定位投资：商战本质中的价值投资逻辑
全新正版 极速发货
￥ 31.73 4.6折 ￥ 69 全新
库存142件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者赵晓明
出版社机械工业
ISBN9787111748854
出版时间2024-05
装帧其他
开本其他
定价69元
货号1203272514
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
赵晓明博士，河北金融学院经济贸易学院院长、副教授、硕士生导师、上市公司价值研究中心常务副主任、品牌定位研究中心主任、河北省科技金融协同创新中心副主任、河北省科技金融重点实验室副主任。主要研究方向为：财政金融理论与政策，品牌战略定位与投资。赵晓明博士还是环雄安定位学会创始人、河北省绿色产业协会绿色品牌分会会长、新华社中国品牌监测中心品牌特约观察员，并担任多家企业品牌战略顾问，著有《定位理论体系》。
目录
前 言<br />第一篇 观念<br />第一章 股票投资背后的商业竞争逻辑4<br />一、股票投资的表象与本质4<br />炒股和投资的本质区别4<br />股票的本质是企业股权6<br />案例：格力电器的长期投资价值6<br />投资就是投好公司8<br />二、企业的本质就是打造品牌、创造顾客9<br />成果只存在于企业外部9<br />企业通过品牌连接顾客心智11<br />三、品牌战略成为企业商战的核心战略13<br />正确理解企业战略13<br />商战的基本单位是品牌15<br />品牌是衡量经济体强弱的直接标准17<br />强势品牌是企业最宝贵的资产18<br />第二章 以定性统筹定量的股票投资分析22<br />一、定量分析的作用及局限性22<br />技术分析是表象分析22<br />定量分析的作用23<br />定量分析的局限性23<br />二、定性分析是投资决策的主导25<br />从现象分析回归到本质分析25<br />以定性分析统率定量分析25<br />定位理论是解决商业矛盾的方法论26<br />第二篇 理论<br />第三章 品牌的本质在于定位33<br />一、理解品牌的本质33<br />品牌的表层含义33<br />品牌的本质含义34<br />二、品牌在顾客心智中完成注册的理论根据35<br />第一阶段：USP理论时代36<br />第二阶段：品牌形象理论时代37<br />第三阶段：定位理论时代38<br />三种品牌理论的逻辑共性与内在关联40<br />第四阶段：定位理论主导下的融合阶段43<br />案例：瓜子二手车广告战中品牌理论的融合运用45<br />三、定位理论的假设、根据、基石、贡献和步骤46<br />一大假设：产品同质化46<br />两大根据：外部成果、选择暴力47<br />一大基石：心智规律48<br />三大贡献：心智战场、品牌主体、品类思维49<br />四大步骤：竞争研判、明确定位、支撑定位、<br /> 占据定位50<br />四、定位之“位”：生态位与心智位51<br />位置：资源的流量入口51<br />位置公式：位置=生态位+心智位53<br />案例：美团点评的生态位与心智位54<br />第四章 定位的本质在于心智和竞争57<br />一、外部思维导向57<br />内外部思维的错位57<br />定位存在于客之观中59<br />使用内部思维最易犯的错误60<br />案例：柯达发明数码相机却败于数码相机62<br />二、品牌竞争的本质是心智之争63<br />心智是人脑结构及其认知系统63<br />事实就是顾客心智中的认知64<br />心智的共性与差异66<br />案例：足力健开创老人鞋品类68<br />“心智阶梯”原理70<br />定位理论打开消费者决策“黑箱”71<br />品牌凭借定位夺取“心智资源”72<br />三、定位三角74<br />心智和竞争不是“二”，而是“一”74<br />找准竞争对手是定位的前提75<br />对手在品类内还是品类外76<br />案例：先锋电器品牌战略的定位三角分析78<br />四、心智模式三定律80<br />心智模式是定位理论的基石80<br />心智模式目前的几个主要版本81<br />心智模式是一个有层次的系统82<br />心智第一定律82<br />心智第二定律83<br />心智第三定律84<br />案例：“数一数二”原则及应用88<br />五、从差异化到第一90<br />为争夺选择权而差异化90<br />成为第一胜过做得更好91<br />第五章 从战略层面看投资对象94<br />一、商战的原则、模式与战场94<br />兵力原则94<br />防御优势原则95<br />四种战略模式97<br />案例：瓶装饮用水品牌商战分析102<br />以心智战场统筹物理战场104<br />心智战场的作战地图105<br />二、有效战术驱动战略106<br />运营效益不是战略106<br />战略的核心是定位108<br />有竞争力的心智切入点110<br />三、聚焦成就定位111<br />专家型品牌强于通才型品牌113<br />失焦意味着失去获客能力117<br />单焦点多品牌战略模式118<br />案例：通用汽车品牌定位战略调整120<br />四、品类及分化122<br />品类是品牌的根基122<br />品类特性及细分品类124<br />分化是商业发展的原动力125<br />“品类鸿沟”和“产品代沟”127<br />强势品类与弱势品类130<br />五、开创新品类134<br />新品类开创六法134<br />新品类命名要点136<br />推广新品类而非品牌139<br />六、培育品牌大树140<br />企业战略等于品牌战略之和140<br />案例：小米集团、格力电器、美的集团战略<br /> 得失解析141<br />伞形品牌战略难以为继145<br />避免成为灌木型品牌145<br />案例：好想你强化高端红枣品牌定位146<br />打造品牌大树147<br />第六章 从策略层面看投资对象149<br />一、关联与对立149<br />关联在定位理论中具有普遍性149<br />对立是特殊的关联150<br />二、寻找差异化151<br />它们难以成为差异化151<br />提升质量认知是关键153<br />寻找差异化的“两类九法”154<br />技术品牌化160<br />案例：长城汽车的技术品牌化163<br />三、运营配称164<br />定位是企业资源配置的法则164<br />运营配称推动定位实现165<br />案例：美国西南航空的运营配称167<br />目标客群连接定位与配称169<br />运营配称的类型171<br />运营配称系统与商业模式统一于战略定位172<br />第三篇 方法<br />第七章 建立定位股组合178<br />一、什么是定位股178<br />拥有心智占有权的品类代表178<br />无形资产180<br />转换成本180<br />网络效应181<br />成本优势182<br />规模优势183<br />企业领导者184<br />二、以定量分析验证187<br />市场份额187<br />资本回报率190<br />公司价值191<br />三、建立定位股票池193<br />界定能力圈193<br />主动定位194<br />暗合定位196<br />检测战略定位197<br />第八章 企业战略定位监测201<br />一、警惕品牌延伸201<br />品牌具有延伸弹性201<br />延伸是榨取而非建设品牌203<br />品牌力量与品牌代表的品类数量成反比205<br />风险二分法206<br />品牌延伸的“悲剧时刻”207<br />二、定位航向监测209<br />创建品牌就是保持定位209<br />定位偏航的主要原因210<br />增长只是正确行事的副产品211<br />不能被增长牵着鼻子走214<br />三、竞争环境监测216<br />品类分化及趋势监测216<br />竞争对手监控217<br />重新定位以应对变化218<br />四、市场扩张与全球化战略220<br />“品牌扩张”与“市场扩张”220<br />扩张是否强化品牌主导市场221<br />原点期应先筑牢“基地市场”222<br />拓展期要把握好战略路径和节奏223<br />打造全球品牌224<br />第四篇 案例<br />第九章 To B类定位股案例分析230<br />一、杰克股份230<br />二、三棵树233<br />三、福耀玻璃238<br />四、华夏银行242<br />五、东方雨虹246<br />第十章 To C类定位股案例分析251<br />一、长城汽车251<br />二、德邦股份255<br />三、李宁259<br />四、桃李面包265<br />五、劲仔食品268<br />参考文献275
内容摘要
越来越多的聪明人在进入投资行业，依靠普遍模式挖掘出来的股票也越来越趋同。这就带来了一个问题：好股票被很多人关注，从而导致概念性、泡沫性增强而获利能力降低。要想在长期投资中获得不菲的收益，拼的不仅仅是勤奋、聪明，还有判断力或洞察力，也就是霍华德·马克斯所说的“第二层次的思维”。
定位理论认为，现代商战的核心战场在顾客心智之中，而非工厂和市场。在商业竞争中，定位理论发挥着至关重要的作用，将其应用于上市公司调研分析，可以帮助读者发现商战本质中的竞争优势与投资价值。
在实践中，战略规划和运营配称符合定位理论的企业，往往能够在同行业激烈的竞争中取得商战的胜利。这些企业拥有强大的品牌，能更多地占据消费者的心智，因此可以产生持续的竞争力和成长性，这些优势将在股价上得到长期向好的反映。
定位理论可以成为投资路上的望远镜和试金石，帮助投资者获得更具前瞻性和更高层次的分析和洞察能力，发掘更多有价值的好公司。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价