数字时代的用户创新
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作者[美] 埃里克·冯·希普尔(Eric von Hippel)
出版社机械工业
ISBN9787111750123
出版时间2024-05
装帧平装
开本其他
定价98元
货号1203271707
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
埃里克?冯?希普尔(EricvonHippel)用户创新理论创始人，著名经济学者，创新管理专家，MIT斯隆管理学院教授，兼任MIT工程系统部门（ESD）教授。希普尔首次发现并系统提出的用户创新理论，在西方学术界和企业界得到了广泛的重视和应用。
目录
目.录
丛书序
译者序
第一章 用户创新概述
用户创新与生产商创新范式 / 005
用户创新范式 / 006
生产商创新范式 / 008
范式之间的相互作用 / 010
用户创新范式的必要性 / 012
第二章 用户创新的证据
六项全国性研究 / 020
家庭部门产品创新的规模 / 021
消费品创新的范围 / 022
创新项目的支出 / 024
个人vs. 协同创新 / 025
是用户创新吗 / 026
家庭部门创新者动机的类型 / 027
自我激励和无交易活动 / 031
讨论 / 034
第三章
用户创新的可行域
三种创新模式 / 038
一个创新机会的可行性 / 039
降低生产成本和交易成本 / 047
生产成本 / 048
交易成本 / 049
创新的混合模式 / 050
讨论 / 051
第四章
用户创新者的
开拓
为什么用户创新者是开拓者 / 054
用户创新者在激流皮划艇开发中的开拓性证据 / 055
科学家在科学仪器创新方面的开拓性证据 / 059
讨论 / 063
第五章 用户创新的
扩散不足
用户创新范式中的“市场失灵” / 066
用户创新范式的扩散途径 / 068
三种与扩散相关的市场失灵的表现形式 / 069
讨论 / 073
排除不熟练使用者 / 074
通过市场连接实现的解决方案 / 075
非市场解决方案 / 075
政府支持的理由 / 077
第六章 用户创新者与
生产商之间的
分工
范式之间的四个主要交互 / 080
自由竞争的市场 / 081
自由互补的市场 / 082
设计信息对生产商的自由溢出 / 083
生产商对用户创新的支持 / 085
模拟生产商策略以支持用户创新 / 085
用户创新对社会福利的影响模式 / 088
讨论 / 090
第七章 加强用户创新者
和生产商之间的
互动
可视化循环 / 092
强化循环 / 093
商业化之路 / 095
众包 / 097
一个用户创新者项目—Nightscout / 099
一个公民科学项目—Foldit / 099
一个生产商众包项目 / 101
总结 / 101
第八章 用户创新的广阔
前景
创新类型 / 104
服务业中的自由用户创新 / 105
自由用户开发的工艺设备： 3D 打印机 / 111
自由用户开发的“营销方法”： 社区品牌 / 112
新的组织方法 / 114
讨论 / 115
第九章 成功的用户创新
者的人格特征
研究设计 / 118
研究方法 / 120
人格特征 / 120
研究结果 / 122
人格特征如何影响用户创新项目的成功 / 125
讨论 / 126
第十章 保护用户创新者
的合法权利
个人创新者的合法权利 / 133
法律法规如何影响用户创新 / 134
用户创新者的相对优势 / 136
可能的立法和监管改进 / 138
讨论 / 140
第十一章 用户创新研究与
实践的未来展望
未来研究建议 / 146
用户创新和“多角度的”相关研究 / 147
衡量用户创新 / 150
将用户创新纳入微观经济理论 / 152
用户创新的新政策制定 / 154
将用户创新范式扩展到创新内容之外 / 155
附录A 家庭部门创新调查问卷 / 159
附录B 构建用户创新对市场和福利影响的模型 / 166
参考文献 / 186
内容摘要
埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里，作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间高手从个人需求出发，自己负担创新成本，动手改进已有的技术与方法，并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时，越来越多的企业借鉴用户创新者的创意，结合自己在生产和加工方面的优势，成功推出了新的商业产品和解决方案。这本书是在作者30年研究成果的基础上完成的，很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。
主编推荐
用户创新理论创始人埃里克?冯?希普尔通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。
在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间高手从个人需求出发，自己负担创新成本，动手改进已有的技术与方法，并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时，越来越多的企业借鉴用户创新者的创意，结合自己在生产和加工方面的优势，成功推出了新的商业产品和解决方案。
这本书是在作者30年研究成果的基础上完成的，很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。
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