无畏
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作者(美)马克·迪文|责编:田野//张倩倩|译者:刘军宇
出版社湖南人民
ISBN9787556131600
出版时间2023-10
装帧其他
开本其他
定价59.8元
货号1203095260
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
引言
品质一：勇气
品质二：信任
晶质三：尊重
品质四：成长
品质五：卓越
品质六：韧性
品质七：一致性
结论；最终品质
致谢
内容摘要
面对充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的环境，有的人不仅能快速适应，还能蓬勃发展。
如何成为这样的人？在商海浮沉25载、在海豹突击队服役20年，且拥有10多年企业客户培训经验的马克·迪文给出了答案，那就是打倒心中的“恐惧之狼”。为此我们需要培养七种品质，即勇气、信任、尊重、成长、卓越、韧性和一致性。
精彩内容
进入新地带市场形势变幻莫测，首席执行官们或高级经理们已经无法再单纯依靠原来的模式营利。如果你是其中一员，这是否会促使你追求新的财政收入和利润呢？
现在很多人事部门仅仅在履行雇用、评估、升职和解雇这类职责上做得好……也许还有开展调查和开展培训。因为他们被训练成把人当作资源而不是当作人来对待。但是，现在他们面临的挑战是，如何用最重要
的方式，即从情感上、道德上、精神上去培养领导者。
或许你就是这些年轻的领导者中的一员，由于讨厌被别人当作一种资产，你感觉不自在。典型的组织机构（比如 你的团队）往往让人完成无止尽的任务，并遵守没完没了的工作流程，在培育强有力的团队文化方面却几乎不花时间。但恰恰是这个不被注意的层面能让领导者在新的形势下找到获胜的方向。外部的形势（这就好比是外部地形）就像战场，在这个战场中，你的团队
很有可能遭受严重伤害甚至被摧毁。
然而，当处于外部新战场中时，那些让人获胜的灵感却来自内在认知（这就好比是内部地形）。内在认知是指个人或团体的思维模式。内在认知的形成需要我们具备新技能和新的发展模式，以便能有效应对外部形势的快速变化和不确定性。美国军事院校发明了一个术语来描述世界的“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”，即这四个词的英文首字母缩写VUCA。在企业领导
力方面以及在商业中，这称呼也流行起来。为了能在带有易变性、不确定性、复杂性、模糊性特征的任务中取得胜利，领导者需要新一代的方向指南，即指南针。
无论在顶峰，还是在谷底，这个指南针都能为领导者导
航，而且它带有情感、道德和精神的力量。新的领导 者需要把他们的自负放在一边，尊重团队的需求，成为“完整的领导者”，即拥有全球视野并从大局出发来领导团队。如果能成为这样一位“完整的领导者”，并全心全意融入团队，那么领导者与团队形成的深厚关系就能根深蒂固。如果这样做了，那么我们将迎来巨大的成功。
但是，恐惧就像恶狼一样阻拦我们前进。
我们用“恐惧之狼”来比喻那些阻止你前进的事物，它们是深深烙在你心里的恐惧、否定模式和偏见。它们会在哪些事上阻止你呢？你原本可以买进某公司的全部股份，它们让你功亏一篑；它们妨碍你对团队进行调整；它们让你不敢遵从内心，从而无法成为真实的自己。
本书旨在帮助你逼退恐惧之狼，即克服那些负面影响的制约，从而让你充分发挥自己的能力。这也是你释放自己巨大潜能的唯一方法。
外部新形势不再允许领导者以损害人们利益为代价去追逐利润，这很重要。目前，你最重要的东西是你团队的成员和团队文化，而其他任何事情都无关紧要。当外部形势的风向改变时，你顺“风”势而为就可以了。
作为一个领导者，你不能对市场的多变性和不确定
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