
第五节 企业的价值链分析/98
一？价值链分析的基本原理/98
二、价值链的构造及其应用/98
案例分析/101
本章小结/103
复习思考题/103
第三篇 战略布局篇
第五章 企业总体战略/104
第一节 稳定型战略/105
一、采用稳定型战略的原因/106
二、稳定型战略的主要方式/106
三、稳定型战略的优缺点/107
第二节 增长型战略/108
一、密集增长战略/108
二、一体化战略/112
三、多元化战略/116
四、企业并购战略/119
五、战略联盟/123
第三节 紧缩型战略/126
一、转变战略/126
二、放弃战略/128
三、附庸战略/128
四、清算战略/129
第四节 战略组合与战略选择/129
一、战略组合/129
二、实践中的战略选择/130
案例分析/131
本章小结/134
复习思考题/135
第六章 企业竞争战略/136
第一节 三种基本的竞争战略/137
一、成本领先战略/137
二、差异化战略/144
三、集中化战略/147
第二节 动态竞争战略/150
一、进攻战略/150
二、防御战略/155
第三节 不同行业的竞争战略/159
一、新兴行业中的竞争战略/159
二、成熟行业中的竞争战略/162
三、衰退行业中的竞争战略/164
案例分析/167
本章小结/168
复习思考题/169
第七章 战略协同与战略联盟/170
第一节 协同效应理论/171
一、协同的概念/171
二、协同的类型/172
三、协同效应的评价/173
第二节 协同效益的实现/175
一、协同机会的挖掘/175
二、协同效益的实现方式/177
第三节 战略联盟/180
一、战略联盟的概念/180
二、战略联盟的形式/181
三、战略联盟建立的动因/183
四、战略联盟的优缺点/187
案例分析/189
本章小结/191
复习思考题/192
第四篇 战略制定与选择篇
第八章 战略的制定与评价/193
第一节 战略制定的程序和方法/195
一、企业战略的形成/195
二、战略制定的原则/196
三、战略制定的程序/197
四、战略制定的方法/199
第二节 战略的评价/200
一、战略评价的步骤/200
二、战略评价的方法/206
案例分析/207
本章小结/211
复习思考题/211
第九章 战略的选择/212
第一节 战略选择的影响因素/214
一、影响战略选择的领域/214
二、影响战略选择的行为因素/215
三、影响战略选择的文化因素/216
四、影响战略选择的社会、政治因素/216
第二节 战略选择的方法/217
一、BCG矩阵及其改进/218
二、通用电气公司法/222
三、产品-市场发展矩阵/227
四、生命周期理论/228
五、逐步推移法/230
案例分析/231
本章小结/232
复习思考题/233
第五篇 战略实施与控制篇
第十章 战略的实施与控制/234
第一节 战略的实施/235
一、战略实施的概念/235
二、战略实施的基本原则/236
三、战略实施的主要任务/237
四、战略实施的主体及其职责/238
五、战略实施的步骤/239
六、战略问题的诊断/240
七、战略实施模式/241
八、企业战略计划/243
九、战略计划的制定程序/246
第二节 战略的控制/248
一、战略控制的概念及特征/248
二、战略控制的基本原则/249
三、战略控制的内容、作用和条件/250
四、战略控制的方式及过程/251
五、战略控制的系统设计/254
案例分析/258
本章小结/259
复习思考题/260
第六篇 战略管理拓展篇
第十一章 企业国际化经营战略/261
第一节 企业国际化经营战略概述/262
一、企业国际化经营战略的内涵/262
二、企业国际化经营战略的特征/263
第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素/263
一、企业国际化经营战略的动因/263
二、企业国际化经营战略的影响因素/265
第三节 企业国际化经营战略的模式与选择/268
一、企业国际化经营战略的模式/268
二、企业国际化经营战略的选择/270
第四节 企业国际化经营战略的规划与控制/271
一、企业国际化经营战略的规划/271
二、企业国际化经营战略的控制/281
案例分析/282
本章小结/284
复习思考题/284
第十二章 企业技术创新战略/285
第一节 技术创新的概念及其基本特征/286
一、技术创新的概念/286
二、技术创新的基本特征/288
第二节 技术创新战略的概念、特征和类型/289
一、企业技术创新战略的概念/289
二、企业技术创新战略的特征/290
三、企业技术创新战略的类型/290
第三节 技术创新战略的选择与制定/295
一、企业技术创新战略的选择/295
二、企业技术创新战略的制定/297
三、我国企业制定技术创新战略
应注意的问题/299
案例分析/301
本章小结/303
复习思考题/304
第十三章 企业战略与组织结构/305
第一节 战略与组织结构概述/307
一、组织结构的内涵/307
二、战略与组织结构的关系/310
第二节 企业组织设计过程/314
一、企业组织设计的原则/314
二、企业组织设计的程序/317
第三节 企业组织设计的基本模式/319
一、职能式结构/319
二、事业部式结构/321
三、矩阵式结构/322
四、区域式结构/323
五、多维立体式组织结构/324
六、网络式结构/325
案例分析/326
本章小结/328
复习思考题/329
第十四章 企业战略与企业文化/330
第一节 企业文化概述/332
一、企业文化的概念/332
二、研究企业文化的原因/333
三、企业文化的分析方法/333
第二节 企业文化的构成要素/334
一、核心价值观/334
二、行为规范/335
三、形象与形象性活动/335
第三节 战略与企业文化的关系/335
一、企业文化是企业战略的基石/336
二、企业文化是维持企业战略优势的条件/336
三、企业文化与战略的适应与协调/336
四、企业战略的稳定性与文化的适应性/337
五、不同战略类型下的企业文化特质/339
第四节 企业文化的管理/340
一、分析影响因素/340
二、企业文化诊断/342
三、确定企业文化内容/343
四、培植企业文化/343
案例分析/344
本章小结/345
复习思考题/346
参考文献/347
内容摘要
徐君主编的《企业战略管理(第2版普通高校经济管理类立体化教材)》秉承了靠前版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的很新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。本书中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。
《企业战略管理(第2版普通高校经济管理类立体化教材)》既可作为普通高等院校经济管理相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。
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