项目管理式生活
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作者(日)米泽创一|译者:袁小雅
出版社北京联合
ISBN9787559631930
出版时间2019-07
装帧其他
开本其他
定价48元
货号1201916310
上书时间2024-06-20
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
作者为原埃森哲公司董事总经理，原汁原味的职场心得，让年轻人得以了解真实的职场生态，并汲取经验教训；项目管理作为时下非常重要的工作能力，非常值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营，一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓，实力倍增；把“项目管理”思维放到生活中，本身又是一个创举，这本书告诉我们：不仅工作中要进行精当的项目管理，同时也要记得，我们的个人生活也是一个非常重要的项目。利用本书所传授的思想和方法，多多进行本质思考，提升人生效率，会帮我们更快更好地实现自己的幸福。
目录
PART 1
缩短“制作咖喱饭”所需的时长
序言
挑战“制作咖喱饭”项目
制作咖喱
烹煮米饭
哪些操作能并行处理
注意各项
操作之间的依存关系
厨师人数增至2人，明确分工
改变工序，关键路径也随之改变
PART 2
通过项目管理的方式实现幸福
项目管理在工作和生活中都不可或缺
在埃森哲初识项目管理
经营业余兴趣爱好，乐享人生
人生的目标:幸福和永远幸福
职业生涯从“掉队生”开始
与英语及编程的恶战
偶然间学到的新技术，竟成新时代主流
日本面临的超级难题:人口问题和少子老龄化社会
日本人口年龄结构将成为世界首个“倒金字塔型”
发展教育，才能让更多的人实现幸福
开创更美好的未来所必需的三要素
PART 3
何为项目管理
项目管理式生活的三大支柱
项目和项目管理技巧
本质思维和本质把握能力
幸福
思维和幸福导向PART4
PART 5
项目管理所需的技巧
项目管理技巧是什么
5个过程组和10个知识区域
如果未能按计划进行，须查明原因
很容易被抛在脑后的质量管理
仔细分析问题发生的原因很重要
正确的觉悟和行动才是引领项目取得成功的关键
管理与领导
思考与把握本质的能力
什么是把握本质
把握问题的本质
思考自己要做的工作的本质
思考事业的本质
“身为公司职员”的本质
“沟通问题”的本质
被HOW(方法)迷惑会让你看不清本
质为何打高尔夫的前辈的建议无法帮助我们成功
“己事化”
PART 6
幸福思维和幸福导向
对我们来说，“成功”是什么
毕业求职:感受各种缘分，按照自己的方式思考应把
“成长”放在首位
PART 7
创造时间——磨炼时间管理技术125
将项目管理运用到生活中
成本管理与风险管理也能在生活中发挥作用
用时间管理创造时间
优先顺序和限制条件
了解所需时间，然后创造时间
PART 8
记录生活日志
生活日志:充分了解自己生活的工具
记录工作、生活的效率
自认是“夜型人”?可能是因为你没当过“晨型人”
了解自己的睡眠
前一天的生活方式会影响当日的办事效率
把握住那些被浪费的时间
让手账变为生活的宝库
实践生活日志:灵活运用手账的例子
PART 9
去实践吧，项目管理!
制订合理的计划，仔细检查并改善
我们无法对所有情况做预判
从实践中学习——“准备晚饭”项目
“抵达超市所需时间”也是制约条件
反复缩短关键路径的流程
“最合理的计划”的判断标准是什么
放宽条件，增加选择项
不同的人，不同的“最优选项”
“曾经做不到的事，现在能做到”这种想法很危险
项目完全按计划推进的情况很少
PART 10
庆应SDM讲义之Q&A
关于“项目管理式生活”的一些疑问与解答192
后记
内容摘要
作为原埃森哲公司董事总经理，作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验，尤其在“项目管理”领域
颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用“项目管理”思维来实现自己的幸福生活，其主要内容包括：现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题，完整而详细的项目管理知识，实用的时间管理方法和建议，如何制定、实行、调整并回顾反思计划，以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中，作者把“项目管理”思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解，深入浅出，也辅以自身职场发展历程的真诚分享，一定会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。
精彩内容
挑战“制作咖喱饭”项目项目：制作4人份的咖喱饭。
所需食材：肉、洋葱、马铃薯、胡萝卜、咖喱块、黄油、浓缩汤料、大米。
已有器具：菜刀、砧板、炒锅、电饭煲、盆、燃气灶，装盘用的盘子、汤匙。(很遗憾，没有真空保温锅。)还有一份既定菜谱。
制作咖喱1．切食材(用时：洋葱5分钟，胡萝卜5分钟，马铃薯5分钟，肉5分钟)。
2．将黄油和洋葱放在炒锅中，将洋葱炒至焦糖色(用时：15分钟)。
3．将肉下锅，继续翻炒(用时：5分钟)。
4．在锅中加入水、浓缩汤料、胡萝卜和马铃薯，炖煮(用时：30分钟)。
5．在锅中加入咖喱块，继续炖煮后完成(用时：5分钟
)。
烹煮米饭1．淘米(用时：5分钟)。
2．在电饭煲内胆中加水，泡米(用时：20分钟)。
3．煮饭(用时：40分钟)。
将咖喱和米饭做好后装盘即完成。装盘的时间未包含在上述工序所需时长中。接下来，我想在遵循这份菜谱的条件下进行巧妙的安排，看看能否缩短整体用时。
在试着缩短时长前，我们先确认—下这个项目的制约条件。
该项目中有两个制约条件：①不改变菜谱上既定的制作方式。②不改变费用支出(仅使用现有的烹饪器具)。
在实际的操作项目中，也有类似的制约条件。有一些制约条件在项目最后的环节或许可以通融，因此，在有多个前提条件的情况下，确认各项工作的优先顺序很重要。
首先，我们在不做任何思考的前提下，对所有工序进行串联式(直线式)排列。
“制作咖喱”需要了5分钟，“烹煮米饭”需要65分钟
，合计需要140分钟。
按照上面的顺序排列之后，我们知道了这个项目所需
的最大时长。
接下来，我们在各道工序的排列方式上下功夫，甄别出导致整个流程耗时过长的工序，并尝试解决存在的问题，以便缩短整体所需时长。
在这个项目里，为了展示项目管理的效果，我们将尝试将所需时长缩为最短。事实上，只要能将所需时长缩短至容许范围内，这个项目管理计划就会被欣然接受。说得极端一些，未经任何思考的串联式排列的计划，只要在客户的容许范围内，就有可能被客户接受。
诸如此类的有多道工序的情况，为了缩短整体用时，首先要确认其中有无徒劳的工序。在这个案例中，因为按照既定菜谱操作是前提条件，所以该步骤从略。在实际的项目中，某—工序为何一定要在某一特定的时间来进行，有时似乎也并没有一个明确的理由。
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