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现代民营企业行政管理理论及应用探究

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作者刘海波|

出版社中国财富

ISBN9787504780430

出版时间2024-05

装帧其他

开本其他

定价54元

货号1203280288

上书时间2024-07-02

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
\"刘海波，男,汉族,1983年生 ,湖北宜昌人,法学本科学历。其参加工作后一直在西部某地级市党委办公室从事秘书及行政管理工作,现任职于国内知名民营企业,从事董事长助理及办公室工作。其在行政管理与办公室综合协调方面具有一定的理论基础和实践经验。
\"

目录
目  录   CONTENTS

第一章  民营企业行政管理概述
第一节   行政管理的概念和特点
第二节   民营企业行政管理的特点和挑战 第三节   行政管理与企业战略的关系
第二章  民营企业行政接待工作
第一节   行政接待的概念和要素
第二节   民营企业行政接待的意义和目标
第三节   民营企业行政接待的组织与实施
第三章  民营企业协调文秘工作
第一节   文秘工作的概念和职能
第二节   民营企业文秘工作的意义和目标
第三节   民营企业文秘工作的组织与实施
第四章  民营企业行政管理的制度建设
第一节   行政管理制度的必要性和意义
第二节   民营企业行政管理制度的建设思路和方法
第三节   民营企业行政管理制度的实施与改进
第五章  民营企业行政管理的团队建设
第一节   行政管理团队的重要性和特点
第二节   民营企业行政管理团队的组成和职责

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内容摘要
\"《现代民营企业行政管理理论及应用探究》这本图书较为全面地涵盖了现代民营企业行政管理领域的重要内容,包括民营企业行政管理的特点、行政接待工作、行政协调文秘工作、团队建设、信息化建设、风险管理以及案例分析等方面。
\"

精彩内容
\"行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动。 行政管理还可以泛指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。它是组织内部管理的核心部分,通过制订计划、指导员工、监督执行等手段实现组织目标。行政管理的特点包括以下几个方面。
一 、组织性行政管理中的组织性是指行政机构和组织具有明确的结构和层级关系,各部门和成员按照一定的职责分工进行协调合作,以实现组织整体目标。在行政管理中,组织性的体现是非常重要的,它保证了行政机构的高效运转和有效决策,主要体现在以下几个方面。首先,行政管理建立了明确的组织结构。这包现代民营企业行政管理理论及应用探究括各个部门、岗位和职责的划分,形成了一个有序的组织框架。通过建立明确的组织结构,行政管理确保了各个部门和岗位之间的协调合作,避免了职责的重叠和混淆。其次,行政管理实现了分工和协作。各个部门和岗位按照其职责进行合理的分工,相互之间协调合作,实现工作的高效运转。分工明确可以确保每个岗位都有明确的职责和任务,避免了工作的混乱和冲突 。然后,行政管理建立了明确的层级体系。这样形成了上下级的关系和权责的划分,实现了信息的传递和决策的递进。上级领导可以对下级进行指导和监督,而下级可以向上级汇报工作和反馈情况。此外,行政管理通过制定指令和规章制度,指导员工的工作行为,确保工作按照规定的程序和要求进行。行政管理赋予各级管理者相应的职权,并对其负有相应的责任,形成权责对应的关系。这样可以确保工作的合法性和合规性。组织性的体现还包括协调与沟通。行政管理强调各个部门和岗位之间的协调和沟通,促进信息的共享和资源的共同利用。这有助于提高工作效率,推动组织的发展。最后,组织性的体现还包括公开透明。行政管理需要公开透明地工作,确保决策和行为公正公平,并接受各方的监督,这有助于增强组织的公信力和形象。
由此可知,组织性在行政管理中的体现使得行政机构更加有序、高效,确保组织的各项活动和决策都能朝着既定目标稳步推进。同时,良好的组织性也 为员工提供了明确的工作框架和发展路径,增强了组织的凝聚力和稳定性。 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????第一章中央出台的职业经理人相关政策出台有关制度和实施方案,2021年实现了直管公司覆盖面超过70%,2021年底“真刀 真枪”刚性考核兑现。 中国铁物完善领导干部退出通道,建立考核末位淘汰制度,连续两年考核不合格予以解聘。 中国铁塔搭建责权利对等机制,按市场规律对经理层成员进行契约化管理,实现有任命就明确任期、 有职务就落实考核、 有业绩就兑现奖励,推动管理人员能上能下。 在市场化激励方面,如:中远海运将构建由工资效益联动、 效率对标调节和工作水平调整共同组成的工资总额管理办法。 非上市公司开展超额利润分享、 项目跟投等激励方法,科技型企业实施岗位分红或项目收益分红激励。 中国铁物实施更加系统、 更加多元的正向激励,统筹运用物质激励和精神激励、 短期激励和中长期激励措施,根据不同企业的发展阶段,实施更有针对性的股权、 分红权等激 励措施,鼓励基层创效单位按有关政策精神探索更加市场化的中长期激励机制。 2020年9月,国务院国资委召开视频会议,对中央企业改革三年行动工作进行动员部署,强调要突出抓好中国特色现代企业制度建设;要突出抓好深化混合所有制改革;健全市场化经营机制;要突出抓好“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、 世界一流企业创建等专项工程;要突出抓好党的领导和党的建设等方面的工作。 随后,国资委下发《关于加大工作力度努力完成2020年国企改革三年行动重点任务的通知》,压实职责,严格按照时间表路线图稳步推进三年行动。 至2020年底,中央企 业改革取得重要进展。 中国特色现代企业制度加快完善。 全面落实坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度“两个一以贯之”,推动党的领导融入公司治理制度化、 规范化、 程序化;市场化经营机制改革加快步伐。 2020—2022年是国企改革关键阶段。 从《三年行动方案》落实的第一年来看,中央企业职业经理人制度建设与队伍建设进一步提速,进入快速推进、 实质进展的新阶段。 毫无疑问,《三年行动方案》对此起到了积极的推动作用。\"

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