思维模型：高效能人士的50种人生算法
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作者李波|责编:李翔
出版社重庆
ISBN9787229181208
出版时间2024-01
装帧平装
开本其他
定价59.8元
货号31941250
上书时间2024-06-19
商品详情
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作者简介
李波，毕业于武汉大学国际软件学院。十年计算机软件以及互联网行业从业经验，曾在知名互联网上市公司担任软件架构师、产品总监等职务。西瓜视频签约作者，今日头条、抖音、视频号“真知部落格”主理人。
目录
第一章 人生战略...................001
1.格局思维：从四个维度，放大你的格局 / 003
2.价值思维：找到高价值区，战略性专注 / 011
3.战略思维：什么是战略，如何制定人生战略 / 018
4.窄门思维：困难的路越走越简单，简单的路越走越困难 / 023
5.杠铃思维：如何用最小的风险，博取最大的收益 / 029
6.交响思维：让自己成为创造力最强的“复合型人才” / 034
7.转折思维：遭遇中年危机是因为年轻时不够努力？错，它标志着人生的新起点 / 039
8.愿景思维：野心只能带来一时的成功，伟大的使命才能让基业长青 / 045
9.渐进思维：永不止息的涓涓细流，远比波涛汹涌的海浪可怕得多 / 053
10.减法思维：摆脱外物束缚，重新定义幸福 / 059
第二章 认知升维...................065
11.长跑思维：硬技能让你走得更快，软技能让你走得更远 / 067
12.幸存思维：普通人最容易踩的坑，是成功者的光环效应 / 072
13.直觉思维：小决定靠大脑，大决定听内心，正确的决定常出自心灵和直觉 / 077
14.运气思维：除了努力，还有哪些方法能让你越来越幸运 / 082
15.系统思维：决定成败的关键并非任何局部优势，而是整个系统的能力 / 088
16.顺势思维：尽力而为不如顺势而为，事与愿违之后有更好的安排 / 096
第三章 自我管理...................101
17.情商思维：脾气好、会说话不等于高情商，情商高低取决于四种元能力 / 103
18.支点思维：改变命运的第一步先做什么？找到支点就实现了一半 / 108
19.习惯思维：简单到不可能失败的习惯养成法 / 112
20.精读思维：读书没收获，是因为你没有掌握正确的方法 / 118
21.极简思维：最完整的“断舍离”法则，别让过剩的物品毁了你的生活 / 124
22.冻龄思维：为何有的人容貌比实际年龄小很多 / 129
23.隔离思维：对未来最大的慷慨，是把一切都献给现在 / 137
第四章 人生跃迁...................141
24.余闲思维：穷人越来越穷，往往是因为没有余闲 / 143
25.富人思维：被动资产比收入更重要 / 149
26.唤物思维：具有足够强烈的渴望，是成功最重要的条件，没有之一 / 155
27.迭代思维：失败不是因为没能力做好，而是总想一开始就能做得很好 / 161
28.增量思维：别让你所拥有的，成为你的局限 / 165
29.破局思维：人生如一盘棋，三招助你破除死局 / 171
30.概率思维：在未来不确定的情况下，如何作出最优决策 / 176
31.多元思维：突破人生瓶颈，你需要建立多元思维模型 / 183
第五章 个人品牌...................189
32.头部思维：互联网时代，如何打造个人IP和个人品牌 / 191
33.跨界思维：快速变化的时代，如何建立多维竞争力 / 199
34.斜杠思维：跨界开展副业的好处不只是多一份收入 / 205
35.故事思维：未来属于会讲故事的人，如何讲出一个好故事 / 211
36.算法思维：你能取得多大成就，由一个公式决定 / 220
第六章 事业破圈...................225
