项目管理成熟度模型
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作者(美)J.肯特·克劳福德|责编:申玉琴|译者:杨相礼//朱连宏//张巍//赵林榜//张洋铭
出版社北京理工大学
ISBN9787576331059
出版时间2023-11
装帧其他
开本其他
定价76元
货号31961337
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
\"J.肯特？克劳福德，PMSolutions的首席执行官，主要从事项目管理成熟度的基础研究、成熟度的评估及组织流程全面框架的改进等工作。
杨相礼，兵器科学与技术专业博士。2020年毕业于南京理工大学，现在为军事科学院系统工程研究院系统总体研究所副研究员，文职人员。攻读硕士和博士学位期间主要从事高效毁伤及先进战斗部技术等研究工作，现在主要从事军事需求总体论证、装备战略管理、国防科技发展综合研究等方面的科研工作。曾主持或参与10余项国家和国防重点科研任务，在国内外学术期刊及学术会议上发表学术论文数篇，申请多项国家或国防发明专利。\"
目录
第一章 项目管理成熟度模型
一、项目管理成熟度模型
二、模型说明
三、项目管理办公室
四、管理监督
五、职业发展
六、关于成熟度级别
七、评估您的级别
八、成熟度达到第三级及以上
九、成熟度达到第四级
十、成熟度达到第五级
十一、结论
第二章 成熟度级别的定义
一、第一级：初始流程
二、第二级：结构化流程与标准
三、第三级：组织标准和制度化流程
四、第四级：管理流程
五、第五级：优化的流程
第三章 项目集成管理
一、项目集成管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程？
六、第五级：优化的流程
第四章 项目范围管理
一、项目范围管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第五章 项目进度管理
一、项目进度管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第六章 项目成本管理
一、项目成本管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第七章 项目质量管理
一、项目质量管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
内容摘要
\"项目管理成熟度（ProjectmanagementMaturity,PMM）是指组织在项目实施过程中，为达成其战略目标，在遴选和管理项目时呈现出来的整体水平。项目管理成熟度模型（ProjectmanagementMaturityModel，PMMM）描述了组织在项目管理方面，由混乱、不成熟状态到制度化、成熟状态所经历的普遍阶段和一般过程，是用来辅助开展项目管理评估、推进管理水平跃升的一种方法工具。项目管理成熟度模型概念，是由美国卡耐基？梅隆大学软件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM）发展而来，SEI-CMM在解决软件开发过程难题方面取得一定成功，引起管理学界高度重视和纷纷效仿。一些项目管理研究人员从“如何提升项目管理能力”视角出发，参照SEI-CMM模型提出了一系列项目管理成熟度模型。目前，在国际上有一定影响力的项目管理成熟度模型包括：英国商务部发布的P3M3、美国项目管理协会（PMI）的OPM3，美国著名咨询顾问Harold-Kerzner博士提出的K-PMMM，加州大学伯克利分校YoungHoonkwak博士和C.willian博士联合开发的（PM）2模型等。
项目管理成熟度模型PMMMSM，由美国项目管理解决方案公司（ProjectManagementSolutions,Inc.）于2002年首次发布，至今已更新迭代四个版本，本书主要介绍其最新的第四版模型。该模型将SEI能力成熟度模型与PMI项目管理知识体系结合起来，囊括五个成熟度级别和十大知识领域，每一知识领域又可进一步细分为关键组成部分，旨在提供一款面向项目管理过程的渐进式优化模型，用于评估组织的项目管理能力并提供改进路径。鉴于该模型基于成熟普适的知识体系，在实际应用过程中得到很多企业认可，最新版模型也集成了敏捷自适应理论，创新了项目管理流程优化方法，提出了模型部署建议，适用于项目管理从业人员和研究学者参考使用。\"
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