德鲁克论管理
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作者(美)彼得·德鲁克|译者:何缨//康至军
出版社机械工业
ISBN9787111597773
出版时间2018-05
装帧平装
开本其他
定价79元
货号1203221768
上书时间2024-06-19
商品详情
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作者简介
彼得·德鲁克（1909-2005，PeterF.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录
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引言
序言
第一部分 经理人的责任
第1章 事业理论：经营假说
过去赖以成功的经营假说如今已经失效
事业理论的三个部分和四项特征
事先建立预警措施应对变化
特别留意初期警讯
重新构建事业理论
第2章 有效的决策
决策过程中六个环环相扣的步骤
对问题进行分类
准确定义问题
将解决方案具体化
做出“正确”而非“可接受”的决策
将具体行动纳入决策中
反馈：不断检视决策的正确性和有效性
结论
第3章 如何做人事决策
人事决策的基本原则
人事决策的重要步骤
高风险的决策
第4章 小构想，大作用
构想的创业本质
商业银行
化工行业
现代批发业
大规模分销
折扣连锁店
IBM
西尔斯
巴塔
化创意为创业构想
结论
第5章 创新的原则
创新机会的七大来源
掌握创新的简单原则
第6章 企业经营绩效的管理
摒弃陈词滥调
收入VS.成本
集中优势力量
提升经营绩效的三大步骤
分析事实
下一步该做什么
决定优先次序的决策
结论
第二部分 执行者的世界
内容摘要
“现代管理学之父”德鲁
克在《哈佛商业评论》上陆续发表过30篇以上的论文，并六度获得该杂志评选的“麦肯锡年度最佳论文奖”。
自《哈佛商业评论》创刊以来，从未有任何一位作者能够像德鲁克这样多产，或像他一样不断以极为精辟的言
论，成功地触发读者思维，同时也对商业的本质产生了巨大的影响。
《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克最有价值的具有里程碑意义的研究和发现，可以看作是对德鲁克的著作最有深度的介绍。德鲁
克用他独特的视角，提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程，并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角色。
第一部分“经理人的责任”探讨经理人所从事的最基本的管理工作；第二部分“执行者的世界”则特别着重于探讨知识型经济中，管理者可能碰到的各项挑战。德鲁克设法清晰、完整地描述管理思维和实践的过去与未来。即使在今天的视角下，这些作品依然都能够体现出德鲁克观点的直击本质、睿智和冲击力。
主编推荐
本书收录了一系列德鲁克具有里程碑意义的研究和发现，介绍了经理人的责任和经理人面临的世界，知识社会时代的经理需要掌握的技能和知识：事业理论、有效的决策、怎样做人事决定、创新的原则、新型组织、组织化的新社会等等
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