37.涟漪思维：让每一分努力，创造指数级收益 / 227
38.产品思维：乔布斯留给世界最宝贵的遗产，是他的四大产品哲学 / 232
39.营销思维：不用几个心理学套路，都不好意思说自己是卖货的 / 238
40.创新思维：打造优秀的产品，首先要建立“系统创新思维” / 244
41.借力思维：解决问题的钥匙，一定不在问题产生的地方 / 250
42.承启思维：产品创新并非脑洞越大越好，好创意要先继承再突破 / 255
43.遍历思维：好创意未必来自聪明人的灵感，最笨的办法往往是最好的 / 259
44.柔道思维：如何在商业竞争中战胜比自己强大的对手 / 263
45.风险思维：稳定是最大的风险，爱折腾反而更安全 / 268
第七章 人际关系...................273
46.反射思维：人际关系的本质，是你与自己的关系 / 275
47.原则思维：应对复杂的人际关系，只需要最简单的原则 / 283
48.界限思维：珍惜友谊，一定要把握朋友间的界限 / 290
49.类聚思维：择偶的底层规律是什么，大数据告诉你答案 / 297
50.弱联思维：真正帮到你的人，往往都跟你不熟 / 303
参考书目........................308
内容摘要
本书是写给每一个渴望提升思维能力的人。
作者研究了众多商业和个人成功案例，从人生战略到自我管理，从认知升维到人生跃迁，从个人品牌到企业形象，再到打造灵活的人际关系，概括出高手们最常用的思维方法，如格局思维、幸存思维、极简思维、增量思维、斜杠思维等50种实用的思维模型，并运用饶有趣味的案例对这些思维模型进行分析。
无论你是希望顺利打怪升级的职场人，还是想提高核心竞争力的创业者，抑或正在进行科学研究的学者、热爱数学建模的学生，这些科学的思维模型能够帮助你精准解决工作、学习、生活和人际交往中的各种问题，提升自我效能、放大个体价值、完成认知升级、实现人生跃迁。
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作者曾担任上市公司高管，为近百家企业提供产品战略解决方案；今日头条定制签约作者，作品所有渠道播放量过亿；与本书对应的课程《超级个体的思维模型》所有渠道销量近5000份；创业公司CEO，已获天使轮融资，致力于打造知识服务品牌。作者研究了众多商业和个人成功案例，从人生战略到自我管理，从认知升维到人生跃迁，从个人品牌到企业形象，再到打造灵活的人际关系，概括出高手们最常用的50种实用的思维模型，助你开启十倍速人生！
◆ 牛人都在学的高效能人生的思维模型。
我国导弹之父钱学森一直提倡思维科学，认为思维科学终将出现；比尔·盖茨也非常重视思维模型，表示自己也会用一些思维模型推进工作；查理·芒格提倡不断学习众多学科的知识，形成思维模型的复式框架。他认为，多元思维是其智慧核心；全球咨询大师大前研一认为要想成功，必须有一整套逻辑思维和高效解决问题的能力，思考力决定竞争力。
牛人和普通人之间优选的差别是什么呢？不是天赋，不是外貌，也不是拥有资源的多少，而是思维方式和认知能力的不同。本书为你总结了古今中外诸多高手们常用的思维模型，来帮助你提升自我效能、放大个人价值、打破阶层禁锢、实现人生跃迁。
◆ 写给每一个渴望提升思维能力的人。
无论你身处哪个行业，做什么工作，具备多元思维能力，都能让你爆发式成长。作者在内容上，运用了饶有趣味的案例对这些思维模型进行分析，横跨了学术、科技、商业等多个领域，借鉴了国内外知名学术著作、科研成果和商业案例；在语言造诣上，讲解通俗易懂，没有晦涩的概念和复杂的理论。在我们这个复杂世界里，本书让各阶段的读者，都能学以致用，精准解决问题，正确做出决策，实现复利人生。
◆ 实现思维创变，构建多元思考的复式框架，像查理·芒格一样聪明地思考。
在生活中，为什么有些人的容貌看上去比实际年龄小很多？在学习中，除了努力，还有哪些方法能让你越来越幸运？在工作中，你在团队中是不是无可替代？在在商业竞争中，如何战胜比自己强大的对手？在游戏中，选择什么样的策略才能立于不败之地？在快速变化的时代中，如何建立多维竞争力？……本书总结了 从四个维度，放大你的格局——格局思维；找到高价值区，战略性专注——价值思维；什么是战略，如何制定人生战略——战略思维；
