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OKR开发与应用六步法

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作者秦杨勇

出版社中国经济出版社

ISBN9787513662079

出版时间2020-09

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1202181455

上书时间2024-06-27

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
秦杨勇，战略绩效管理专业领域管理专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一，在管理咨询业内享有良好声誉。
曾经受国务院国资委培训中心、海口市国资委等邀请为中央企业和地方国有企业进行干部培训，受邀为国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构或高校的学院提供专业培训。
在近20年管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、长安汽车等知名企业。
多年来，一直深入研究谷歌、脸书、优步、领英、华为、字节跳动、华润等企业的OKR实践，总结出全球四种不同的OKR实践模式并成功将战略地图与OKR结合在中国企业推广应用。

目录
第1章  OKR已死，还是亟待改进
    VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具，尤其适应强调“方向×试错”的战略管理模式下的目标管理。然而，OKR引入中国后却陷入实施困境，结局不尽如人意，甚至有点让人沮丧。
1.1  OKR中国之旅的五大困境/ 
1.2  OKR战略管理模式的适用情景与源起/ 
 案例:谷歌公司OKR应用举例/ 
1.3  传统绩效管理工具的六大挑战/ 
1.4  OKR与KPI、BSC的比较及其实施收益/ 
 案例:华润集团的群策群力/ 
 案例:脸书运用OKR管理千禧一代员工/ 
1.5  OKR开发与应用的六大步骤/ 

第2章  OKR开发与应用“1+4+1”启程
    准备“成功总是偏爱有准备的人”，这句话即使在今天也不过时。无论我们做任何事情，精心准备对于事情成败往往是至关重要的，这样的道理同样适用于OKR的启程。
2.1“1+4+1”启程准备内容/ 
2.2  OKR适应性评价与实施范围/ 
2.3  发起OKR变革建议/ 
 案例：OKR访谈提纲/ 
 案例：OKR前期调查问卷（员工级）/ 
 案例：OKR咨询项目《资料调阅清单》/ 
 案例：OKR管理咨询项目建议书/ 
2.4  如何编制OKR推进计划/ 
 案例：ABC智能科技发展有限公司OKR推进计划/ 
2.5  组建OKR推进工作组/ 
2.6  OKR宣传、培训与学习/ 

第3章  设计公司使命、愿景、战略与目标
    OKR最大的优势在于短周期执行，频繁地回顾OKR适应了外部环境快速迭代的需求。但是仅仅关注短周期可能会造成短视，因此要将OKR放在更大的战略框架中考虑，这就是OKR背景。我们必须理顺使命、愿景、战略、OKR、Action之间的逻辑关系。
3.1  使命、愿景、战略与OKR、行动计划/ 
3.2  战略环境扫描分析/ 
 案例：亚马逊、星巴克、耐克、谷歌公司的使命、愿景/ 
 案例：战略环境分析中的二维分析法（见图3-3）/ 
3.3  运用战略地图澄清公司目标/ 
3.4  将战略地图转化为年度OKR/ 
 案例：ABC智能科技战略地图与年度OKR设定/ 

第4章  设计公司季度OKR
    OKR强调聚焦驱动战略目标实现的优先事项，公司OKR设定是从战略地图中按照优先顺序确定季度的OKR，以确保公司将主要的资源聚焦、平衡于承诺型与愿景型OKR上，同时要确保O与KR、Action的一致性。
4.1公司与分级季度OKR设定全景图/ 
4.2  按照“4×4原则”筛选公司季度OKR/ 
 案例：ABC智能科技依据“4×4原则”筛选公司季度OKR/ 
4.3  迭代度量核心目标O进展的KR/ 
 案例：某公司KPI“价值树模型”联结实例/ 
 案例： ABC智能科技运用价值树模型刷新、迭代季度KR/ 
4.4  公司《季度OKR评价表》填写技巧/ 
 案例： ABC智能科技《第二季度公司OKR评价表》编制/ 
4.5  公司季度OKR评价讨论、围观与确定/ 

第5章  设计部门与员工分级OKR
    由于OKR强调自下而上迭代以挖掘底层员工创造力，所以部门与员工分级OKR分解并不是严格按照层级展开，总经理OKR可以直接与某位基层员工关联；同时，部门与员工分级OKR还强调对齐，以促进日常工作中的横向协同。
5.1  部门OKR联结与创意/ 
5.2  根据公司季度OKR联结部门OKR/ 
 案例：上海云信息科技有限公司OKR联结矩阵/ 
 案例：ABC智能科技根据公司OKR联结部门OKR/ 
5.3  部门OKR创意、对齐与修正/ 
 案例：ABC智能科技部门或团队OKR自主创意/ 
 案例：M房地产公司经理运用信心指数挑战OKR/ 
 案例：某软件公司开发事业部季度OKR/ 
5.4  员工季度OKR的联结与创意/ 
 案例：谷歌公司季度员工个人OKR示例/ 
5.5  季度OKR的联结与创意应当注意的问题/ 
 案例：M集团研究院KR的速写计分标准/ 

第6章  OKR运行刷新与复盘
    OKR全球实践默认流程是季度，但季度不是“紧身衣”，任何团队最关键的是要有一个固定周期去使用OKR，有些敏捷的公司把周期设定为6周，也有些公司以月度为单位开展OKR，还有一些公司选择年度、季度两种方式并行开展。
6.1  OKR总体运行流程/ 
 案例：华为公司OKR与DSTE战略管理流程关系/ 
6.2  OKR组织机构设置/ 
6.3  OKR联结与创意流程及其操作原则/ 
 案例：ABC智能科技OKR联结与创意流程/ 
6.4  OKR复盘会议、报告与跟踪手段/ 
 案例：佐佳咨询南京团队的OKR周报告/ 
 案例：佐佳咨询南京团队的OKR月报告/ 
 案例：ABC智能科技《季度OKR评价表》/ 
6.5  OKR一对一对话与反馈/ 
6.6  OKR制度/ 
 案例：ABC智能科技OKR目标与关键成果法制度/ 
6.7  同行评价/ 
 案例：ABC智能科技半年与年度同行评价/ 
 案例：ABC智能科技同行评价制度/

内容摘要
本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“OKR已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。
本书尤其适合以下人士阅读使用：？企业OKR大使，OKR项目倡导者与推动者，OKR操盘手；？互联网、科技型企业的中高层经理，独角兽成长型企业的创业团队；？企业的人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人士；？OKR理论研究人士，OKR管理咨询顾问，OKR培训大师。

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