变与不变
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作者彭志强
出版社中国财经
ISBN9787522322247
出版时间2023-08
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定价89.9元
货号1202998749
上书时间2024-06-29
商品详情
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作者简介
彭志强中国创新事业的长期研究者、实践者、投资者。
现任盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人，致力于推动盛景成为中国前沿科创服务平台，管理创投基金规模超过130亿元，帮助众多创业者成长与发展、融资与上市，投资了德方纳米、康龙化成、完美世界、分众传媒、国联股份、汇通达、艺妙神州等众多明星企业，是中国、美国、以色列众多知名科创基金背后的投资人。 商业管理书作家，著有《卓越执行》《商业模式的力量》《低成本创新》《生死转型》等畅销书。
目录
前言 拥抱变化，坚守不变，方可驾驭百年未有之大变局
第一部分 读懂企业的未来
01 中国企业的六大机会
超高性价比的产品或服务是长期蓝海
科技创新是未来数十年最为确定的重大机遇
产业数字化是庞大存量向高质量增长转型的
国家解决方案
新基建引领中国庞大的基础设施投资
中国企业全球化2.0新时代到来
中国资本市场将再现新经济财富创造模式
02 中国企业如何转型新经济
拥抱高新技术的四条路径
缺资金未必是坏事，倒逼自己创新
答好“盛景天问”
破解创新人才难题
03 产业互联网催生新商业文明
小b、小f 是社会“神经末梢”，不可逾越
产业互联网值得关注的六大经典模式
b2f需求驱动的反向短供应链代表了先进生产力
产业互联网是中国经济高质量发展的主要解决方案
产业互联网是“产业集群 2.0”
产业互联网是“共同富裕”的国家级解决方案
04 解密日本7-11低摩擦产业共同体
日本7-11不仅是便利店，而且是“赋能型产业共同体”
详解日本7-11的全面赋能“三板斧”
看透本质：时间是直营的敌人，是加盟的朋友
第二部分新时代创新方法论
05 商业模式六式，创新创业的顶层方法论
“商业模式六式”：企业经营的“原点”
企业间竞争是商业模式之间的竞争
06 盛景极简战略：简单的力量
现金流的“加减乘除模型”
中小企业自强的灵魂拷问，消灭“错配”
瑞幸咖啡的“天问”
07 第二曲线创新的三个关键点
隐性资产最大化
隐性负债最小化
推翻隐性的假设
08 CIC产业孵化的五种模式
CIC产业孵化模式将是创新主载体
CIC产业孵化的5种模式
第三部分投资企业的未来
09 创投是中国经济走出挑战的战略性力量
投资新经济，助力跨越中等收入陷阱
创投业是“科技服务业”的高级形式和发展主路径
如何彻底解决募资难
“先行先试”加大新经济服务能力建设
10 “全面注册制”，企业、投资者如何抓住时代红利
中国正在从房地产驱动转向权益性资本市场驱动
注册制是对 LP 出资人的重大制度性利好
“退市常态化”才是终极决战
VC/PE 行业正在进入新的高质量发展阶段
伟大公司高成长红利与退市公司高风险将并存
不能实现持续高增长的企业将不再适合上市
11 巴菲特，你学得会
看懂伯克希尔和巴菲特的本质
巴菲特投资策略的演进，一部公司进化史巴菲特的投资哲学
巴菲特的投资哲学
后记 持续研究、实践与投资，助推中国创新事业
内容摘要
中国经济正在经历“K型分化”，即新兴领域快速增长，传统领域逐渐衰退的趋势。新能源、碳中和、半导体芯片、医疗健康、数字经济、产业互联网等领域正在强劲增长，成为中国经济的新动力。而教育培训、互联网金融等行业将逐步衰退，房地产、消费互联网、文化娱乐等行业也出现明显下行趋势。“K型分化”将成为中国经济发展的长期特征。
在新的经济格局下，企业家、创业者和投资人应勇于转换“赛道”，拥抱高新技术，把握科技创新机遇，实现转型发展。
