• 中国集团公司30年
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

中国集团公司30年

全新正版 极速发货

52.15 4.4折 118 全新

库存4件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者编者:张重庆

出版社中国言实

ISBN9787517131779

出版时间2019-09

装帧平装

开本其他

定价118元

货号1201977762

上书时间2024-06-18

大智慧小美丽

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
序言
  新时代  新征程  新发展
  创新为先  锐意进取
第一章  中国集团公司的创建与发展
  第一节  中国集团公司的孕育与创建
  第二节  中国集团公司的发展与壮大
  第三节  中国集团公司的整合与重组
第二章  中国集团公司的特征与优势
  第一节  中外集团公司的概念与特征
  第二节  中国集团公司的优势与作用
第三章  中国集团公司的主要成就
  第一节  集团公司做强做大成就显著
  第二节  集团公司税收就业贡献突出
  第三节  集团公司成为技术创新主体
  第四节  集团公司国际地位明显提升
  第五节  集团公司辉煌成就闪亮名片
第四章  集团公司现代企业制度的建立
  第一节  现代企业制度的总体设计
  第二节  现代企业制度的组织实施
  第三节  集团公司治理结构的完善
  第四节  集团公司管理体制的优化
  第五节  集团公司产融结合的探索
  第六节  集团公司社会责任的履行
第五章  集团公司混合所有制改革
  第一节  混合所有制改革的决策部署
  第二节  混合所有制的改革势在必行
  第三节  混合所有制改革的路径选择
  第四节  混合所有制改革的推进实践
  第五节  混合所有制改革的重要举措
  第六节  混合所有制改革的国际意义
第六章  中国集团公司的国际化战略
  第一节  中国集团公司国际发展的必然性
  第二节  国际跨国公司的特征与发展趋势
  第三节  中国集团公司国际化进入新阶段
  第四节  中国集团公司国际化的主要差距
  第五节  迈向世界级跨国公司的有利条件
  第六节  迈向世界级跨国公司的外部障碍
第七章  培育具有全球竞争力的集团公司
  第一节  深化改革培育世界一流集团公司
  第二节  集团公司改革的方向和主要任务
  第三节  培育世界一流集团公司的着力点门
第八章  中国集团公司促进会与集团公司
  第一节  发展时期为企业集团的主要服务
  第二节  转型时期为集团公司的主要服务
  第三节  为集团公司会员服务的主要经验
  第四节  中国集团公司促进会的未来发展
第九章  集团公司改革创新发展最佳实践
  社会主义是干出来的
  转型升级  争创国际一流企业
  改革调结构  创新促发展

内容摘要
 本书以企业集团和集团公司整体为考察研究对象,沿着其发展轨迹,考察了不同时期、不同阶段企业集团和集团公司的发展概况、组织结构、经营方式、
技术状况、企业文化等,以及在国民经济发展中的地位与贡献。特别是从国家宏观层面,对30年来企业集团发展壮大的历史实践作了系统性梳理,回顾发展进程,展示非凡成就,总结宝贵经验和深刻教训,提出未来发展对策建议。

精彩内容
 第一章中国集团公司的创建与发展党的十一届三中全会作出把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的决策,开启了国家经济管理体制和企业经营管理方式的改革。党和国家把推进全民所有制企业(国有企业)改革、支持民营企业发展、建立与发展企业集团,作为经济体制改革的重要内容。
1980年7月国务院发布《关于推动经济联合的暂行规定》,促进了横向经济联合,各种形式的企业联合体大量出现。1986年3月国务院发布《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》。1987年12月国务院批转国家经济体制改革委员会、国家经济委员会发布的《关于组建和发展企
业集团的几点意见》,明确了企业集团的含义、组建原则、组建条件、集团内部管理、集团发展外部条件等,从此中国企业集团的组建和发展进入快车道。
中国集团公司的孕育、创立、形成、发展和壮大,经历了时间上无法截然分开、联系非常紧密的三个阶段:党和国家制定政策促进国有企业改革,指导引领企业集团建设发展的初创阶段;《公司法》《证券法》实施与加人世贸组织,促进企业集团向公司化、现代化加速转变的阶段;党的十八大以来,党中央对集团公司改革改制、整合重组、转型升级作出新的决策和部署,集团公司全面迈人国际化的新阶段。
第一节 中国集团公司的孕育与创建从企业发展历史看,企业集团的产生有两大背景:一
是社会化大生产对企业的有限经营规模提出挑战;二是日趋激烈的市场竞争对企业抵御风险的能力提出挑战。发达国家企业集团的发展,以美国和日本最为典型,代表了东西方企业集团的演变过程。在美国,19世纪末20世纪初,垄断性企业组织的重要特征表现为横向合并,即同一行业内部的企业联合,卡特尔(canel)和辛迪加(Syndicate)是这种横向合并的典型表现形式,是早期企业集团的雏形。在日本,20世纪70年代经济高速增长时期,企业通过投资创建、兼并、投资控股与参股以及建立长期协作关系等方式获得很大发展,形成一批新兴的、主要位于工业领域的企业集团,被称为“工业企业集团”或“锥型企业集团”,如丰田、东芝、索尼、三洋等。
在旧中国,由于经济落后,工业企业数量有限,形成数量不多的以家族企业为特征的小规模的企业集团。
新中国成立初期,随着新民主主义革命的完成,我国积极推动生产资料私有制向生产资料公有制转变,逐步形成以国有为主的企业组织结构。主要来源有四个部分:为支援战争和保障供给,各抗日根据地创办的一些公营企业;没收官僚资本主义企业,并通过民主改革使之转变为国有企业;没收敌伪企业,主要是帝国主义在中国创办的企
业,伪满和汪伪政权的企业;通过和平赎买的方式,将民族资本主义工商业改造为国有企业。
经过三年的经济恢复,我国国有企业占据了掌握国民经济命脉的重要行业。1956年后,我国进入了社会主义建设时期,逐步开展以156项重点工程为中心,由694.个限额以上建设单位组成的工业化建设。在“一五”计划期间

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP