建筑企业战略透视
全新正版 极速发货
￥ 43.19 6.6折 ￥ 65 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶
出版社中国建筑工业
ISBN9787112249541
出版时间2020-05
装帧平装
开本其他
定价65元
货号30865076
上书时间2024-06-16
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第1篇 透视行业：被动行业，顺势而为
1 看本质：建筑业到底是什么行业
1.1 建筑业是主动还是被动行业
1.2 投资能解决建筑业务的发展问题吗
1.3 建筑业务的价值在哪里
2 看投资：建筑业市场到底由什么决定
2.1 宏观经济和建筑业有怎样的相关性
2.2 关注哪些投资态势
2.3 基础设施投资的增长能持续吗
3 看行业：大发展三十年后的行业到底会走向哪里
3.1 总体市场规模到了顶峰区间吗
3.2 细分市场在怎样加速“分化”
3.3 建设模式发生了哪些变化
3.4 海外市场是坦途还是陷阱
4 看企业：做大做强到底是谁的归宿
4.1 企业走向大“分化”
4.2 风险剧增，行业新生态带来哪些新挑战
4.3 大趋势下如何赢得未来
5 看竞争：市场化是梦想还是现实
5.1 统一开放的外部市场离我们有多远
5.2 企业如何应对外部市场化的挑战
第2篇 透视战略：明确目标，信念坚定
6 看规划：规划是谋未来还是说鬼话
6.1 为什么要做战略规划
6.2 企业的战略假设前提发生了怎样的改变
6.3 画“延长线”还是“跳跃战略”
7 看方向：大争之世，如何从“战略趋同”走向战略不同
7.1 “千企一面”的企业战略
7.2 为什么企业战略会如此趋同
7.3 “战略趋同”是短期现象还是长期趋势
7.4 如何走“差异化战略”之路
8 看转型：行业还有没有“蓝海”
8.1 转型方向：建筑业有没有“蓝海”
8.2 不打无准备之仗：转型有多难
8.3 只要生长，何须转型
9 看目标：战略目标仅仅是一个数字吗
9.1 企业是否需要具体、明确的战略目标
9.2 怎么看“胆大包天”的目标
9.3 如何用“三条腿”平衡地走路
10 重执行：是规划重要，还是执行重要
10.1 战略的执行之美，美在哪里
10.2 如何切实推进战略规划
10.3 战略修正要关注什么
第3篇 透视业务：优化模式，久久为功
11 看客户：客户，是甲方还是伙伴
11.1 谁是“上帝”
11.2 向服务转型有多难
12 看产品：选择和努力，哪个更重要
12.1 建筑企业有哪些业务产品
12.2 如何选择适合自己的业务产品
内容摘要
中国建筑业跟随中国经济，经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的指导性，可供建筑行业管理人员参考使用。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价