本书作者彭志强拥有25年创新投资与研究经验，投资过德方纳米、康龙化成、完美世界、分众传媒等众多知名企业，管理创投基金规模超过130亿元。在本书中，他明确指出中国企业的六大机会、转型新经济过程中的挑战，并原创性提出b2f需求驱动的反向短供应链模式、商业模式六式、盛景ji简战略、CIC产业孵化的五大模式等创新方法论，帮助企业和投资者抓住时代红利，实现高质量发展。
精彩内容
01中国企业的六大机会产业数字化是庞大存量向高质量增长转型的国家解决方案中国各行各业都存在产业数字化的机会，它将根本性解决各行各业极为严重的错配和浪费问题。产业数字化将重构中国120万亿元GDP，重构各行各业的竞争格局。 如今，中国经济很突出的现象就是存在巨大的错配和浪费。中国企业立刻就能把握的巨大机会就是运用产业互联网、产业数字化解决产业链中巨大的错配和浪费问题。 在我国，水果和蔬菜的损耗率为20%～30%，而欧美国家的这一数据只有5%，损耗率相差15%～25%。对我国庞大的蔬菜水果市场来说，这意味着极为可怕的损失和浪费。 在我国，每年大概有1.3亿吨蔬菜和1？200万吨水果在运输过程中被损耗，这些被浪费掉的蔬菜和水果本可以满足2亿人的基本营养需求。在我国，每年还有约350亿千克粮食被浪费。可以说，我国各个产业的浪费和损耗情况非常惊人。
那么，企业是如何解决高损耗率这一问题的呢？ 日本7-ELEVEn便利店连锁公司（下文简称7-11）整合了163家物流公司、180家工厂，面向2万多家便利店，将为每家门店送货的车辆从日均70辆减少至日均9辆，这就是革命性地将错配和浪费降到极致的典型例证。它构建的是一个“低摩擦”甚至“零摩擦”的赋能型产业共同体。 2021年，7-11约9000名员工带动了40万人就业。这一产业共同体一年产生的交易额达到4.95万亿日元（折合2907亿元人民币）。 华为2021年财报显示，华为的20万名员工创造了1137亿元的净利润，其中约一半利润来自出售荣耀手机的投资性收益，其余600亿元为华为每年的常态净利润。而7-11这家便利店连锁公司的净利润，是中国乃至全球高科技龙头企业华为的1/6，但当时7-11只有约9000名员工，人均净利润超过120万元，超过了阿里巴巴和华为的人均净利润。 赋能型产业共同体是大众创业的国家级解决方案，大众创业、共同富裕需要有产业赋能平台服务中国数以千万计的夫妻老婆店和小工厂。 盛景研究院认为，有进取心的企业要从自营走向赋能，走向产业互联网，走向赋能型产业共同体，解决全产业链的错配和浪费问题。如果是中小微企业，就应该加入某个产业共同体，扮演好“神经末梢”的角色。当把产业链中的错配和浪费革命性地消减之后，“链主”企业再进行利益分配就简单了，产业链企业走向“共同富裕”就有了物质基础。
新基建引领中国庞大的基础设施投资中国庞大的基础设施建设计划将长期存在，中国的房地产产业已经见顶，但是基础设施的建设空间依然巨大，大型饮水灌溉、老旧小区改造、地下综合管廊等传统基建项目还有很多短板要补。超算、云计算、人工智能、元宇宙等科技新基建未来也有广阔的发展前景。各类数据显示，“十四五”时期，全国新基建投资规模有可能超过15万亿元。 一个国家要发展，基础设施建设就需要有超前意识。就像过去修路时，你会认为路没有必要修这么宽，但你现在发现路面已经出现了拥堵，这样看来路还是修窄了。所以，中国无论是在传统基建补短板方面，还是在科技新基建接棒方面，都有巨大的探索空间，这也意味着巨大的商业机会。 据悉，2020年，国务院给南方电网下的考核任务是一年之内平均停电时间不能超过1分钟，而2020年，美国的平均停电时间超过8小时，甚至很多地方达到30小时。对中国来讲，为了让老百姓过上更好的生活，企业经营更有竞争力，中国基础设施建设仍将持续推进。 中国发展新能源和碳中和的决心是非常坚定的，这也是未来10年创业和投资领域最大的机会。2021年，据中金公司研究团队测算，为实现碳中和目标，我国绿色投资总需求约为139万亿元，占每年GDP的比例超过2%，而且大部分要投入新能源、能源基础设施、碳中和科技创新和传统产业改造转型等投资领域。同时，相关领域股权投资在我国金融市场中的占比也将达到约30%，绿色投资仍有10倍的增长空间。
综合起来，科技新基建将迅速接棒，传统基础设施仍须补短板。中国庞大的基础设施建设计划将长期存在巨大的商业机会。
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