困难的路越走越简单，简单的路越走越困难——窄门思维；如何用最小的风险，博取优选的收益——杠铃思维；让自己成为创造力不错的“复合型人才”——交响思维等50个思维模型，就像给在大海上航行的人指了一个方向，提供了即时理解，为迷茫者提供清晰的思路，以帮助他们顺利抵达最终目的地。
精彩内容
1.格局思维：从四个维度，放大你的格局
格局思维，顾名思义，我们要从人的格局入手。
为什么要讲格局呢？因为格局决定了一个人能力的上限。俗话说，再大的饼也大不过烙它的锅。你有多大格局，就能做多大事业。
格局之所以重要，是因为它不仅决定了一个人当下的行为，而且对一个人整个人生的走向也有着深刻而长远的影响。在人生的初始阶段，有的人也许会凭借智商、勤奋，以及一些资源优势在竞争中取得领先地位，但他的人生高度最终是由格局来决定的。
平时谈到“格局”这个词，我们会觉得它是比较抽象的，有点类似于“幸福”“爱情”这些词语，听起来好像人人都懂，却又不知道具体该怎么定义、如何衡量。就像曾经有人问哲学家奥古斯丁：“什么是时间呢？”奥古斯丁说：“当你不问这个问题的时候，我还知道时间是什么，可你这么一问，我就不知道了。”在理解格局的时候，我们不妨将格局划分为四个维度：全局的视角、深刻的洞察、长远的眼光、诚信的品格。
下面我们就对这四个维度一一进行剖析，尽可能让你充分理解格局的具体含义。
全局的视角什么是全局的视角呢？先给大家讲一件我亲身经历的事情。
2010年1月30日，铁路客户服务中心12306试运行，这代表着铁路互联网售票的开始，但随之引发了一波争议。网络上，针对网络购票平台的推出是否合理的争论十分激烈。
为什么会有人反对呢？他们认为，网络购票损害了老年人和农民工的利益，因为他们不会上网，在春运高峰期的时候根本抢不到回家过年的车票，所以网络购票平台的推出，对这些弱势群体来说，太不公平了。持赞成意见的人则认为，网络购票为大多数人提供了便利，不能为了迁就少数人而让所有人跟着一起不方便。
双方各执一词，高下难分。
在多数人看来，这个问题的答案其实很明显，网上购票顺应了时代发展，为人们提供了更加便利的服务，一定是合理的。但当时在面对反对意见的时候，支持的一方却无法提出一个有说服力的理由来解释为什么可以对某些人不公平。
后来我在网上看到一位经济学家写的一篇文章，对这一类问题的分析十分到位。大概意思是，本质上，这其实是一个效率和公平如何权衡的问题。中学《道德与法治》课本上曾介绍了一个原则，叫作“效率优先、兼顾公平”。为什么要效率优先呢？因为这个世界上并没有绝对的公平。公平的背后，常常含有效率的考量，而考量的范围既不是个人，也不是某个群体，而是整个社会。
人们能在网上购买火车票，从全社会的范围来看，可以节约大量的时间成本，提高效率，从而创造出更多的社会价值，可以让全国人民都受益。而那些不会上网的弱势群体，也是社会整体进步的受益者之一。一言以蔽之，就是网络购票政策的出台，让全社会的整体利益远远大于小部分人的损失，所以这是正确的选择。
我们可以看到，对于同一件事，有的人是站在个体的角度来看待的，也有的人是站在某个群体的角度去观察的，还有的人是站在整个国家、社会乃至全人类的立场进行思考的。同一个人站在不同的角度和高度，就会产生不同的想法和行为。有大格局的人在面对问题时，总是能顾全大局，在更高的层面上去观察、思考和决策。
不知道你发现没有，在一个组织里，总会有这样一些人，他们要么抱怨公司的制度不公平，要么认为某些领导的决策不高明，总是觉得他们自己的想法才是真知灼见。其实很多时候，你觉得不好、不对的事未必就真的是不好、不对的，很可能是因为你站的位置不够高、格局不够大。
因此，当我们对一个问题产生疑惑或者不知道该怎么选择和判断的时候，不妨把镜头拉远，在时间和空间的维度上放大观察视角，纵览全局，或许就可以找到问题的答案了。
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