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企业数字化转型全盘实操：从战略到落地

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作者潘春晖|

出版社中国铁道

ISBN9787113311469

出版时间2024-06

装帧其他

开本其他

定价88元

货号1203314952

上书时间2024-06-30

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
 潘春晖，从美国毕博管理咨询公司开始咨询生涯，在IBM全球咨询服务部工作超过十五年。专注电力新能源、大土木工程、生产制造等行业的管理咨询与数字化转型，擅长业务模式与流程优化、数字化顶层设计、数据治理、企业架构设计等专业咨询方案。曾领导团队参与国家电网、南方电网、国家能源、国家电投、华能、大唐、华电、三峡总公司、国投雅砻江水电、中核、中广核、中电建、中国中铁、中国建筑、中国人保等央企，山东兖矿、新疆中泰、华润、泸州老窖、五粮液、招商港口等大型国企，以及延锋安道拓、德赛西威、特锐德、大禹节水、金卡智能、永荣控股、高测股份等民企上市公司的管理咨询与数字化转型相关项目。
个人公众号“老潘的咨询笔记”发表了“IT咨询的套路（系列）”、“数字化转型”等咨询方法、行业创新思路、创新方案、行业分析与洞察等上百篇原创文章。

目录
第一章  夯基础——初识数字化转型
  第一节  数字化转型的概念与认知
  第二节  数字化转型的五大方向
  第三节  数字化转型的三种程度
  第四节  数字化转型的认知误区
  第五节  从企业战略高度看数字化转型
  第六节  从企业家的视角看数字化转型
第二章  想清楚——转型的初心
  第一节  向外看数字化转型的环境
  第二节  向内看数字化转型的初心
  第三节  数字化转型前的准备
  第四节  企业发展伴随数字化转型
第三章  规划好——顶层的思考
  第一节  企业战略的内涵与外延
  第二节  数字化转型与企业战略的关联关系
  第三节  数字化转型重心与路径设计的底层逻辑
  第四节  流程数字化转型的最佳切入点
  第五节  ERP，数字化转型皇冠上的明珠
第四章  设计好——专业的转变
  第一节  企业经营管理的基本逻辑
  第二节  拿好单——商机与回款
  第三节  做好事——研发与制造
  第四节  算清账——业务与财务
  第五节  分好利——激励与发展
  第六节  数字化时代的平台型组织
第五章  落下去——艰难的过程
  第一节  数字化转型落地的三类挑战
  第二节  数字化转型落地的变革管理
  第三节  数字化转型中的TMO
  第四节  数字化转型中的BPIT
  第五节  数字化转型中的高层“铁三角”
  第六节  数字化转型中企业文化的力量
  第七节  数字化转型中的创新与赋能
  第八节  数字化转型的成功必要条件
第六章  显成效——螺旋式上升
  第一节  数字化转型的结果评价
  第二节  数字化转型的过程复盘
  第三节  数字化转型的迭代升级
  第四节  数字化转型的指标体系
第七章  端到端——从战略到落地实施
  第一节  用BLM解读企业战略
  第二节  用企业架构描述业务管理
  第三节  用流程带动数字化转型
  第四节  从战略到业务再到平台
  第五节  数字技术驱动业务创新的方法
  第六节  AI在数字化转型中的应用
参考文献

内容摘要
 本书围绕两条主线编写，一条是数字化转型的完整过程，包括想清楚（为什么转）、规划好（怎么转）、设计好（方案层）、落下去（变革过程）、见成效（评价迭代推广），按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法（论），包括企业战略规划（BLM）、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法，其核心是将各方法进行端到端的串联，这样的方法论串联，在咨询公司都很少见到，咨询公司也
是因为专业分工的原因，做战略咨询并不精通理解做业务咨询方法，做业务咨询的也少有了解做信息系统的方法，本书作者在20年的各类项目实际中，将这些方法逐步理解并贯通，这对避免企业数字化转型各项工作及其方法脱节导致的多张皮是至关重要的。因此，简单来说，本书是将一个企业的数字化转型的完整过程和完整方法进行归纳、串接，从而帮助数字化转型的实践者贯通全过程，zui终达到企业家真正想要的zui终结果与效果。

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