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HR+懂业务(从三支柱到再造组织的能力)/HR管理创新系列

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作者韩铁华|责编:朱丽伟//易晴云

出版社深圳

ISBN9787550738126

出版时间2023-07

装帧平装

开本其他

定价68元

货号1202977397

上书时间2024-06-18

大智慧小美丽
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
韩铁华，高级经济师，毕业于中国人民大学劳动人事学院、北京大学国家发展研究院。曾在世界500强中国远洋、拉法基、新希望集团和马石油大中华区等企业担任HR总监、总经理、副总裁等职务，并曾担任企业高级法律顾问。长期担任北京大学国家发展研究院BiMBA招生面试官及多所院校商学院客座教授。在组织变革、人力资源管理、战略管理等方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。

目录
第一章  HR在组织中的新定位
  第一节  经济发展阶段与HR的定位
  第二节  HR的组织架构变迁与HR的定位
  第三节  HR的新定位：组织能力建设和再造
第二章  组织能力建设和再造的“八支柱”模型
  第一节  什么是组织能力
  第二节  组织能力成为企业竞争力的DNA和护城河
  第三节  组织能力的“八支柱”模型
第三章  拨开HR懂业务的“面纱”
  第一节  懂到什么程度
  第二节  要懂哪些业务
  第三节  应该如何懂业务
第四章  HR如何参与战略定位
  第一节  HR参与战略制定和执行的必要性
  第二节  懂业务是HR参与战略制定和执行的前提
  第三节  HR参与战略制定的方法和工具
  第四节  HR参与战略的实施和执行的方式
第五章  HR与企业文化的直观化：虚事实做
  第一节  不同所有制性质对企业文化的影响
  第二节  企业文化的层次
  第三节  组织文化评估量表：使企业文化直观化
第六章  给HR注入创新的基因
  第一节  HR在创新中的角色
  第二节  企业创新现状
  第三节  HR如何参与和管理创新
第七章  HR如何参与、组织或协调流程再造
  第一节  HR在流程管理中的角色
  第二节  流程再造和设计中容易出现的问题
  第三节  HR参与流程管理需要注意的几个关键点
  第四节  HR如何参与和协调流程建设和再造
第八章  排兵布阵：HR与组织架构设计
  第一节  组织架构设计中HR的痛点
  第二节  组织架构设计：分工与整合
  第三节  组织架构设计的影响因素
  第四节  典型的组织结构
  第五节  打造无边界组织
第九章  懂财务是HR的必备技能
  第一节  为什么很少有人抱怨财务人员不懂业务
  第二节  HR如何理解财务报表
  第三节  HR如何理解财务比率
第十章  HR懂客户及其他外部利益相关者
  第一节  HR了解客户需要厘清的几个关键问题
  第二节  HR了解客户的方式
  第三节  HR了解其他外部利益相关者
第十一章  让人才形成组织的力量
  第一节  为企业找到合适的人才
  第二节  人才盘点的痛点
  第三节  人才培养的权责界定
  第四节  人才管理体系
  第五节  人力资源领先战略

内容摘要
 本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂
业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。
本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。
本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。

主编推荐
近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。
本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。
全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有关键细节。

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