稻盛和夫经营哲学在中国
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作者王立胜 马彦涛 等著
出版社中央党校
ISBN9787503573255
出版时间2022-08
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定价68元
货号1202712778
上书时间2024-06-21
商品详情
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目录
第一章 稻盛和夫及其经营哲学
一、稻盛和夫其人
二、稻盛和夫人生哲学
三、稻盛和夫经营哲学
四、稻盛和夫经营实学
第二章 稻盛和夫经营哲学在中国的传播历程
一、传播的主要阶段
二、盛和塾架构设置与运行体系
三、盛和塾的空间分布
四、盛和塾塾生的来源和特征
五、传播平台
第三章 稻盛和夫经营哲学在中国的影响
一、适应时代发展的要求
二、迎合企业经营的需要
三、为企业家提供了“治病良方”
四、推动企业哲学发展
第四章 稻盛和夫经营哲学在中国广泛传播的原因
一、 稻盛和经营哲学与中国传统文化高度耦合
二、注重培育企业家的利他之心
三、关夫于企业生存与发展的哲学
四、中国民营企业发展的理论需求
第五章 稻盛和夫经营哲学在中国的前景
一、稻盛和夫经营哲学热的表现
二、学习稻盛和夫经营哲学的路径
三、正确对待稻盛和夫经营哲学
第六章 构建中国企业的经营哲学
一、中国经营活动中的哲学脉络
二、中国需要什么样的企业家
三、 新时代如何构建中国的企业经营哲学
后 记
内容摘要
本书围绕稻盛和夫成长背景及稻盛和夫人生哲学、经营哲学、经营实学展开，分析稻盛和夫经营哲学在中国的传播和发展及其原因,阐释稻盛和夫经营哲学在中国的影响，论证“为什么在中国企业家中兴起了稻盛和夫经营哲学热”，全面梳理、客观评价了稻盛和夫经营哲学在中国传播、应用的过程，并对中国企业经营哲学的建设提出了建设性意见。通过学习本书，不但可以了解稻盛和夫的企业经营之道，还可以学习稻盛和夫的为人之道，并启发中国企业塑造自己的经营哲学。
精彩内容
稻盛和夫成功的原因藏在他的人生历程中。童年的稻盛和夫爱哭，家人送给他一个外号——“爱哭虫”。为了实现当“孩子王”这个梦想，稻盛和夫有意锻炼自己，逐渐变成了一个坚强的人。小学时，稻盛和夫组织同学反抗一个嫌贫爱富老师的不公正，换来的是拳头和巴掌，回家后却得到了父亲的默许认可。他从中悟到：要有勇气坚持做自己认为正确的事情。
1945年，稻盛和夫的叔叔和婶婶患肺结核后接连去世。肺结核通过空气传染，当时无药可治，死亡率高。稻盛和夫的父亲和哥哥悉心护理病重的叔叔，都没有遭到病魔的入侵，反而是对肺结核怀着深深恐惧、时时刻意躲避、只考虑自己个人安危的稻盛和夫感染了病菌。13岁的稻盛和夫患上了肺结核，在发热中他的情绪低落到了极点。邻居大婶为鼓励他活下去，送他一本谷口雅春的《生命的实相》。这本书中这样写道：灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。
把痛苦说成不幸是错误的，人们应该知道对于灵魂的成长来说，痛苦有多么的重要。
想要让理想的事物成为事实，就不要中断你的理想，要有耐心，要一直保持你的希望和热情。
从这本书中，稻盛和夫看到了“灾难心相”这个影响他一生的词，在他后来的著作《心：稻盛和夫的一生嘱托》中，“心相”成了主题词。这段对生死刻骨铭心的体验，给了稻盛和夫前所未有的冲击，让他有了人生第一次重大的、深入灵魂的自我反省，让他开始理解人生最重要的真理，一种超然的精神开始萌芽。在《心：稻盛和夫的一生嘱托》中，他这样讲道：“一切都由‘心造’——那时得到的这个教训，是一个重大的启示，与我后来的人生关系极大”。
………………………………………………………………………………………………………稻盛和夫经营哲学的出发点“善恶判断标准”的实质是“追求正确的为人之道”，体现在企业经营上就是“正确的经营之道”。
何谓正确的经营之道？稻盛和夫认为，正确的经营之道体现在三个方面。其一，“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻始终”，以此作为面对企业经营中每天发生的各种事情和问题的判断基准。在稻盛和夫创立京瓷之际，如何避免自己判断决策错误为企业发展可能带来的风险，曾经使其苦恼不已。但顺着其哲学原点思考，稻盛和夫明白了：在经营活动中作出的判断必须基于世间通行的道理，即“原理原则”。企业做出与我们日常伦理道德相违背的行为必定是行不通的。在解决实际问题时，稻盛和夫依据做人的原理原则，力求将经营体系和组织结构调整到最佳效果，使企业经营行为做到“合理”“正确”。这种“合理”“正确”，不仅在经济意义上意味着做到“销售最大化、费用最小化”，使企业成为高收益企业，而且在道义上做到了经营者通过自身的高尚品质，与顾客建立起“受尊敬”的绝对性关系，并通过对社会问题的解决，赢得了社会的尊重。其二，企业应有正确的谋利之道。在正确的为人之道基础上，企业应抱有光明正大的经营态度做到“谋利有道”，并积极承担责任回报社会，做到“散财有道”，这便是“敬天”。其三，以员工与顾客为根本。从“追求正确的为人之道”“正确的谋利之道”出发，稻盛和夫认为企业在经营行为中必须“爱人”，即爱员工、爱顾客。这是稻盛和夫自己非常直观的亲身体会。将稻盛和夫的经营之道上升到哲学层面，也就是稻盛和夫经营哲学。
“敬天爱人”与“利他”是稻盛和夫经营哲学的圭臬。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫一生最为信奉的经营哲学。稻盛和夫京瓷公司的经营理念：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”。稻盛和夫倡导的“敬天爱人”出自19世纪日本明治维新领袖人物之一西乡隆盛的语录《南洲翁遗训》一书（该书系后人整理）。“天”是指客观规律，也就是事物的本性。“敬天”，就是按事物的本性做事；“爱人”，就是按人的本性做人，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于企业来说，就是要“利他经营”。这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。经商的根本，在于“取悦顾客”，做客户的仆人。要把自己定位为心甘情愿为客户服务的仆人。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛和夫对“敬天爱人”的诠释，在企业中的表现即是经营人心。稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。…………………………………………………
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