巴菲特致管理者的信
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作者(美)杰夫·格拉姆|译者:陈祺祺//路本福
出版社中国科学技术
ISBN9787523604137
出版时间2024-05
装帧其他
开本其他
定价108元
货号1203281982
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
杰夫·格拉姆（JeffGramm），哥伦比亚商学院价值投资课程兼职教授，BarderaParterners对冲基金联合创始人杰夫·格拉姆曾在多家上市公司董事会任职。借助丰富的商学院教学经历和基金实战经验，杰夫得以近距离观察与思考众多上市公司的管理行为，亲眼目睹一些上市公司刻意剥夺股东权利的行为。他既佩服上市公司投资者独出心裁的投资创举，又敢于大胆曝光满怀恶意的激进之举。
杰夫·格拉姆的父亲菲尔·格拉姆（PhilGramm）曾担任美国参议院银行委员会主席和瑞士投资银行副董事长。父子二人皆为全球金融界知名人士，并与国内金融界、商业界众多知名人士保持着良好的沟通合作关系。
目录
第1章 本杰明·格雷厄姆挺进北方管道公司
现代股东积极主义最早的案例之一
“华尔街校长”关注确凿的数据和内在的价值
北方管道董事会拒绝分红，格雷厄姆寻求中小股东支持
北方管道管理层为何向股东隐藏账上的大量现金和债券？
上市公司在资本支出方面肆意妄为导致的恶果
温和的代理权之争打响了公司控制权的战斗
王磊专业解解读 谈持续分红为股东创造价值，也提升企业自身价值
格雷厄姆致洛克菲勒基金会的信件
第2章 罗伯特·扬向纽约中央铁路发起规模之最的代理权争夺大战
代理权劝诱人运动标志着恶意收购的诞生
“做火药的小男孩”蝶变“华尔街的年轻斗士”
扬与强大的纽约中央铁路公司第一轮较量
代理权争夺大战中，扬对大股东、小股东和媒体确有一套
对小股东承诺高分红特别管用
双方用信件，借助媒体对股东进行思想上的狂轰滥炸
门口的野蛮人开始虎视眈眈
扬因长期抑郁开枪自杀，代理权劝诱人让位企业狙击手
王磊专业解解读 谈代表人或机构投资者代表中小投资者权益牵头维权
扬致纽约中央铁路公司所有股东的信件
第3章 沃伦·巴菲特早期经典投资，拥抱落难的运通公司
掀起了美国第三次并购风潮
初出茅庐的巴菲特在资本市场崭露头角
拥有极高品牌价值的运通公司被其最大客户欺骗
色拉油大骗局败露，运通公司股价暴跌超50％
运通公司对巴菲特投资理念产生了巨大影响
“奥马哈的先知”称号的由来
新一代企业狙击手诞生了
并购之王的进化：寻找被市场忽略却拥有隐秘资产的公司
真实世界中的有效市场假说
企业狙击手不是威胁，而是资本市场新兴力量
王磊专业解解读 追随巴菲特，在市场低迷时，识别价值被低估的机会
巴菲特致运通公司总裁的信件
第4章 “华尔街狼王”卡尔·伊坎挑战菲利普斯石油公司
企业狙击手的盛衰荣辱
早期遭人鄙视的伊坎成王之路
“反达尔文”管理学说：管理层不从经济利益出发
“伪装的溢价回购计划”
二十多岁的伊坎就能将套利交易运用自如
伊坎参战：若不接受他的收购要约，他将发起恶意收购
毒丸计划失败，伊坎爆赚5000万美元后顺利离场
企业狙击手的黄金时代逐渐消逝
企业狙击手的幕后操盘者米尔肯被判10年监禁
历史终将给米尔肯传奇最公正的评价
作为上市公司大股东的投资机构逐渐走向历史舞台
王磊专业解解读 企业狙击手损害公司长远利益，但纠正公司资本配置
伊坎致菲利普斯石油公司董事长的信件
第5章 罗斯·佩罗与通用汽车的相爱相杀
现代企业的转型和蜕变
佩罗声名鹊起，通用汽车将佩罗及其公司收入麾下
内容摘要
本书揭开了公司治理诸多神秘面纱，每一章都提供了足够深入的探讨，通过其丰富多彩、有影响力的参与者声音，讲述诸如企业阻击手、门口野蛮人、大空头、
白衣骑士的轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术的接连亮相……《巴菲特致管理者的信》为投资者、经理人和所有关心上市公司治理与资本运作的人，提供了透彻、急需
的理解。
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