卓越企业的经营手法(稻盛和夫经营实录)(精)
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作者(日)稻盛和夫著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111593256
出版时间2021-07
装帧平装
开本32开
定价79元
货号1202413670
上书时间2024-06-21
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
本书包括在实践经营的要诀“销售最大化，费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛创立的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
目录
推荐序
前言
如何实践销售最大化，费用最小化 在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话——2004年5月18日
加入盛和塾的目的
明确事业的目的和意义
销售最大化，费用最小化
组织应该如何划分
销售部门的损益管理
看着账簿科目经营
制造部门的损益管理
设定具体目标
目标共有
从损益计算表中读懂现场的一切
损益计算表是“驾驶仪表盘”
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”
打造具备“漂亮财务报表”的企业 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2005年1月17日
京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态
资产负债表反映企业的健康状态
为了打造筋肉坚实的企业体质（一）
采用自主使用年限
为了打造筋肉坚实的企业体质（二）
陶瓷石块论
为了打造筋肉坚实的企业体质（三）
采用售价还原成本法
追求企业的理想状态
解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，追究事物本质 在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演——2002年12月11日、2003年7月7日
无论家庭、企业还是国家都要了解会计
想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理
依据原理原则，合理地理解会计
用经营和会计的原则思考折旧
追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用
不对的事情就说不对
判断不拘泥于常识
解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营 鹿儿岛大学京瓷经营学讲座——2003年7月7日、10月8日
经营的根本
定价左右经营
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点
不懂经营原点的二代、三代经营者
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功
对损益计算表的科目明细要实时关注
根据资产负债表感知企业的健康状况
阿米巴经营是如何诞生的 在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话——2009年12月15日
阿米巴经营是如何诞生的
成功经营企业所需要的经营管理体制
划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的结构
运用上的问题如何解决
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长
超越经济变动，实现企业持续发展 在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演——2009年11月2日
如何超越经济变动
频繁变动的日本战后经济产业史
内容摘要
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。
本书包括在实践经营的要诀“销售最大化，费用最
小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够
把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。
主编推荐
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。
精彩内容
加入盛和塾的目的今天是盛和塾第56家分塾三河塾的开塾日，也是三河塾第一次塾长例会。对新加入盛和塾的各位说些什么好呢？我想了很多，塾生企
业涉及各种行业，规模大小不一，很难找到共通的话题。新人塾的各位，还有从全国赶来的塾生们，今天我想以能让大家感到“加入盛和塾真好”为题，做开塾讲话。我相信当你们的公司成为优秀企业时，一定会有“入塾真好”的真实感受，这也
是我创建盛和塾的唯一理由。今天，我将具体讲解与大家的经营有直接关联的内容。
到目前为止，我接触过许多塾生，其中，有的人并不明白为什么要加入盛和塾。入塾后能与各种各样的塾生互相交流，有人抱着这种模糊的目的，也有人因为觉得参加盛和塾聚会很快乐而加入的。但是，就如我刚才所言，创建盛和塾的目的是为了塾生企业能够成长发展，大家能够拥有“加入盛和塾真好”这样的感觉。
这次各位加入三河盛和塾，我相信你们一定是抱着
“让自己的公司变得更好”的想法人塾的。如果公司的经营状况不稳定的话，经营者每天都会忐忑不安。所以，想让公司变好的理由首先是尽早将公司打造成一个能让自己安心的企业。
想让公司变好的第二个理由是，给全体员工一个可以安心工作的场所。员工抱着自豪感，信赖自己的公司，觉得自己工作的公司经营非常出色，有利润，待遇不输于其他公司。在这样的公司里工作，员工感到很骄傲，并从内心深处感受到工作的愉悦。员工向往的公司，
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