麦肯锡讲全球企业数字化
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作者埃里克·拉马尔 凯特·斯玛耶 罗德尼·泽梅尔 于巧峰
出版社中信
ISBN9787521764109
出版时间2024-03
装帧平装
开本其他
定价79元
货号1203292850
上书时间2024-07-09
商品详情
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作者简介
埃里克·拉马尔（EricLamarre），麦肯锡公司全球资深董事合伙人，负责北美数字化业务。他接受过系统的工程师教育，在加入麦肯锡之前，埃里克曾在麻省理工学院从事水声学研究工作。他曾担任麦肯锡加拿大分公司总经理。 凯特·斯玛耶（KateSmaje），麦肯锡公司全球资深董事合伙人，麦肯锡数字化业务的全球联席领导人。在过去20多年里，她一直负责麦肯锡与B2C公司的业务。此外，她还有担任首席技术官的丰富经验。 罗德尼·泽梅尔（RodneyZemmel），麦肯锡公司全球资深董事合伙人，麦肯锡数字化业务的全球联席领导人。罗德尼担任过麦肯锡美国纽约分公司和美国东北大区的总经理。他曾领导麦肯锡医疗健康业务，负责制药、生物技术和医疗保健等业务的客户服务工作。他也是GoLong:WhyLong-TermThinkingIsYourBestShort-TermStrategy一书的合著者之一。 于巧峰，青岛科技大学外国语学院副教授、翻译硕士专业研究生导师、山东省翻译协会会员。主要研究方向为翻译理论与实践、跨文化传播研究，译著有《机器人占位》《终极求职简历》《如何远程工作》等多部。
目录
前言 企业将数字化和人工智能转化为持续的竞争优势来源需要具备的能力 IX
第一部分 制定转型路线图：业务主导型路线图是数字化和人工智能转型取得成功的规划蓝图 001
第一章？ 激励高层团队，使其团结一致 ／ 005
第二章？ 选择适当的转型“规模” ／ 010
第三章？ 企业领导者应大胆决策 ／ 017
第四章？ 明确实现目标所需的资源 ／ 025
第五章？ 培育数字化能力，以满足当前及未来十年的发展需求 ／ 030
第六章？ 数字化路线图是企业高管必须遵守的合同 ／ 037
第七章？ 形成团队合力，实现终极目标 ／ 040
第二部分 打造企业人才库：营造数字化人才蓬勃发展的环境 047
第八章？ 核心能力与非核心能力——战略性人才规划 ／ 051
第九章？ 能够转化为数字化团队的人才团队 ／ 061
第十章？ 你在“挑”数字化人才，他们也在“挑”你 ／ 064
第十一章？ 辨识独特的技术人才 ／ 078
第十二章？ 培养精益求精的工匠精神 ／ 083
第三部分 采用新的运营模式：对公司的组织和管理进行重构，使其更加灵活 091
第十三章？ 从“做敏捷”到“敏捷” ／ 095
第十四章？ 支持数百个敏捷团队的运营模型 ／ 106
第十五章？ 产品管理专业化 ／ 122
第十六章？ 客户体验设计：神奇的因素 ／ 129
第四部分高速分布式创新技术：构建技术环境，赋能整个企业数字化创新 137
第十七章？ 具有开发灵活性与运营延展性的解耦架构 ／ 141
第十八章？ 一种更加精确、更有价值支持的云计算方法 ／ 153
第十九章？ 自动快速生成高质量代码 ／ 159
第二十章？ 提高开发人员生产力的工具 ／ 172
第二十一章？ 提供生产级数字化解决方案 ／ 178
第二十二章？ 从一开始就建立安全性和自动化 ／ 183
第二十三章？ 机器学习运营使人工智能规模化 ／ 189
第五部分 嵌入数据使其随处可用：如何让整个公司都能轻松使用数据 197
第二十四章？ 确定哪些数据是重要数据 ／ 201
第二十五章？ 数据产品——可以扩展的可重用构建块 ／ 207
第二十六章？ 数据架构或数据“管道”系统 ／ 217
第二十七章？ 组织有序，充分利用数据 ／ 229
第六部分 解锁采用解决方案并进行推广的关键：如何让客户采用你的数字化解决方案，又如何将这些方案在公司内进行推广呢？ 239
第二十八章？ 推动用户采用解决方案，实现底层业务模式变革 ／ 243
第二十九章？ 设计易于复制、能够反复采用的解决方案 ／ 251
第三十章？ 通过跟踪重要事项来确保影响力 ／ 260
第三十一章？ 管理风险和建立数字信任 ／ 274
第三十二章？ 文化之路在何方 ／ 280
第七部分 转型之旅中的故事：三家公司如何成功推动数字化和人工智能转型 291
第三十三章？ 自由港—麦克墨兰铜金公司变数据为价值的故事 ／ 293
第三十四章？ 星展银行——一家跨国银行的数字化转型之旅 ／ 299
第三十五章？ 乐高集团统领未来的玩乐？ ／ 305
致谢 311
内容摘要
AI时代赢得竞争优势的数字化操作指南数字化是获得竞争优势的必经之路，作者认为，当下数字化已经发展到超越系统升级和技术升级这一层面。要想最大限度地提高企业的竞争优势，就必须借助数字化技术的力量来大胆地重新构设企业的业务。在这个时代，企业必须迎接驾驭数字化技术以获得竞争优势这一决定性的商业挑战。而本书就是世界上最有影响力的管理咨询公司——麦肯锡提供的一份经过实操检验的，并用于帮助其客户公司在数字化时代取得竞争优势的指南。
本书是由麦肯锡公司的三位合伙人撰写的，是吸取了麦肯锡与200多家大型公司合作的经验教训，并将其转化为已被证明行之有效的行动方案。经过多年的实战、迭代、修改和再实战，本书已成为当下麦肯锡正在采用的实操指南。本书内含众多实用性的工具，比如数字化转型路线图、战略性人才规划、技术架构图、操作清单和团队人员配置模型，而所有这些都有企业案例研究为例，并通过数百家企业的实况进行解释说明。
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