博格效应
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作者(美)埃里克·巴尔丘纳斯|译者:孙树强
出版社中译
ISBN9787500175629
出版时间2024-04
装帧其他
开本其他
定价79元
货号1203252696
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
埃里克·巴尔丘纳斯（EricBalchunas），ETF高级分析师，负责ETF和被动型基金研究。他也是ETFIQ节目的主持人、Trillions播客的主持人。埃里克经常在行业活动和会议上发表演讲，向各类机构、顾问和散户投资者提供ETF报告，或主持ETF市场趋势专题讨论。他还经常受邀在贝莱德、道富银行和先锋集团等公司的内部活动上发言。埃里克在社交媒体上很受欢迎，他的许多粉丝都是金融界有影响力的人物，比如《金融时报》《巴伦周刊》的记者，以及理财顾问、咨询师和ETF发行者。
目录
引言
最后的公司
谷歌错了
以减为加
他为什么这么做
推动行业发展
异类
不仅是一部传记
第一章 巨人先锋
保持影响力
好钱与坏钱
为投资者节省1万亿美元
不仅如此
资金背后的面孔
DIY投资者
变革后的经纪人
机构投资者
国际投资者
零售宿主有机体
新型受托社会
第二章 独立宣言
一位大师
卖甜甜圈
美好时光
宴会结束了
分道扬镳
我们需要一个解决方案
达成妥协
应该是这样的
年轻但经验丰富
生于忧患
“你会毁了这个行业”
“榜”上无名
知足
第三章 平均即伟大
刺猬
股市收益从何而来
不看好大宗商品
指数的起源
“一道闪电”
向董事会建议
前路漫漫
“什么都没有”
对“专业人士”失去信心
互联网
有效市场假说
博格效应
巴菲特的评价
朋克摇滚歌手
第四章 解构博格
内容摘要
如果没有约翰·博格，指数基金就不会是今天的样子。
1975年，先锋集团创始人约翰·博格提出了一个激
进的想法：如果你持有先锋旗下的基金份额，那么你不仅是先锋的客户，也是先锋的股东。此举最终建立了真
正“共同化”的基金公司。博格开启了一场持续50年的逐渐降低成本的改革，在改革金融行业的同时，为普通投资者节省了数万亿美元。
如今，在美国投资的几乎每一美元都流向了先锋基金或受先锋影响的基金。但博格的影响远远超出了指数基金领域，延伸至许多其他领域，比如主动管理、ETF、咨询、量化投资、ESG、
行为金融，甚至交易平台。
尽管已有数百家基金提供商复制了先锋广受欢迎的指数基金，但迄今还没有一家基金提供商复制其“共同化”所
有权结构。这是为什么？本书正探讨了这个问题。除此之外，本书也探讨了是什么让博格如此特别——似乎不受华尔街野心的影响，从一
而终地坚持简单、低成本的交易原则。
本书的创作灵感来自作者在博格去世前对他进行的一对一独家采访，这些采访揭示了博格的人生观、远见
、智慧和傲慢。另外对几十
个与他共事、同住、受他影响、与他意见相左的人的采访，使对这位传奇人物的呈现更加完整。
精彩内容
第一章巨人先锋“我做这行从来就不是为了打造一个巨人。但我太蠢了，没有意识到如果我们给投资者最好的交易，就会打造出一个巨人。所以我们成了现在的样子。”许多人都很清楚，先锋集团是一家大型资产管理公司。但它还有很多不那么出名的地方，因为先锋集团不是像贝莱德（BlackRock）或高盛（GoldmanSachs）那样的上市公司，所以它基本上不受关注。它存在于人们的视线之外，总部位于宾夕法尼亚州的马尔文（Malverm），距离纽约市
约160千米（100英里），但也可能是5光年。
即使是业内人士，也可能没有意识到先锋集团的增长率、覆盖面和影响力。这家公司已经发展得如此之大，以至于博格称它为“巨人”。而它的影响才刚刚开始。
在我写下这句话的时候，先锋集团为3000多万名投资者管理着8.3万亿美元的资产——当你读这本书的时候，这个数字可能已变得更大。这些资产分散在各种资产类别的基金中，如先锋率先推出的股票指数基金和债券指数基金，以及货币市
场基金和我们将探讨的各种其他金融产品。
按总资产计算，先锋集团在本书写作时是全球第二大资产管理公司，但它在美国基金资产中规模是最大的。总体来看，它仅次于管理着大量机构资金的贝莱德，但考虑到先锋集团每年都会吸引更多的新资金，这种情况可能不会持续太久。在过去的10年里，先锋集团平均每天进账10亿美元。对大多数资产管理公司或顾问来说，能拥有5亿美元的新资金
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